【時間地點】2016年7月28日 上海
【參加對象】總裁、人事總監、法務總監、人事經理等企業中高管
【參加費用】2480元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
【課程背景】
隨著全球經濟一體化不斷深入，企業跨地區發展、跨國界招工、用工已呈日漸增多之勢，越來越多的外籍員工，越來越多的勞動法規地區差異，給企業的人力資源管理帶來了新的難題。當我們可以自豪的宣稱：“我們的分支機構遍布全國，我們的員工來自全球！”的時候，另一方面，我們是否也在為管理這些具有不同文化背景、不同國籍的員工大傷腦筋呢？我們是否也在抱怨全國各地的勞動法規為何如此凌亂以至于讓我們無所適從呢？
【課程內容】
一、外籍員工、臺港澳員工勞動關系管理技巧
1、境內企業與外籍員工、臺港澳員工勞動關系的確定方式
2、境內企業非法雇傭外籍員工、臺港澳員工的法律后果
3、境內企業與外籍員工、臺港澳員工合法勞動關系的建立、變更、解除和終止
4、外籍員工、臺港澳員工內地就業的法律適用
5、外籍員工、臺港澳員工內地就業爭議的解決程序
6、外籍員工勞動所得的稅收管理
7、外籍公司雇傭中國員工、外籍員工在境內用工勞動關系管理
二、異地員工勞動關系管理技巧與用工方案設計 1、地域文化差異、勞動法規差異與異地用工人力資源管理、勞動爭議處理的不同特點
2、如何確定異地員工關系中的用工主體、勞動爭議管轄地和法律適用地
3、異地員工關系管理中的工傷處理、連續工齡計算、規章制度適用問題
4、利用勞務派遣、人事外包處理異地員工關系管理的途徑和方法
5、集團型公司勞動關系管理模式的選擇、子公司、分公司和辦事處不同的用工模式和風險分析
三、疑難問題討論、解答與經驗交流
【講師介紹】沈海燕 女士（高級咨詢顧問，高級合伙人）
◇ 勞動法規政策咨詢師、培訓師。
◇ 沈女士曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等知名刊物上發表勞動法與人力資源專業文章數十篇，出版《離職管理日記》、參與出版《經歷3+1》、《中國三十六城市勞動法規政策操作指引》、《寫好制度、做好管理》等專著。
◇ 長期致力于企業員工關系管理，企業內部制度與管理體系建立、勞動爭議預防與處理等領域，擅長各類管理制度、合同的撰寫、修改，曾主持、參與企業裁員、搬遷、關廠、 用工模式轉換、員工關系體系建設、人力成本籌劃等重大咨詢項目近百起。
◇ 曾為上汽通用五菱、富士通（Fujitsu）、蒙牛、南方航空、日電中國（NEC）、宇信易誠、高能環境、時代集團、豐聯集團、世茂房地產（Shimao）、興業證券、東方CJ、多美滋、奧林巴斯（Olympus）、日立電梯（Hitachi）、如新中國（Nuskin）、云南中煙再造煙葉、液化天然氣、利勃海爾等數十家知名企業提供勞動法咨詢、顧問服務，曾為柳州五菱、寶鋼集團、蘇州銀行、宇信易誠等企業提供培訓服務。
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