培訓安排：2015年7月16日（蘇州）
課程費用：1580元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：企業人力資源管理人員；企業中高層管理人員和決策者；有志于成為人力資源規劃專業人士
培訓背景：
二十一世紀什么最貴——人才！
人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業沒有人才就談不上企業未來。大多中小型企業均是精明老板帶一群常被他號稱為像驢的下屬，強將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質的企業很難走遠，因為老板缺乏選才標準，沒有留人方法更不會有人才規劃意識，當然缺人才是心中之痛。
優秀的企業家會讓庸才變人才，劣等企業家會讓人才變庸才，為什么？機制比人才重要！沒有一套管理人才戰略與人力資源規劃的機制，孔明也不可能為劉備這個老板鞠躬盡瘁、死而后己。
課程目標：
1. 獲得最先進的人才戰略和人力資源規劃理念；
2. 掌握系統的人才戰略與人力資源規劃方法；
3. 掌握一流企業的人力資源規劃的具體而實操的辦法
課程大綱：
一、規劃范化人力資源管理的總體思路及人力規劃
◇ 何謂人力資源
◇ 人力資源的特性
◇ 何謂人力資源管理
二、如何理解人力資源戰略
◇ 綜合人力資源戰略的組成部分
◇ 人力資源管理流程
◇ 直線經理的角色與行為
三、組織結構與崗位設計
◇ 組織設計的原則
◇ 人力規劃
◇ 崗位設計的原則
◇ 業務流程導向的工作設計
四、工作分析在部門管理中的應用
◇ 何謂工作分析
◇ 工作分析的目的
◇ 如何制作工作行事歷
◇ 工作說明書的格式及制作
◇ 工作說明書在部門管理中的應用
五、人才招聘與任用
◇ 人才與人手
◇ 如何向人事部門提出招聘需求
◇ 人員甄選的步驟
六、員工培訓
◇ 企業培訓體系
◇ 培訓的四個步驟
◇ 如何發現員工的培訓需求
◇ 企業年度培訓計劃外的部門培訓計劃
◇ 如何實施OJT
七、績效管理
◇ 績效管理的定義
◇ 績效管理的程序與步驟
◇ 直線經理在績效考核中扮演的角色
◇ 直線經理在績產考核中應承擔的責任
◇ 績效管理與PDCA管理循環
◇ 目標分解與績效考核的標準的制定
◇ 如何確定下屬的工作目標
◇ 如何執行關鍵業績指標（KPI）管理體系
◇ 如何考核下屬的績效
◇ 如何進行績效面談
◇ 如何協助規劃下屬績效改善計劃
◇ 績效考核結果處理系統
八、如何激勵員工
◇ 何謂激勵
◇ 激勵的具體方法
九、員工職業生涯規劃
十、企業文化建設
十一、世界級優良企業人力資源管理的典范案例分析
講師介紹：沈老師
復旦大學MBA，曾在臺灣受訓人力資源管理課程，亦曾在上海交通大學接受人力資源經理高級研修班的培訓。長期從事人力資源經理工作，累積了大量的實戰經驗。沈老師作為日本產業訓練協會授證講師，在中堅干部MTP課程方面有很深的造詣，另擅長于人力資源管理方面的課程，所授課程實用有效，效果頗佳，學員在學習過程中充分領悟課程概念和掌握實用技巧。
曾服務過的客戶：豪雅光電、明基電通、華蘇塑料、友達光電、博世汽車、三星電子、西門子電器、中國電信等。 |
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