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金牌面試官—高效招聘與精準面試法

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

【上課日期】2016年8 月4日(周四)
【上課地點】廣州新港西路135號中山大學國家大學科技園A座309室
【培訓費用】1700元(含培訓費、資料費、會務服務費、發(fā)票費用)
【培訓對象】董事長、(副)總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級主管/經(jīng)理及涉及到招聘面試相關人員等。

【培訓背景】 
在當今世界,一個不爭的事實是:哪家企業(yè)擁有一流的人才,它就會有一流的產(chǎn)品,也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人",我們該如何具有"慧眼"?招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步,對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧,為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR必備的基本素質(zhì)。
怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才,又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。本課程的設計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧,提高招聘的成功率,確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。

【培訓收益】
1、建立對招聘工作的正確理念,學習針對崗位說明書設計各類職位的甄選工具、面試要點、標準問題庫;
2、學習面試問題設計的基本理論和方法,具備初步的結構化試題開發(fā)能力
3、掌握面試前的各項準備內(nèi)容和清單,能夠設計具有針對性的面試問題和面試評估表;
4、掌握如何進行有效的面試開場;
5、掌握如何挖掘核心經(jīng)歷,并進行有效提問和深度交流;
6、通過現(xiàn)場模擬演練,幫助學員糾正不良面試習慣,鼓勵創(chuàng)造性,增強應變能力和解決問題的能力,使學員掌握可落實的硬性工具…

【培訓大綱】
一、對招聘面試工作的認識
 如何把握企業(yè)文化
 準確理解企業(yè)人才觀
 企業(yè)的直線經(jīng)理與HR在招聘面試中的角色分工
 篩選簡歷的10個技巧
 應屆畢業(yè)生的簡歷分辨技巧
 如何分辨簡歷重要信息的真?zhèn)?/P>

二、結構化面試
 給應聘者一個好印象:規(guī)范的企業(yè)面試流程
  為什么要進行“結構化面試”
  結構化面試的涵義
  結構化面試的特點
  •面試問題多樣化
  •面試要素結構化
  •評分標準結構化
  •考官結構化
  •面試程序及時間安排結構化
如何操作結構化面試:“八步法”
  •確定面試要素
  •編寫各要素的詳細定義說明
  •確定要素的目標值
  •設立要素權重
  •編制具體的評分表格
  •設計結構化面試題庫
  •對相關主考官培訓,知識轉移
  •現(xiàn)場實施結構化面試,及時評分

三、 結構化面試提問技巧
  1、背景性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
  2、意愿性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
  3、情境性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
  4、壓力性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
  5、智能性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
  6、專業(yè)性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
  7、行為性題目,附經(jīng)典面試提問分析;
  •STAR行為面試技巧
  •行為面試方法概述
  •行為面試---STAR樣本
  •STAR實戰(zhàn)分析:考察“培養(yǎng)人才”方面
  •行為面試的要點總結
  •詢問失敗的行為事例

培訓講師】鐘虹添老師
主要背景資歷:中國管理科學研究院研究員,工商管理博士DBA;人才梯隊建設中國第一人;全球領導力培養(yǎng)專家,清華大學總裁班教授,北京大學EMBA老師,香港科技大學客座教授;資深管理咨詢專家,資深培訓師,擅長解決企業(yè)經(jīng)營和管理的疑難雜癥;核心專長:企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、人才梯隊建設、關鍵人才培養(yǎng)、領導力培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)、EHRD培養(yǎng)、企業(yè)富二代(接班人)培養(yǎng);二十五年工作經(jīng)驗,世界500強工作經(jīng)歷。曾任德國西門子、臺灣寶島眼鏡集團、北京恒信移動集團等著名企業(yè)的高級管理職務;GE、IBM、中國移動集團、中國建設銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網(wǎng)、三星集團、寶龍集團等著名企業(yè)指定培訓師/顧問;著名企業(yè)管理咨詢師,為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設、人力資源管理、人才梯隊建設、領導力培養(yǎng)等咨詢項目服務;
曾服務過客戶:河南移動、鄭州移動、山東移動、廣州移動、深圳移動、汕頭移動、揭陽移動、東莞移動、寶雞移動、高明移動、臺灣頂新國際集團、日立電梯、索尼中國、麥當勞中國公司、帝亞吉歐中國公司、廣州電信、中山大學總裁班、中南財經(jīng)大學EMBA班、王老吉(加多寶)、太平洋汽車網(wǎng)、南京中電電氣、萬科集團、美的集團、TCL電腦、云南馳宏有色金屬公司、東風汽車、山東港華投資、廣佛軌道、桑菲通訊、順豐速運集團等。

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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