培訓安排：2018年7月20-21日上海 2018年11月29-30日上海
學習費用：5800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
培訓對象：人力資源總監、招聘經理、培訓經理
針對問題：
目前大多數企業在人才管理方面面臨的困境：
沒有做人力預算，人力需求的提出和評審靠拍腦袋；
人才板結，忙閑不均，拖累公司人均效益；
招聘難，招聘效率低，質量差，影響業務開展
職位說明書對招聘沒有指導意義；
沒有完善的新員工培養流程；
對干部的培養和訓練缺乏方法，達不到預期的效果；
公司的知識和經驗無法有效傳承；
人才隊伍整體作戰能力提升慢，人均效益提升不起來……
面臨移動互聯網時代的市場巨變和更加激烈的人才競爭，企業如何通過一系列高效的人才規劃、人才獲取和人才發展的機制，迅速打造一支企業發展所需要的人才隊伍，是擺在所有企業領導者和人力資源管理者們面前迫切需要解決的重點課題。
華為通過科學的人力規劃和預算，建立起了自我約束、自我激勵、自我調整的人力資源管理機制；
通過科學的招聘方法和強大的招聘能力，迅速引進了所需的人才；
通過科學的培訓培養體系的建設，迅速提升隊伍的作戰能力，從而實現了高績效人才隊伍的組建，為戰略目標的實現奠定了堅實的基礎。
學習收益：
向華為學習人才規劃：
1、學習和了解華為基于業務戰略的人才規劃、人力配置模型建設的方法論，可借鑒用于本公司的人力盤點與規劃工作，為招聘計劃的科學制定提供依據，也可為本公司人才隊伍建設工作提供支撐；
2、學習和了解華為薪酬包管控的機制和方法，建立自我約束、自我激勵、自我調整的人力資源管理機制，促進公司人均效益的持續提升。
向華為學習人才獲取：
3、學習和了解華為校園招聘的方法，提高公司校園招聘的效率和效果，打贏校園人才爭奪戰，為公司的基業長青奠定堅實基礎；
4、學習和了解華為社會招聘和招聘質量管理的方法，提高公司社會招聘的效率和質量，為公司迅速打造滿足需求的人才隊伍，支撐業務發展。
向華為學習人才發展：
5、了解和借鑒華為新員工試用期培養方法，提高新人的成材率和留任率，縮短培養期，提升公司業績；
6、了解華為特色的員工和干部培養的方法，以及華為培訓培養體系、知識管理體系的經驗，可以為公司學習發展體系的建設提供參考和借鑒。
課程大綱：
一、人才規劃
1、人力盤點與規劃
2、人力配置模型
3、薪酬包管控機制
4、人力調配管理
二、人才獲取
1、校園招聘
2、社會招聘
3、高端招聘
4、招聘質量管理
三、人才發展
1、新員工培養
2、員工能力提升
3、干部培養管理
4、培訓培養體系建設
主講嘉賓：沈宗軍
原華為南研所高級人力資源經理、高級專家；華為14年從業經歷。
管理實踐&咨詢經歷：
2001年畢業于河海大學國際商學院，企業管理碩士，畢業后即入職華為，先后在華為財經、市場和研發體系任職，有14年華為人力資源管理工作經驗，經歷了華為人力資源管理變革和發展最重要的十年歷程，對華為人力資源管理體系有深入的研究和領悟。2014年任職途牛旅游網人力資源中心總經理。
2015年開始從事企業人力資源管理顧問工作。從事顧問工作期間，為十多家主流企業進行人力資源管理咨詢與輔導工作，為企業構建了以奮斗者為本的績效管理體系，取得顯著業績增長的成效，深受客戶好評。
擅長領域：戰略人力資源管理、HRBP、干部管理、責任結果導向的績效管理體系；
服務企業：安徽科力，南京全信，奇瑞汽車，天溯科力，匯升金融，蘇州金泉，揚州亞威，啟愿文化，巨鯊醫療，常州環亞，龍川管業，蘇美達，安訊科技，千米網、華勤通訊、上汽集團、上藥集團、中企物業、國顯光電等企業。
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