【時間地點】
2017年1月06日北京 2017年1月13日上海
2017年1月14日深圳 2017年1月15日廣州
【參加對象】HR總監、HR經理、HR從業者、行政總監、行政經理、總經理秘書等
【參加費用】2800元/人（含午餐、教材、稅費、茶點）
培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲
課程前言：
一直以來，企業對HR的抱怨很多，“不懂業務”無疑是最大的質疑。HR對于業務的理解大多仍然停留在“找人填空”的時代，即根據崗位的要求進行選、用、育、留。這種層次的理解，顯然與經營無關。 HR們似乎陶醉于自己工作的“專業性”，而忽略了自己工作的指導性。顯然，選、用、育、留做得再專業，也不能對企業產生經營的結果層面產生影響，故而也不可能成為公司的“中流砥柱”。
大妨老板們對于HR的定義幾乎都是一致的。他們認為，人力資源是不可或缺，但卻發揮不了太大作用。所以，一旦涉及到企業經營層面的決策，HR們往往是缺席的。甚至，有人在HRD的崗位上干得不錯，還會被調到業務部門，老板美其名曰：“能力很強，干HRD可惜了！”對于HR們的專業性，老板們并不認可。部分老板甚至有這樣的觀點：“把你留在這個崗位（HRD）上，是因為我沒有時間去做人力資源，我要做，比你做得好”。這個時候，老板們對HR的工作的漠視成了必然，HR們成了提線木偶。老板們也真是說干就干，大量的人力資源管理工作被他們承接了下來，并被冠以更高大上的“組織轉型”、“組織再造”、“經營變革”之名，人力資源部門則變成了老板的打字員……
本課程從業務多維角度，闡述HR對企業經營管理的重要性！HR如何跨界學習業務知識，了解業務流程，熟悉產品及客戶需求。把自己變成比業務員還要了解業務的HR.。而從站在企業戰略的高度，從經營者的角度從企業不同發展階段為企業設置前瞻性的管理模式，設計科學合理的績效考核體系，打造富有激情的、高效的銷售團隊呈現應有的價值。
課程收益：
1、什么是新時代的ＨＲ人
2、闡述HR為什么要懂業務
3、HR如何短期類熟悉業務
4、HR如何了解客戶需求
5、HR如何協助老板做銷售計劃并如何分配銷量
6、HR如何在精通業務基礎上做業務部門績效考核
7、HR如何從企業不同發展階段設置前瞻性的銷售管理模式
課程大綱：
一、什么叫業務人力資源管理
1、不同于一般人力資源
2、業務部門與人力資源部門之間的橋梁
3、內部管理與咨詢和培訓師的角色
二、把業務戰略與人力資源關聯一起，做組織診斷
1、建立組織框架
2、設計評估體系
3、帶頭改進工作中的不合理地方
4、善于發揮自己所長，展示自己擅長
5、把企業業務設定目標變成HR部門的具體行為
三、為業務部門代言
1、老板是HR們最大的客戶
2、常說HR要懂業務，懂業務到底是個什么鬼
3、根據業務需要來做人力資源管理
4、從管人到管事
5、從管事到管項目
四、ＨＲ如何了解公司產品如何陳述自己產品價值（重點）
1、你賣的是什么
2、提煉賣點的原則
3、賣點提煉的關鍵詞
4、顧問式銷售產品描述方法
（學員現場演練，老師輔導，案例解析）
五、ＨＲ如何協助業務部門做銷售預測與銷量分配（重點）
1、沒有銷售計劃就沒有業績
2、銷量確定之硬分配法
3、銷量確定之軟分配法
4、銷量確定之人性化分配法
5、終極銷量任務分配法
案例分享：某企業如何分配銷售額度演示
六、ＨＲ如何幫助業務部門如何做績效考核（重點）
1、業務部門與其他部門績效考核有什么不同
2、企業不同發展階段業務部門的考核模式
3、業務流程分析
4、基于業務流程剖析的KPI考核（重點）
講師介紹：
匡曄老師，工商管理碩士，實戰型營銷管理專家，中國式顧問銷售技術理論首創者、中國式顧問銷售技術卓越踐行者。北京大學MBA課程研修班特聘導師。曾任雅虎（yahoo）中國公司銷售經理、德國漢高公司區域經理、金力集團企業銷售副總裁。現為自由講師。匡老師有超過19年的營銷管理及培訓經驗 ，匡老師根據成人學習的特點和習慣，在多年營銷實踐經驗 中，融入真實而富有特色的銷售案例；其中，有成功的情景，也有失敗的教訓，能讓學員在深刻理解銷售真諦的同時，避免重蹈覆轍，防患未然！課程中能將枯燥的理念學習化繁為簡、化簡為易、化易成趣。現場直接對接，即學即用，有人氣接地氣，人人能操作，點滴可運用。佐之在課程中穿插大量的沙盤模擬互動，使學員在快樂學習中領悟新的思考模式，掌握全新的營銷理念及實戰操作技巧。授課風格活潑幽默，課堂氣氛活躍，超過10000課時 的授課經驗，受到三萬二千以上銷售菁英人士好評。
個人專著：《這樣銷售最高效》；《八步打造金牌銷售團隊》
核心課程：《老板如何管銷售》、《中國式顧問式銷售技術》、《八步打造金牌銷售團隊》等。
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