培訓安排：
2016年4月21-23日深圳 6月02-04日北京 6月16-18日上海
2016年6月30-7月2日深圳 7月27-29日北京
培訓費用：3980 元/位
培訓對象：對此課程感興趣的學員
課程特色：
培訓專家數年錘煉，結合世界五百強、大型央企、知名民營上市公司及港資家族企業的最佳實踐，融合世界最前沿培訓管理理念與技術，引進沙盤教學、現場模擬演練至少一整年周期的培訓管理工作實況！
以企業戰略為指導、以業務發展為導向，手把手教您搭體系、挖需求、定計劃、做項目、評效果、建（內訓師）團隊，陪伴您成為一名由外而內的專業素養與戰略眼光兼具的精英培訓經理人！
學習內容：
導入
1. 培訓工作的發展歷程及趨勢
2. 培訓部門的職能
3. 培訓部各崗位職責
4.引入沙盤及背景、規則介紹
修煉一、搭體系
1. 討論：為什么要搭建培訓體系？
2. 培訓體系包含的內容
3. 培訓體系的搭建方法
4. 培訓體系案例分享
5. 討論：是否有適用于所有企業的培訓體系？
6.練習：搭建培訓體系
修煉二、挖需求
1. 培訓需求的類型及范例
2. 培訓需求分析的流程與方法
3. 培訓需求分析工具的優劣勢及使用技巧
4. 各部門各崗位的培訓需求樣例
5. 各培訓課程的需求問卷樣例
6. 培訓需求分析文案樣本
7.演練：培訓需求面談；培訓需求調研問卷設計
修煉三、定計劃
1. 培訓計劃的分類
2. 培訓計劃的制定原則和步驟
3. 培訓計劃的制定實操
4. 培訓預算的制定
5. 分享：我在制定培訓計劃時遇到的困難及解決方式
6.練習：制定培訓計劃（年度；特定項目）
修煉四、做項目
1. 項目準備階段
2. 項目實施運營階段
3. 項目結束內部轉化階段
4.練習：制定項目方案
培訓經理開放論壇：培訓經理的職業生涯發展
修煉五、評效果
1. 為何要進行培訓評估？
2. 培訓效果評估的內容
3. 培訓評估的方法
4. 選擇培訓效果評估模型
5. 練習：制定培訓效果評估方案
6. 培訓人員工作評估
7. 培訓評估報告的撰寫、注意事項及范例
修煉六、建隊伍
1. 企業培養內訓師的好處
2. 內訓師的選拔范圍、標準及流程
3. 內訓師的培養
4. 內訓師的管理與評估
5. 內訓師的激勵
培訓經理開放論壇：E-Learning
學習總結與制定行動計劃
講師介紹：索夏寧老師
教育學學士、復旦大學法學碩士；十余年企業內部人才管理、員工培訓與發展的實戰經驗。
歷經大型央企及其企業大學、歐美世界五百強、百余年歷史著名港資家族企業；歷任全國組織發展與培訓經理、全國培訓經理、中國區人才管理經理、專職講師等。
在企業內部培訓體系的搭建、培訓管理工作實操、內訓師隊伍建立與管理、大型培訓項目運營、策略人才管理與發展等方面具有豐富的實戰經驗和心得；
多次從零開始搭建企業內全國培訓體系，從零開始開拓人才管理相關工作；在勝任力模型的搭建、繼任者計劃、管培生項目、重點人才管理、企業文化等相關項目管理與運營方面具有豐富的經驗；曾擔任企業內全球員工敬業度項目亞太區的項目負責人，并因表現突出成為亞太區當年唯一榮獲全球人才獎的員工。
多年專職講師經驗，擅長講授培訓管理、通用技能、領導力技能等方面的課程，是美國著名版權課程《情境領導力Ⅱ》的認證講師。
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