課程時間：2016年12月9日9:00-17:30
授課地點：上海市徐匯區零陵路800號-上海富豪東亞酒店（地鐵11號線上海游泳館站1號口出，步行約400米）
培訓費用：3,500元/人；2人或2人以上報名九折優惠。
授課方式：案例分析與討論、案例演練
培訓背景：
又到一年調薪時，調薪是保留和激勵員工的重要手段，可是大多數企業的調薪手段單一，員工對調薪結果滿意度低，作為調薪的操作者： ·你是否每年都在用同一種手段在制定調薪方案？
·你是否還在把調薪當作一次"棘手"的例行工作？
·如何讓調薪同其他激勵手段對接，發揮出激勵的整合價值？
·員工真正的滿意是心理的滿意，如何通過調薪達到"調心"，讓員工獲得心理上的滿意？
·人力資源部門是薪酬調整的"掌門人"，如何把握薪酬調整的過程？人力資源部在操作調薪過程中有哪些需要注意的事項？
在調薪操作的同時另一個重要的工作就是年終獎金的發放，年終獎金的發放過程其實可以在很大程度上體現HR的價值，如何有效發揮這些價值需要你思考以下問題：
·如何避免"不發沒事、一發出事"的情形？
·如何讓年終獎真正成為獎勵，而不是固定工資？
·如何在把控人力成本的同時，讓年終獎的激勵最大化？
·不同類別、不同層級員工的年終獎發放有哪些注意事項？
培訓收益：
·掌握七種調薪"武器"，豐富HR的調薪手段。
·學會最大化調薪價值，讓調薪真正變成調心。
·學會分析調薪的時機并能夠合理制定年度調薪計劃。
·明確年終獎的意義，掌握年終獎發放的形式和技巧。
·學會設計體現激勵導向的年終獎發放方案。
·分析發放引發沖突的原因和處理建議。
課程大綱：
一、調薪與年終獎的基礎認知
·人力資源管理4P架構
·調薪與年終獎的目的與本質
二、薪酬調整的方法解析
·企業調薪的前提：明確和合理的規則
·你所不知道的薪酬普調
·影響普調的外部因素與內部因素
·在外部因素下如何確定薪酬調整的額度或比例
·戰略性薪酬調整的方法與操作關鍵點
·崗變與薪變
升職、降職、調崗情況下的三種調薪操作辦法與技巧：
·基本規則確定法的操作方法與技巧
·定量確定適崗度的方法與技巧
·定性確定適崗度的方法與技巧
案例演練與討論
·績效調薪并不簡單
·有薪檔與無薪檔情況下的調薪方法與技巧
·有預算與無預算情況下的調薪方法與注意事項
·一維調薪與二維矩陣調薪方法
案例演練與討論
·"神秘"的積分制調薪
·積分制的起源與應用
·積分制調薪的操作方法和優點分析
演練：現場制定積分制調薪表
·HR最省心的開放式調薪
·什么是開放式調薪？
·開放式調薪的規則與注意事項
·開放式調薪的開放與不開放
案例討論
·其他建議
·常見的調薪誤區與建議
·最有效的調薪方式---調心
三、年終獎發放的方法解析 ·體現形式及優缺點分析
·發放時間與績效效果解析
·常見決策陷阱與誤區
·年終獎與稅不得不說的那些事
培訓講師：郭小磊
科石咨詢高級顧問，擁有十年企業管理咨詢與調研、企業HR工作經驗。曾任著名咨詢公司咨詢經理，有豐富的管理咨詢經驗，曾任職于華住酒店集團、久隆電力、東軟集團等，有豐富的組織與人力資源管理實踐經驗。
科石人才管理創新實驗室創始團隊成員，組織開發了科石組織效能調查、組織診斷、人力資源關鍵效能地圖、敏捷績效管理模型等業內知名方法論與管理工具。專注于企業戰略規劃、組織優化、薪酬績效管理、人力資源規劃等領域的咨詢以及組織效能等領域的研究。
目前擔任上海醫藥、博爾泰（上海）、南華機電、意卡廚衛等公司常年顧問。曾為陜西煤電、山東海洋投資、上海中期期貨、橫河貿易、卡西歐、吳涇化工、山東海洋、國泰華榮、橫河貿易、華氏佳源、上海地產優家、徠斯機器人等數十家企業組織提供管理咨詢服務。
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