培訓安排：2016年11月5日 深圳
學習費用：1800 元/位
培訓對象：企、事業單位人力資源總監、經理、薪酬總監、薪酬經理、薪酬主管、人事主管等。
備注：為保證培訓效果，本課程為小班授課，人數限定為25人！要求學員自帶電腦！
【課程收益】
1、掌握職位評估的方法和技巧；
2、避免職位評估的常見誤區；
3、現場對本企業的職位進行評估演練，現場出結果，現場老師點評輔導；
4、學完本課程，學員可拿回去一套較為規范的本企業職位價值矩陣表；
5、贈送工具一套。
【特別提示】
1、需要學員自帶筆記本電腦
2、提前準備好企業組織結構圖，職位清單，職位說明書
【課程大綱】
第一節：什么是職位價值評估
職位價值評估的定義
職位價值評估的作用與意義
傳統的行政級別與基于職位價值的等級的區別
職位評估的幾種方法
第二節：職位價值評估方法及注意事項
職位評估的流程
職位評估的實施步驟
職位評估的方法
第三節：價值評估工具介紹
評估模型介紹
評估因素及含義講解（六因素十二維度）
第四節：試評估
演練企業背景介紹
現場試評估（老師帶領大家評估）
第五節：正式評估
評估前置工作：基準職位選取（建議挑選30個）
職位說明書準備
正式開始評估
第六節：評估成果匯報
結果統計匯總
形成基準職位價值矩陣表
每家企業分別匯報基準職位價值矩陣成果
職位價值成果點評
【培訓講師】肖作舉先生
資深顧問/人力資源實戰派專家/中國HR實戰名家網特約講師。
【學歷背景】人力資源管理學士、（留）澳國際城市大學MBA、國家人力資源管理師、高級培訓師、薪酬實戰派管理專家廣東省等地區多個人力資源協會與機構等眾多知名網站人力資源薪酬專欄作家與講師
【研究領域】在組織管理與發展、薪酬管理、 任職資格崗位評估體系、績效管理、人才開發、勝任素質模型構建和運用流程管理、行動學習等領域均有研究。尤其擅長薪酬與績效管理。親自輔導過的國企、民企、上市公司等數十家不同類型企業搭建薪酬體系，獲得了客戶得一致好評。
【個人出版專著】《人力資源管理制度流程表單》（附光盤） 2011年5月出版《世界500強人力總監教你成功應對面試》 2014年8月出版 手把手教你做薪酬書籍即將出版……
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【肖老師主講課程】《職位價值評估方法與技巧實戰訓練營》 《薪酬體系設計實戰訓練營》
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