培訓安排：2019年11月7-8日上海
培訓費用：6800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程背景：
80%的HR統計報表都是在告訴別人發生了什么？ （做的報表大部分都沒有人看）
為什么會發生？ 還會發生什么？ 我們該怎么辦？將來該怎么辦？
老師會通過系統的HR數據分析方法來教會你一種分析思路。
常見問題與情景：
1. 如何不花錢，用HR的專業能力提高公司績效？
2. 如何面對高層或其他部門的指責和投訴？
3. 如何說明我們的培訓工作是有價值的？
4. 如何通過離職清單和考勤記錄，發現員工的異常表現，開展主動關懷，甚至降低離職率？
5. 如何通過數據分析，展示招聘工作是有效果和效率的？
6. 如何指出部門績效考核打分不合理?
7. 如何說明薪酬結構是否合理？明年調整的方向應該是什么？
8. 如何應對面對業務部門提出增加人手的問題？
課程目的：
·掌握大數據管理理念、方法論和工具，提升工作效率
·掌握優化與提高人力資源配置效率的手段
·掌握讓HR從服務到商業合作職能的轉化方法
·掌握提升HR部門和崗位工作效率的方法
目標學員：
·HRD或HR經理
·HRBP、COE或共享中心負責人和主管
·HR 數據分析或信息管理人員
課程大綱：
前言 信息文明和大數據管理
·案例演示：如何應對部門招聘不及時的抱怨
·不會說謊的數據
·信息文明帶來的管理新需求
·大數據管理基本原理
·用HR大數據管理創新思維提升地位
·案例演示：到底是加人還是提高銷售提成來提升公司業績
第一部分 HR說話的工具
·HR數據積累的解決之道
·解決數據收集中的效率問題
·快速統計的秘訣
·案例分析：從此不用為統計分析加班是真的嗎？
·規劃和預測工具
·案例分析：HR銅牙鐵口養成記
第二部分 HR說話的次序
·HR說話的3個階段和6個層次
·由職能服務轉向戰略指導的報表體系
·案例分析：如何證明培訓有作用
·案例演練：考勤和離職清單中的奧秘
·案例分析：部門加薪計劃合理嗎？
·案例討論：如何低成本地幫助和指導業務部門提升業績
第三部分 提升HR說話的底氣
·人力資源數據模型搭建三個步驟
·案例分析：人員的合理組織和配置的定量模型應用
·案例分析：如何確定KPI的合理性
·案例演練：人力資源的經濟投入分析模型
培訓講師：楊老師
楊先生6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、二十多年企業高管管理經驗。曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內某著名集團企業總裁辦公室行政經理；上海國內某著名集團企業集團人力資源總監助理，企業標準化部長；國內某著名集團企業集團文化傳播公司常務副總經理；國內著名上市公司均瑤集團總經理；國內某著名上市集團公司董事等。85年中國第一批程序開發員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業解決眾多實際管理問題。
楊老師是現代派綜合運用數據管理指導決策工作的典范，有良好的專業的知識結構支撐，理論聯系實踐，實踐運用理論。他不僅局限于電腦使用本身開展培訓，而且在管理理念、處理問題的方法等多個方面對學員進行指導，達到內容和形式的交流，提高了學員的認識能力。
2002年以來，楊老師培訓的公開課學員已超過2800多人次，到各企業舉辦內訓超過500場。實戰性和對管理思路的啟發，得到學員高度認可。
項目經歷：
楊云先生被北京大學、上海交大、華東師范大學等著名學府/機構聘請為兼職講師，并曾經為1000多家涵蓋世界五百強企業、大型國企集團、民企集團提供咨詢和培訓項目。以顧問、項目管理方式幫助眾多企業解決實際問題。
教育經歷：
美國西海岸大學 工商管理博士 DBA
上海交通大學管理學院 MBA
上海師范大學 理論物理系學士
客戶經歷：
通訊行業：愛立信公司、中國移動通信、中國電信、富士通等
能源/化工：拜耳集團、圣戈班集團、英國石油公司、中國海洋石油總公司、中國中化集團公司、中國國家電網、法國阿�，m集團、荷蘭阿克蘇諾貝爾公司等
制造/汽車：寶鋼集團、道達爾、蒂森克虜伯集團、東風汽車公司、東芝、中國冶金科工集團公司、中國一汽集團、法國拉法基集團、日本理光集團、上汽集團、日立、美國惠而浦公司等
行業綜合：國泰人壽保險有限責任公司、惠普、可口可樂、馬士基集團、歐尚集團、日本三井物產公司、蘇格蘭皇家銀行等。
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