時間地點:2018年10月18日 14:00-17:00(下午) 深圳
引導師:王延廣—《SPOT團隊引導技術》認證培訓師
邀請對象:培訓管理者、HR總監、經理、中高層管理者等
背景:
一家企業若想穩步發展,不斷超越同儕,需要建立一支人才階梯隊伍,確保在企業內有一批訓練有素、經驗豐富、善于自我激勵的優秀人才勝任未來的重要崗位。那么,企業人才梯隊應如何建設呢?
中智光華聯合華南地區引導技術領先品牌關鍵對話,首次使用研討會參與技術進行《人才梯隊建設研討會》,誠邀您的光臨,群策群力的方式解決人才梯隊建設的難題,尋找到適合自己企業的解決方案或思路啟發以及下一步的行動策略。
特色:
針對性:針對參與者的真實問題來開展研討,真正做到給你所想要的。
科學性:運用國際先進的團隊引導版權課程中的工具和方法,確保研討會的有效性和科學性。
實操性:投票精選出4-5個“人才梯隊建設”中的重要議題,同步做深入研討,全程參與研討。
工具性:研討會提供多個實用的團隊研討會工具,價值不菲,拿回去就能用。
目標:
1、現場找出關于人才梯隊建設的幾個核心議題;
2、就核心議題進行小組研討,尋找到議題的解決方案;
3、清晰自己研討的學習收獲以及下一步的行動計劃。
收獲:
1、研討會結束后,拿到一份人才梯隊建設關鍵議題的解決方案和學習收獲。
2、學會5個左右實用的公司內部開研討會的工具。
3、認識幾個在公司內部做“人才梯隊建設”相關工作的小伙伴。
分享嘉賓:王延廣
·《SPOT團隊引導技術》認證培訓師
·關鍵對話各種研討會引導師
·《關鍵對話》系列中文課程講師
·多年團隊引導、團隊教練實踐經驗
擅長引導“問題解決”、“沖突轉化”(從破壞性到建設性)、“愿景創建”(愿景、價值觀到行為規條)、“人才培養”、“企業文化共識”、“高效會議”等工作坊。
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