【講座時間】2017年3月3日(周五)
【講座地點】北京遼寧大廈(詳見開課通知)
【適合對象】企業和相關機構的各級管理者、HR、骨干員工等;
【收費標準】2300元/人(包括:講座、講義、午餐、停車等)
【繳費方式】支票、電匯、現金,學員在收到《報名確認函》后可匯款至指定賬戶,也可現場繳納。
【課程介紹】
有人說,華為的成功,是源于以客戶為中心、以奮斗者為本的核心價值觀。
也有人說,華為的成功在于多年來持續的管理改進,使得在華為還是一個薄利公司的時候,就具有國際大公司的管理制度、流程、治理布局等等。
我們特邀原華為研發總裁副總裁、現任華為公司獨立顧問的孫言老師,詳解華為的績效管理之道。
【課程收益】
·學習華為在績效管理方面的優秀實踐;
·結合實際業務思考,本企業以及個人在新時期如何開展績效管理工作;
【師資介紹】
孫言,現任華為顧問
近20年華為公司管理與運作經驗,歷任研發總裁、海外市場總工、市場銷售總裁、子公司總經理、戰略總裁等職位,對企業文化、戰略、研發、市場銷售、人力資源、干部管理及領導力等有著豐富的實踐、運作、管理及培訓經驗。華為大學金牌講師,在華為內部授課長達18年以上,并為政府、高校、央企、外企等大中型企事業單位進行培訓,授課風格直擊主題、洞察本質、深入淺出,點評深刻。
【課程大綱】
一、華為績效管理的理念
二、組織績效目標設定原則與方法
1、組織績效支撐公司戰略落地
2、基于戰略的組織績效目標解碼
三、組織績效目標與過程管理
1、組織績效執行中的目標與指標
2、組織績效執行的過程與結果
四、組織績效評價
1、組織績效評價原則
2、組織績效評價的差異化方法
五、組織績效結果應用
1、物質激勵;
2、精神激勵
六、組織績效與主管績效的關系
七、員工個人績效管理
八、示例:優秀實踐分享
九、總結與交流互動
【報名咨詢】
聯系電話:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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