培訓安排：2016年11月09日 上海
培訓費用：1280元（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
備注：案例式教學，小班授課，同步操作，限招35人。以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期。
課程背景：
互聯網+形勢下，企業都面臨轉型升級，我們企業培訓管理部門應如何順勢而為，滿足公司管理及員工能力提升的需求？世界上最悲傷的事莫過于，苦心苦力組織一場培訓，還沒體現成果就被各部門人員吐槽。
Hey!我很了解你的
如果你負責培訓，如果你是部門Leader，那您可能將要遇到or已經遇到以下的困惑：
培訓項目到底如何做更有效、更落地？！！！
我們預算不夠呀？！！！
如何在有限的預算內設計出讓領導滿意，讓員工受益的培訓項目
也成為了每一個培訓經理或者HR尤為關心的難題。
如果你負責培訓，你從事培訓工作， 以下問題，你是否有自己的答案？
所謂的培訓專家，就是知道各個細節的人！
如果你對自己的答案，不是太確定，地平線或許會給你意想不到的啟發，幫助大家成為企業培訓管理的專家！
《如何設計混合式培訓項目》
大餐來也：
色拉：混合式培訓項目的設計思路
互聯網思維對培訓的啟發
成人專業學習的學習條件
為何需要混合式學習
混合式學習項目的設計邏輯
混合式學習項目設計的關鍵點是什么？
主菜：混合式培訓項目的設計形式
面授培訓的挑戰是什么
如何運用E-learning資源
運用E-learning的細節有哪些
行動學習的流程，目的，假設是什么
如何運用企業教練，教練與導師的區別是什么
如何挑選培訓資源和培訓師
案例學習的過程如何設計
如何開發企業自己的案例
如何將電影設計到學習項目中
如何讓閱讀成為一種混合式學習的策略
混合式學習項目設計的關鍵點是什么？
甜點：混合式培訓項目的有效評估
測評的產品和工具
基于行為的測評的最大問題是什么？
測評對于混合式學習項目的價值是什么？
如何來分析培訓的滿意度？
混合式學習項目設計的關鍵點是什么？
Johnson 大廚來也
·現任大型國有企業的企業大學負責人，高級培訓經理
·原攜程旅行網攜程大學，高級培訓主管
·原貝塔斯曼集團中國區，培訓經理
·12年企業大學與組織學習管理經驗
·人保部認證人力資源管理師、企業培訓師
·美國項目管理協會PMI項目管理專家PMP
·英國商務部OGC項目管理實踐者資格、APMG認證 信息技術管理基礎認證、Korn Ferry人才管理系列產品認證、柯氏四級評估國際認證
·HR沙龍2014年度卓越HR經理人
·《客戶世界》年度優秀作者，發表文章21篇
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