培訓(xùn)安排：
2019年5月17-19日煙臺(tái) 2019年5月24-26日南京
2019年6月28-30日武昌 2019年9月20-22日泉州
學(xué)習(xí)投資：19800元/人，三天兩夜(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)
學(xué)員對(duì)象：企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與后備團(tuán)隊(duì)
訓(xùn)練形式：內(nèi)容講解、現(xiàn)場(chǎng)研討、分組PK、團(tuán)隊(duì)模擬、全員參與訓(xùn)練式
課程版塊：
團(tuán)隊(duì)士氣系統(tǒng) 企業(yè)文化系統(tǒng)
會(huì)議運(yùn)作系統(tǒng) 人才培養(yǎng)系統(tǒng)
有效激勵(lì)系統(tǒng) 情境溝通系統(tǒng)
分主題, 按模塊, 完整流程復(fù)制, 關(guān)鍵要領(lǐng)解剖,現(xiàn)場(chǎng)演練實(shí)操, 團(tuán)隊(duì)打造核心系統(tǒng)活性移植!
課程大綱：
第一單元：《士氣系統(tǒng)》
A、為什么要建士氣系統(tǒng)
1、只有統(tǒng)一了行為才能統(tǒng)一思想！
2、快速提升企業(yè)整體的品牌形象！
3、快速形成所向披靡的狼性精神！
4、快速凝聚公司強(qiáng)大的正能量！
5、快速提高團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力！
B、建立士氣系統(tǒng)的原則
1、老板的決心魄力和戰(zhàn)略眼光！
2、必須通過(guò)一伙人影響另一伙人！
C、士氣系統(tǒng)具體落地步驟
第二單元：企業(yè)文化系統(tǒng)
第 一 模 塊
1、我們公司有沒(méi)有絕對(duì)權(quán)威的靈魂人物？
2、如何通過(guò)靈魂人物的造場(chǎng)讓團(tuán)隊(duì)全員與靈魂人物達(dá)成思想共同體？
3、具體落地步驟
第 二 模 塊
1、我們公司有沒(méi)有吸引人心的宏偉愿景？
2、如何通過(guò)愿景的造場(chǎng)讓團(tuán)隊(duì)全員與靈魂人物達(dá)成夢(mèng)想共同體？
3、具體落地步驟
第 三 模 塊
1、我們公司有沒(méi)有觸動(dòng)人心的神圣使命！
2、如何通過(guò)使命的造場(chǎng)讓團(tuán)隊(duì)全員與靈魂人物達(dá)成精神共同體？
3、具體落地步驟
第 四 模 塊
1、我們公司有沒(méi)有凝聚人心的核心價(jià)值觀？
2、如何通過(guò)價(jià)值觀的造場(chǎng)讓團(tuán)隊(duì)全員與靈魂人物達(dá)成立場(chǎng)共同體？
3、具體落地步驟
第 五 模 塊：
1、我們公司有沒(méi)有統(tǒng)一人心的核心理念？
2、如何通過(guò)理念的造場(chǎng)讓團(tuán)隊(duì)全員與靈魂人物達(dá)成行為共同體？
3、具體落地步驟
第 六 模 塊：
1、解析企業(yè)文化：軍隊(duì)+學(xué)校+家庭
第三單元：會(huì)議系統(tǒng)
A、為什么要建會(huì)議系統(tǒng)
1、會(huì)議是最快速能統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想的有力武器！
2、會(huì)議是最能發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)人才的載體！
3、會(huì)議是最快速能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的通道！
4、會(huì)議是最能讓企業(yè)走上自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)作系統(tǒng)！
5、會(huì)議是最能滲透和弘揚(yáng)企業(yè)正能量的管道！
B、建立會(huì)議系統(tǒng)的原則
C、會(huì)議系統(tǒng)具體落地步驟
1、建立戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議系統(tǒng)
2、建立全員造勢(shì)會(huì)議系統(tǒng)
（年會(huì)流程，全員早會(huì)流程，啟動(dòng)大會(huì)流程）
3、建立部門(mén)內(nèi)部會(huì)議系統(tǒng)
4、建立頭腦風(fēng)暴會(huì)議系統(tǒng)
5、建立高層高效會(huì)議系統(tǒng)
第四單元：人才系統(tǒng)
A、為什么會(huì)招不到人才
B、建立招聘系統(tǒng)的原則
C、建立招聘系統(tǒng)具體落地步驟
D、職前培訓(xùn)和在崗各職能部門(mén)培訓(xùn)
第五單元：激勵(lì)系統(tǒng)
A、有效激勵(lì)的原則
B、有效激勵(lì)的八大動(dòng)力源泉
C、具體落地步驟
第六單元：溝通系統(tǒng)
A、正確理解溝通定義
B、管理者在團(tuán)隊(duì)中的有效溝通
C、溝通黃金法則
D、如何與上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)溝通
培訓(xùn)師介紹：丁笑春
·海南聚成分公司總經(jīng)理
·中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練學(xué)院首席顧問(wèn)
·團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
·企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)教練
·實(shí)業(yè)公司董事多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)
中國(guó)行業(yè)冠軍--聚成股份培訓(xùn)教練丁笑春老師，從一線到公司高管，從實(shí)業(yè)家到企業(yè)培訓(xùn)教練，幫助企業(yè)打造了一個(gè)又一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，改變了很多企業(yè)員工沒(méi)有工作激情，流于形式，虎頭蛇尾，管理混亂，空降兵難以存活、復(fù)制，或是有能力卻發(fā)揮不出來(lái)的局面。她所服務(wù)的企業(yè)不斷在行業(yè)中創(chuàng)造了奇跡，被企業(yè)界譽(yù)為“人才復(fù)印機(jī)第一人”。
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