【講座時間】2017年3月3日（周五）
【講座地點】北京遼寧大廈（詳見開課通知）
【適合對象】企業和相關機構的各級管理者、HR、骨干員工等；
【收費標準】2300元/人（包括：講座、講義、午餐、停車等）
【繳費方式】支票、電匯、現金，學員在收到《報名確認函》后可匯款至指定賬戶，也可現場繳納。
【課程介紹】
有人說，華為的成功，是源于以客戶為中心、以奮斗者為本的核心價值觀。
也有人說，華為的成功在于多年來持續的管理改進，使得在華為還是一個薄利公司的時候，就具有國際大公司的管理制度、流程、治理布局等等。
我們特邀原華為研發總裁副總裁、現任華為公司獨立顧問的孫言老師，詳解華為的績效管理之道。
【課程收益】
·學習華為在績效管理方面的優秀實踐；
·結合實際業務思考，本企業以及個人在新時期如何開展績效管理工作；
【師資介紹】
孫言，現任華為顧問
近20年華為公司管理與運作經驗，歷任研發總裁、海外市場總工、市場銷售總裁、子公司總經理、戰略總裁等職位，對企業文化、戰略、研發、市場銷售、人力資源、干部管理及領導力等有著豐富的實踐、運作、管理及培訓經驗。華為大學金牌講師，在華為內部授課長達18年以上，并為政府、高校、央企、外企等大中型企事業單位進行培訓，授課風格直擊主題、洞察本質、深入淺出，點評深刻。
【課程大綱】
一、華為績效管理的理念
二、組織績效目標設定原則與方法
1、組織績效支撐公司戰略落地
2、基于戰略的組織績效目標解碼
三、組織績效目標與過程管理
1、組織績效執行中的目標與指標
2、組織績效執行的過程與結果
四、組織績效評價
1、組織績效評價原則
2、組織績效評價的差異化方法
五、組織績效結果應用
1、物質激勵；
2、精神激勵
六、組織績效與主管績效的關系
七、員工個人績效管理
八、示例：優秀實踐分享
九、總結與交流互動
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
