【培訓(xùn)安排】2018年8月26日（周六） 北京
【培訓(xùn)費用】2000元/人/天（含培訓(xùn)費、教材費、會務(wù)服務(wù)費），交通食宿費用自理。
【培訓(xùn)對象】企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等等相關(guān)中高級管理者。
【課程收益】科學(xué)設(shè)計企業(yè)的薪酬體系、充分發(fā)揮薪酬的激勵性。
【主講專家】
呂新：實戰(zhàn)派人力資源專家，11年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷、8年上市公司高管經(jīng)歷、10年專職培訓(xùn)師、咨詢師工作經(jīng)歷，具有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗。擅長人力資源管理、中層管理技能、員工素質(zhì)培訓(xùn)課程的講授。清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘專家。
服務(wù)客戶：安鋼、津西鋼鐵、汾酒、東風(fēng)汽車、三洋能源、松下彩管、偉世通、舞陽鋼鐵、中國石油、唐山鋼鐵股份、天津陽光100 等。
【課程大綱】
《薪酬設(shè)計與管理》 主講人：呂新
第一部分 認識人力資源管理
1、人力資源管理實踐活動簡介
2、薪酬管理的定義與范圍
第二部分 關(guān)于工作分析
1、什么是工作分析？
2、工作分析常用方法介紹
3、確定職位說明書的要點
4、案例分享：職位說明書
第三部分 職位評估
1、職位評估的設(shè)計
何為職位評估？職位評估常用工具及選用方法
啟動職位評估項目，如何確定職位評估委員會？
職位評估的基本原則的確定，如職位評估的方向、數(shù)據(jù)的取舍等
職位評估指導(dǎo)手冊的制作及如何應(yīng)用
案例分享：某企業(yè)管理職位評估方案展示
2、職位評估的實施
向職位評估委員提供專業(yè)培訓(xùn)，對《職位評估指導(dǎo)手冊》的應(yīng)用進行培訓(xùn)
職位評估習(xí)題的練習(xí)
組織職位評估委員對職位進行正式打分、指導(dǎo)
匯總統(tǒng)計分析職位評估打分數(shù)據(jù)資料
根據(jù)《職位評估手冊》進行職位層級分類
《職位排序表》進行制作、分析、討論
案例分享：某企業(yè)《職位排序表》形成過程展示
第四部分 薪酬設(shè)計與管理
1、薪酬調(diào)查
為何要進行對企業(yè)外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查
如何進行企業(yè)外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查
如何準備一份專業(yè)的《公司薪酬調(diào)整建議報告》
公司的薪酬數(shù)據(jù)如何進行周期性調(diào)整，使之更具競爭性和公平性
2、薪酬優(yōu)化
第一步：根據(jù)市場數(shù)據(jù)對比差距，設(shè)計本公司數(shù)據(jù)
第二步：考慮公司實際現(xiàn)狀（財務(wù)支付能力、發(fā)展階段等），進行調(diào)整
第三步：對現(xiàn)有員工的薪酬數(shù)據(jù)進行分析
第四步：將現(xiàn)有員工的薪酬數(shù)據(jù)與調(diào)整后數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析
第五步：與公司管理層溝通數(shù)據(jù)的假定、推論
第六步：進行寬帶薪酬的設(shè)計---《薪酬政策表》
第七步：將公司現(xiàn)有員工的薪酬數(shù)據(jù)與《薪酬政策表》進行對應(yīng)分析、優(yōu)化
3、 薪酬管理制度
薪酬管理目的及薪酬策略的說明
薪酬管理的原則
薪酬管理制度的使用說明及設(shè)計原理
薪酬結(jié)構(gòu)的說明
案例分享：某企業(yè)薪酬制度展示
4、 關(guān)于福利體系部分
法定福利 企業(yè)福利
保險（五險一金）
其他（如工作餐、交通補貼、康樂活動等）
各類津貼（如工齡、學(xué)歷、職稱、駐外等）
案例分享：某福利一覽表
5、關(guān)于年度薪酬預(yù)算
年度工資總額匯總統(tǒng)計、分析
年度調(diào)薪
試用期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪
職位調(diào)任調(diào)薪
年度績效考核結(jié)果運用之調(diào)薪
估算年度薪酬總額
薪酬發(fā)放實施
6、 關(guān)于薪酬的溝通
薪酬是保密還是公開？
員工努力與員工個人需要的關(guān)系
薪酬調(diào)整溝通技巧
薪酬調(diào)整分類
7、職位晉升通道與薪酬福利體系
職位說明書與薪酬政策表
職位排序表與薪酬政策表的邏輯
動態(tài)的職位晉升通道
員工的積極性激勵
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