開課時間：2016年7月22日 東莞
學(xué)習(xí)費用：1200元/人（含資料費、午餐、茶點、發(fā)票等）
培訓(xùn)背景：
為何公司在不斷發(fā)展，而員工的激情不再依舊，甚至消沉；
為何制度在不斷完善，而部門間相互推諉的事不見減少，甚至增加；
為何工資成本在不斷的上升，而員工的工作業(yè)績不見增長，甚至下滑；
為何文化娛樂活動越來越豐富，而員工的流失率不見控制，甚至劣幣驅(qū)逐良幣
……
員工激勵是企業(yè)一個永恒的話題。尤其是企業(yè)中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學(xué)會自我激勵。被重視、被肯定、被當回事，是員工埋在心田的激情，挑起這種激情，服務(wù)我們的事業(yè)，管理人員激勵人的能力至關(guān)緊要。激勵就是為了不用激勵：受你的激勵，員工變被動為主動，能夠自我激勵，那么他們將保持自信與勇敢，做他們應(yīng)該做的會更認真更細致，你的管理工作也會因此變得更有輕松。
【課程大綱】
第一單元：管理者的角色和職責
1.管理是什么？
2.管理者的職責與角色有什么不同？
3.角色錯位導(dǎo)致的問題和麻煩；
4.角色轉(zhuǎn)變的核心難點；
第二單元：管理者的情商與人際關(guān)系
1.情商對管理者的影響；
2.管理者如何經(jīng)營人際圈；
3.PAC角色理論與上下關(guān)系處理；
4.如何處理平級關(guān)系；
第三單元：揭開激勵的面紗
1.為何需要激勵
2.激勵的誤區(qū)
3.激勵三個關(guān)鍵
先激后勵，激勵互動
先我后他，相互激勵
了解需求，有效激勵
第四單元：激勵的原理
1.激勵理論應(yīng)用注意事項
2.常用的激勵原理及管理啟示
馬斯洛需要層次論模型
雙因素理論
公平理論
期望理論
強化理論
3.根據(jù)理論分析
如何激勵知識型員工和高級經(jīng)理人
如何激勵金錢型員工和事業(yè)型的員工
4.員工激勵的原則
第五單元：激勵總會有辦法
1.激勵應(yīng)用體系
2.常用的激勵方法
視頻案例分析，討論其成功之處與應(yīng)有了何種激勵方法
思想激勵
行為激勵
培訓(xùn)激勵
榜樣激勵
文化激勵
【培訓(xùn)講師】張言，實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、團隊執(zhí)行力速訓(xùn)專家
·國際培訓(xùn)師聯(lián)合會特聘培訓(xùn)師
·管理實戰(zhàn)教練、團隊核能激發(fā)導(dǎo)師
授課風格►
實戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強、內(nèi)容互動而非形式互動。
學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學(xué)員愛聽。
不只是激勵，而是系統(tǒng)化的制勝策略。
簡易、有效、即學(xué)即用。
服務(wù)客戶►
國有企業(yè)：（排名不分先后）
中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國石油、中國石化
河南省建設(shè)投資公司、中國銀行、中國工商銀行、商丘神火集團平頂山煤炭集團、商丘供電、開封供電、南陽供電、同力水泥
中國鋁業(yè)、河南省高速投資公司、河南石油建設(shè)第一公司。。。
政府及學(xué)校：（排名不分先后）
中國稅務(wù)某市局、信陽市銀監(jiān)局、駐馬店銀監(jiān)局
武漢大學(xué)RFP認證培訓(xùn)班、河南科技大學(xué)MBA班。。。
民營企業(yè)：（排名不分先后）
中國人壽、新華人壽、平安保險、泰康人壽、太平洋人壽、中國人民保險、中華聯(lián)合保險、中信銀行、廣東發(fā)展銀行、交通銀行、陽光控股、京林地產(chǎn)、河南建業(yè)、正商集團、中集華峻、周口新四方藥業(yè)
商丘韶華藥業(yè)、河南白象集團、農(nóng)夫山泉、樂百氏集團、少林客車
宇通集團、紅星美凱龍、歐凱龍、家樂福、大商金博大、惠靈禽藥
尚格裝飾、蒲公英針織。。。
品牌課程►
《鋼鐵精英訓(xùn)練營》、《團隊為王——高績效組織研習(xí)營》、《“狼之旅”巔峰銷售訓(xùn)練營》、《快樂員工——打造優(yōu)秀員工心態(tài)》、《團隊職業(yè)化修煉》、《責任勝于能力》、《贏在執(zhí)行》、《廠商攜手，打造新贏商》、《做最優(yōu)秀的中層----角色認知》、《TTT培訓(xùn)師訓(xùn)練營》
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