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清友會人力資源管理實戰班

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(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

【清友會介紹】
清友會是由在清華大學學習過的企業家與校友們自愿成立的一個持久交流與學習的平臺,旨在搭建高端人脈與合作、資源共享并組織交流、學習和溝通的聯誼組織。
應廣大企業家學員的呼聲,清友會商學院在百余名專家、教授的悉心指導下經過長期籌劃應運而生。清友會商學院秉承百年名校的優秀基因,聯合多位知名教授學者及國內一流管理學、營銷學等學科專家建立了一套科學的課程體系,致力于滿足企業家和高級職業經理人適應我國企業變革和公司管理發展的需求。同時,以清友會商學院在國內具有影響力的60多家企業基地以及與國際名牌大學合作為拓展,為學員搭建知識和服務平臺。
為使學員得到真正的成長,切實提高其綜合管理素質、提升其人力資本,清友會商學院以高校資源為延伸,為學員提供終身跟蹤教育服務,保證每一位學員都長期享受優質的師資團隊力量,不斷發掘自身潛力。
與此同時,清友會商學院開設365微課堂,采取線上線下結合的形式,使學員享受零距離課堂,旨在組建一個集優質學習平臺、重量級商脈平臺、有效投融資平臺為一體的全方位立體化教育培訓系統。
路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。企業發展之路,任重道遠。愿共勉奮進,開創輝煌!

(一)項目背景
人力資源管理已經突破了傳統模式。作為當代CEO的戰略伙伴、核心決策層的重要成員,應該從戰略高度努力構建高效實用的人力資源管理系統,掌握著企業人才的選、用、育、留,掌控著企業核心競爭力的源頭。一個現代企業的人力資源管理者,必須能成功進行人才選拔,建立科學的考核與激勵機制,最大限度地激發人才潛能,創建優秀團隊,推動組織變革與創新,最終實現組織的持續發展。
免費學•人力資源管理實戰班是由清友會與培訓行業門戶網-中華企管培訓網聯袂主辦,強強聯合,旨在推動企業免費培訓、為企業發展注入動力!清友會人力資源實戰班期待您的到來!
(二)項目概況
教學方式:經典理論講授+精彩案例深析+名家講座+互動教學。
學習對象:人力資源總監、中級以上部門直線干部
(建議企業組建高層團隊集體參會,以便于迅速形成共識,并保證信息的有效傳達與對稱!)。
學習安排:學制一年,每個月集中周末學習2-3天(160學時)。
學習時間:2015年12月12日
授課地點:網絡或面授
(三)項目特色
實用的課程設置——案例教學、創新實戰、鍛造HR精英高管;
權威的師資陣容——頂尖教授、一流專家、世界500強企業高管聯袂執教;
搭建絕佳的交流平臺——安排拓展和聯誼,組織班級活動,促進學員之間互相學習和交流,廣結高端人脈。
(四)學費標準
網絡學習:學費2000元/人(視頻直播,無學雜費,每月2-3天。每年可免費來清華參加1-2次大型論壇,拓展人脈。)
(五)線上學習流程
①繳費后加班長微信;
②拉進清友會HR學習群,分班、分學號;
③每次開課,將直播鏈接發到群里,學員輸入學號,直接觀看

(六)課程安排
課程一:《人力資源規劃》
——HR工作的航標兼導航儀
★戰略的含義及相關概念
★制定企業戰略方案
★人力資源規劃模型及流程
★組織購并、重組中的HR管理

課程二:《企業文化》
——企業靈魂(企業基業長青之道)
★企業文化的認知
★海爾、華為的企業文化剖析
★企業文化傳承與提煉
★企業文化建設與落地

課程三:《招聘面試技巧》
——“引”和“用”的結合藝術
★面試技術整體介紹
★判斷人才的整體框架
★如何問出人才現實匹配度
★未來匹配度評判標準和問法

課程四:《工作分析與崗位說明書》
——人崗匹配(人適其事、事得其人)
★工作分析的重要意義
★如何進行工作分析
★工作分析的具體分析手段
★編寫職位說明書的原則和程序

模塊五:全方位績效考核與管理
——不同的視角,不同的結果
★績效管理面臨的挑戰
★以平衡計分卡為基礎的公司績效指標建立
KPI績效考核制度的建立
★績效考核面談程序
★績效考核結果的有效運用


模塊六:全面薪酬管理及激勵機制
——員工激勵的最有效手段
★全面薪酬系統基本框架
★戰略薪酬管理思路
★工資體系構建
★為績效付酬計劃
★薪酬福利預算、控制和管理

模塊七:勞動合同法條款解析與應對策略
——實現企業和員工的共贏
★《勞動合同法》主要條款解讀
★《勞動合同法》與現行勞動法規的區別
★《勞動合同法》實施后企業所面臨的嚴峻形勢
★企業面對勞動合同立法新變化的應對策略

模塊八:勝任力模型構建與測評
——提升人力利用效率
★勝任力模型概述
★勝任能力建模技術分解與戰術演練
★勝任能力測評技術
領導者勝任能力突破

課程九:《基于核心能力的職業生涯規劃》
——人生發展之道
★職業人必備素質分析
★優秀職業人的幾個要素
★如何指導下級勝任本職工作
★職業生涯規劃和企業戰略規劃

模塊十:培訓體系建設與培訓成果轉化
——幫助員工勝任工作并挖掘員工的潛力
★建立培訓體系的原則
★培訓需求分析常用的幾種方法
★培訓體系的實施與測評
★培訓效果的評估與轉化方法

課程十一:《執行力與領導藝術》
——贏在執行力
★領導激勵藝術
★贏得服從與認同
★善用執行力的卓越領導人
★建立執行力企業文化

課程十二:《心理學在HR中的運用》
——打造人本管理
★企業管理的心理學基礎
★激勵機制原理
★高效人員配置與心理學指導
★化解部屬消極情緒的心理學技術

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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