培訓時間：2016年11月04日 09：00--16：30 （周五）
培訓地點：北京
培訓費用：1980元/人（含授課費、學員教材、茶點、會務費）
培訓目標：
1. 學會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅動因素。
2. 解決企業最關心的問題；
3. 降低管理成本，提升管理效率，增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用；
4. 薪酬激勵體系設計理論與流程詳解，模擬實戰操作。
培訓對象：
人力資源總監、經理、薪酬績效主管及其他各部門負責人。
培訓背景：
1. 為什么您所滿意的薪酬體系，卻得不到員工的認可？!
2. 為什么公司給員工加薪卻造成更多員工的不滿？！
3. 為什么總是出現“想讓來的不來，想讓走的不走”的員工？！
4. 為什么員工干活出工不出力？！
5. 為什么同是家族企業的微軟、沃爾瑪、華為成為“巨無霸”，而我們的眾多企業卻總是難以做大？！
6. “企業薪酬激勵機制設計”解決企業家最關心的問題！
課程大綱：
一、 診斷企業激勵機制問題所在
1、 測算薪酬制度的激勵彈性
2、 診斷薪酬制度激勵效果
3、 找準薪酬設計要解決的問題
二、 恰當選擇薪酬激勵手段
1、 薪酬理念的戰略與戰術
2、 主要薪酬激勵方法有哪些
3、 根據企業發展階段選方法
4、 根據付酬理念選方法
5、 根據激勵對象選方法
三、 薪酬結構與薪酬水平設計
1、 薪酬設計流程九步法
2、 薪酬設計通常存在的問題
3、 薪酬設計的五大原則
4、 崗位價值評估
5、 薪酬結構與薪酬水平設計
6、 固定薪酬與浮動薪酬的比例
7、 定薪、調薪、晉升、晉級的機制
8、 員工發展通道與同崗同酬機制
9、 集團公司一體化薪酬設計
10、 學歷、職稱、資質、工齡等輔助工資
11、 工資總額的管理
四、 激勵薪酬與考核評價
1、 薪酬激勵體系的核心
2、 激勵薪酬與考核評價的對接
3、 關鍵績效指標設計
4、 目標設計與考核機制
5、 全員收入與公司業績掛鉤
五、 特殊人員的激勵機制
1、 銷售人員的薪酬激勵機制設計
2、 研發人員的薪酬激勵機制設計
3、 高管、子公司高管薪酬激勵機制設計
4、 項目組、事業部薪酬激勵機制設計
培訓講師：于老師
高級講師、中國薪酬學研社總教練；適應性薪酬分配體系理論創始人；世界500強央企人力資源原總經理；暢銷書《薪酬設計實戰》作者。 于老師有著20年人力資源經驗，以“幫助企業提升內部持久動力”為個人使命，潛心對中國成長型企業薪酬激勵機制進行研究，傳播薪酬激勵機制設計理論和實操經驗，成為國內薪酬激勵機制研究的先行者和倡導人。于老師課程源于實戰的切身體會和深入總結，講究系統性和方法論，具有極強的指導性和實戰操作性，被譽為“手把手式的實戰訓練師”。
服務客戶：
亞信科技（中國）有限公司、神州數碼、方正國際、方正電子、263、北京慧聰互聯信息技術有限公司、藍色星際軟件技術發展有限公司、搜狐新時代信息技術有限公司、北京方正世紀信息系統有限公司、廣聯達軟件、億陽信通、首安消防、河北中煤旭陽、北京北斗星通導航、北京大北農科技集團、水晶石、富士康精密電子、大連機床集團、三一電氣、中建國際、中信建設、五合國際建筑集團、天津九勝投資、聯合置地、四海安信物業、北京四海房地產、大唐移動、中能集團、中化道達爾、中糧糧油貨部、中國運載火箭技術研究院、中國石化潤滑油公司、中國自動化集團、國旅集團、中建國際、中國水電顧問集團、中國金融電子化公司、北京市科學技術研究院、航天一院十五所、北京兒童醫院、北京北大維信生物科技、奇正藏藥、健邦醫藥、華恒漢方藥業、山西德元堂藥業、諾康生物制藥、中國日報社、央視資訊、國美電器、光大銀行、京東金融、陽光保險集團、鑫塔投資集團有限公司、北京方仕投資有限公司等。
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