培訓(xùn)安排：
2017年3月24-25日上海 5月19-20日上海 7月14-15日深圳
2017年9月15-16日北京 10月20-21日深圳 11月17-18日上海
培訓(xùn)對(duì)象：人力資源總監(jiān)；人力資源經(jīng)理；HR模塊經(jīng)理（招聘、培訓(xùn)、薪酬績(jī)效）；企業(yè)和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人等。
培訓(xùn)費(fèi)用：5580元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)背景：
企業(yè)老板對(duì)人力資源部門(mén)越來(lái)越缺乏耐心，平靜的水面下暗流涌動(dòng)：
業(yè)務(wù)變化速度快、各公司大不相同，人力資源部門(mén)配置和工作內(nèi)容千篇一律，原因是什么？
人力資源方案設(shè)計(jì)“精美”，執(zhí)行卻總不到位，怪業(yè)務(wù)部門(mén)不配合？
成長(zhǎng)企業(yè)HR人手少，只能做人事事務(wù)，想做的事條件始終不具備，對(duì)不對(duì)？
追求高效率，累死累活，結(jié)果還是不好，冤不冤？
從事人力資源部門(mén)的工作并不等于會(huì)做人力資源，缺乏價(jià)值導(dǎo)向的人力資源工作繁忙不一定有效果，懂得多并不一定做的好，貼近業(yè)務(wù)也未必獲得認(rèn)同。
成長(zhǎng)企業(yè)有自己的特點(diǎn)，人手少也可以卓有成效，13人A-one的公司可以上市，180人團(tuán)隊(duì)的Supercell公司估值可達(dá)百億美元。
拿來(lái)主義式的標(biāo)桿推進(jìn)和六大模塊的分步變革越來(lái)越不合時(shí)宜。成長(zhǎng)型企業(yè)需要基于本企業(yè)的人員構(gòu)成和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從業(yè)務(wù)的本質(zhì)思考和解析，有針對(duì)性的做人力資源設(shè)計(jì)。
現(xiàn)在開(kāi)始，用設(shè)計(jì)思維重塑人力資源部門(mén)，設(shè)身處地地以用戶為中心，體驗(yàn)客戶需求創(chuàng)新型解決問(wèn)題，實(shí)施落地并迭代更新，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)建立自我驅(qū)動(dòng)能力。
培訓(xùn)特色：
·創(chuàng)新性—用設(shè)計(jì)思維思考企業(yè)
引入以用戶為中心的設(shè)計(jì)思維，幫助HR探尋企業(yè)人力資源管理與企業(yè)人員特點(diǎn)深度結(jié)合的人力資源變革方法，構(gòu)建業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新匹配的人力資源戰(zhàn)略。
·系統(tǒng)性—關(guān)注問(wèn)題與多專(zhuān)業(yè)模塊、多部門(mén)關(guān)聯(lián)
從問(wèn)題本源出發(fā)，基于解決方案的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)之初即考慮多角色參與、多模塊結(jié)合的特點(diǎn)。
·實(shí)踐性—注重實(shí)踐應(yīng)用
人力資源行動(dòng)清單緊跟項(xiàng)目管理導(dǎo)入，幫助企業(yè)把想法轉(zhuǎn)化為方法和結(jié)果。變革框架有方案、可迭代、利于團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，直至解決方案落地。
培訓(xùn)收益：
·學(xué)習(xí)一個(gè)新理念。系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)思維導(dǎo)向的人力資源部門(mén)塑造方法，讓人力資源管理的布局和工作節(jié)奏更加有序。
·掌握一個(gè)新框架。學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)落地和后臺(tái)管理一體的STEP人力資源戰(zhàn)略變革方法，打通做什么和怎么做。
·完成一份變革計(jì)劃。通過(guò)四個(gè)階段課程設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)研討，形成針對(duì)本企業(yè)的變革計(jì)劃。
·獲得一批實(shí)用工具。現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)演練人力資源戰(zhàn)略和變革系列工具，全套工具首次公開(kāi)，帶回家即可使用。
培訓(xùn)大綱：
第一天：業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與支撐
回顧人力資源演進(jìn)主線，理解什么是設(shè)計(jì)思維，為什么要學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)思維。設(shè)計(jì)思維推動(dòng)人力資源變革實(shí)操案例分享，年度人力資源部門(mén)構(gòu)建的方法和人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)框架，在此基礎(chǔ)上做自主設(shè)計(jì)。如何找到真問(wèn)題，有針對(duì)性的構(gòu)建人力資源團(tuán)隊(duì)。
上午 人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
人力資源角色演進(jìn)的背后思考
設(shè)計(jì)思維研究業(yè)務(wù)需求確定人力資源變革問(wèn)題
【案例】寶潔公司用設(shè)計(jì)思維再造研發(fā)系統(tǒng)
人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)三步法：明需求、找差距、定計(jì)劃
【案例】實(shí)操案例講解，BF公司設(shè)計(jì)思維驅(qū)動(dòng)人力資源變革案例
【成果】人力資源變革事項(xiàng)清單
下午 人力資源團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
企業(yè)人力資源管理角色、責(zé)任設(shè)計(jì)
人力資源團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建方法，團(tuán)隊(duì)分析
基于業(yè)務(wù)需求的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)設(shè)計(jì)，沃頓商學(xué)院的社交式業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方法方法
【案例】WF公司重建人力資源團(tuán)隊(duì)
【成果】?jī)?nèi)部人力資源組織和學(xué)習(xí)路徑
第二天：人力資源戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與專(zhuān)業(yè)突破
在第一天基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)思維的操作工具方法。什么是主題變革的方法，選擇本公司主題，成長(zhǎng)型企業(yè)人力資源專(zhuān)業(yè)精要。公司內(nèi)以用戶為中心的真實(shí)問(wèn)題挖掘，設(shè)計(jì)思維工具選擇和演練。與業(yè)務(wù)部門(mén)共創(chuàng)的方法以及針對(duì)性項(xiàng)目管理變革。
上午 專(zhuān)業(yè)精要與突破
成長(zhǎng)企業(yè)的人力資源管理模式
績(jī)效模式設(shè)計(jì)要點(diǎn)
人才管理的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
激勵(lì)模式的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
制度信息管理要點(diǎn)
【成果】專(zhuān)業(yè)獨(dú)特性描述表
下午 內(nèi)部人力資源
項(xiàng)目推進(jìn)
項(xiàng)目界定和框架設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)思維導(dǎo)向的項(xiàng)目管理精要和變革引導(dǎo)
【設(shè)計(jì)】本企業(yè)變革計(jì)劃設(shè)計(jì)與互動(dòng)
【成果】定制版內(nèi)部項(xiàng)目界定表
學(xué)習(xí)流程：
【課前】
報(bào)名成功后，我們提供：
發(fā)放《人力資源管理自我診斷表》，HR用于初步診斷分析本企業(yè)人力資源管理的痛點(diǎn)，帶著問(wèn)題聽(tīng)課，提高學(xué)習(xí)效率；
發(fā)放《用設(shè)計(jì)思維重塑人力資源部課程學(xué)員預(yù)習(xí)手冊(cè)》，學(xué)員可以預(yù)熱學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，增進(jìn)課程學(xué)習(xí)理解，獲得更好收獲。
【課中】
由講師以設(shè)計(jì)思維和STEP人力資源提升模型啟發(fā)HR負(fù)責(zé)人深度思考，掌握部門(mén)設(shè)計(jì)的方法；
現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)并制定本企業(yè)人力資源工作清單和實(shí)施計(jì)劃，學(xué)習(xí)前瞻的思維和實(shí)操核心要點(diǎn)。
【課后】
贈(zèng)送《HR部門(mén)設(shè)計(jì)與轉(zhuǎn)型圖書(shū)閱讀指南》、《ＨＲ專(zhuān)業(yè)圖書(shū)推薦閱讀指南》，免費(fèi)加入人力資源學(xué)習(xí)群；
企業(yè)按照課程內(nèi)容和工具優(yōu)化本企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，資深顧問(wèn)免費(fèi)答疑
培訓(xùn)講師：武濤
15年企業(yè)實(shí)踐與管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任上海志喻企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理 首席咨詢顧問(wèn)，互聯(lián)網(wǎng)千人會(huì)聯(lián)合發(fā)起人、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和制造集團(tuán)公司人力資源設(shè)計(jì)常年管理顧問(wèn)。曾任正略咨詢高級(jí)顧問(wèn)，擔(dān)任王朝酒業(yè)、銳奇股份、Makita等國(guó)內(nèi)外上市公司HRD和業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)人。專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、商業(yè)設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略落地、人力資源咨詢和培訓(xùn)。
專(zhuān)業(yè)研究：
商業(yè)設(shè)計(jì)研習(xí)社發(fā)起人，承接斯坦福D School核心理念用設(shè)計(jì)思維解讀企業(yè)管理實(shí)踐，提出企業(yè)“躍成長(zhǎng)”模型、STEP人力資源提升模型、CSO企業(yè)績(jī)效升級(jí)框架，虛擬方案設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)模式。在《人力資源》雜志發(fā)表多篇專(zhuān)業(yè)文章，歷年發(fā)布《中層經(jīng)理部門(mén)運(yùn)作圖書(shū)推薦閱讀指南》、《HR部門(mén)設(shè)計(jì)與轉(zhuǎn)型圖書(shū)推薦閱讀指南 》被上萬(wàn)家企業(yè)用于內(nèi)部專(zhuān)業(yè)讀書(shū)參考。
咨詢授課經(jīng)驗(yàn)：
《用設(shè)計(jì)思維重塑人力資源部：成長(zhǎng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與變革》、《設(shè)計(jì)思維導(dǎo)向的績(jī)效管理升級(jí)》、《卓越中層經(jīng)理，結(jié)構(gòu)化部門(mén)運(yùn)作》、《金字塔思維部門(mén)管理應(yīng)用：從結(jié)構(gòu)到本源的工作設(shè)計(jì)》等課程。
【部分客戶】
上汽、奇瑞、畢馬威、長(zhǎng)安馬自達(dá)、中原地產(chǎn)、益邦物流、伊利、通靈珠寶、六桂福珠寶、華潤(rùn)三九、三鍵化工、蒂梵尼造型、福美來(lái)不動(dòng)產(chǎn)、滔搏體育正大天晴、克明面業(yè)、清華大學(xué)、永和食品、達(dá)能……
【報(bào)名咨詢】
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