一、培訓(xùn)對象
各企業(yè)人力資源專員、行政總監(jiān)、、績效主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、等部門相關(guān)人員參加。
二、培訓(xùn)時間、地點
2017年4月23日至4月24日 地點：鄭州市
會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報到地點、乘車路線及相關(guān)注意事項等。
三、主講專家
李永春，著名人力資源管理專家，山東經(jīng)濟學(xué)院教授，工商管理博士，中國人民大學(xué)高級訪問學(xué)者。資新策劃人，人力資源管理專家。曾任北洋咨詢集團公司營銷總監(jiān)和人力資源總監(jiān)、山東紅火品牌管理與傳播有限公司專家團主席、東信企管顧問公司總經(jīng)理。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
第一講 后備人才梯隊建設(shè)
導(dǎo)論
1、什么是人才梯隊
2、人才梯隊與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性
3、人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)的意義及常見誤區(qū)
4、人才發(fā)展如何做到不“茫、盲、忙”
5、后備人才梯隊建設(shè)整體框架
一、建立后備人才梯隊庫
1、建庫標準
2、后備人才發(fā)展通道
3、后備人才梯隊類型
4、崗位繼任計劃
二、后備人才梯隊來源
1、內(nèi)部來源
2、外部來源
三、后備人才選拔
1、確立關(guān)鍵崗位
2、明確勝任標準
3、制定選拔程序
4、實施人才選拔
四、后備人才培養(yǎng)方式
1、指定自學(xué)
2、在線學(xué)習(xí)
3、高層帶徒
4、研討學(xué)習(xí)
5、在職訓(xùn)練
6、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)
7、崗位輪換
8、掛職鍛煉
9、技術(shù)比武
10、內(nèi)部兼職
11、企業(yè)大學(xué)
12、人際互助
13、目標考核
14、合作培養(yǎng)
15、項目攻關(guān)
16、第三方培養(yǎng)
五、后備人才退出機制
1、入庫期限
2、考核評價
3、退出條件
4、配套管理
案例分享
第二講 勝任力模型構(gòu)建
一、構(gòu)建勝任力模型的六大步驟
1、定義績效標準
2、選擇分析效標樣本
3、收集資料
4、建立勝任力模型
5、驗證勝任力模型
6、應(yīng)用勝任力模型
二、勝任力模型構(gòu)建的七大方法
1、標桿人物訪談法（BEI訪談法）
2、BEI案例征集法
3、公司能力演繹法
4、企業(yè)文化元素提煉法
5、勝任力詞典法
6、頭腦風(fēng)暴法
7、專家意見法
練習(xí)：BEI訪談結(jié)果分析
三、如何提煉勝任力要素
1、建立勝任力標準
2、勝任力分級標準的一般方法
1）如何建立寬度標準
2）如何建立深度標準
3、 如何進行行業(yè)標桿研究與比對
練習(xí)：人才九宮格分析
四、勝任力提煉及要素解析
1、核心勝任力提煉及一般要素
2、通用勝任力提煉及一般要素
3、專業(yè)勝任力提煉及一般要素
五、勝任力詞條編寫技術(shù)
1、勝任力詞條的基本結(jié)構(gòu)
2、勝任力詞條選擇與定義
3、勝任力維度、構(gòu)面的組合（實證方向、心理學(xué)方向）
4、行為的定義與描述（操作性定義）
5、行為的等級劃分
練習(xí)：分組按勝任力詞條的完整結(jié)構(gòu)編寫勝任力詞條
六、勝任力模型的一般應(yīng)用
1、勝任力模型在人力資源規(guī)劃中的應(yīng)用
2、勝任力模型在工作分析中的應(yīng)用
3、勝任力模型在招聘中的應(yīng)用
練習(xí)：基于勝任力的面試題庫開發(fā)
4、勝任力模型在培訓(xùn)中的應(yīng)用
練習(xí)：基于勝任力模型的培訓(xùn)課程設(shè)計
5、勝任力模型在績效管理中的應(yīng)用
練習(xí)：基于勝任力模型的績效指標提取
6、勝任力模型在薪酬管理中的應(yīng)用
練習(xí)：基于勝任力模型的薪點設(shè)計
案例分享
五、培訓(xùn)證書
經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)證書。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至?xí)⻊?wù)組。
六、收費標準
2800元/人（含學(xué)費、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費用自理。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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