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向華為學習——培訓體系建立與干部管理
（本課程滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排！）
【課程時間】2018年3月9日（周五）
【課程地點】北京遼寧大廈（詳見開課通知）
【收費標準】2300元人民幣/天/人（包括：講座、講義、午餐、停車等）
【適合對象】企業高級決策層、人力總監、經理等人力資源專業人士等。
【課程介紹】
華為如何通過人力資源建設確保“力出一孔”，聚焦組織的戰斗力？如何在動態市場下，保障干部的持續不斷地輸出？
3月9日，胡老師將與我們分享華為人力資源管理經驗與精髓。
【課程收獲】
·了解華為人力資源管理體系；
·通過交流和比較，發現企業人力資源管理方面的缺失；
·獲得企業人力資源管理落地的基本方法、工具、實操、經典案例及思路；
【師資介紹】胡老師；華為顧問
曾任華為公司全球技術服務部干部部長、公司后備干部系主任，負責華為公司中高級干部企業管理哲學學習、研討等相關工作，參與梳理、總結起草華為公司管理綱要等重要文獻。對華為管理有全面、深入的理解和研究，具有豐富的管理實踐經驗和授課技巧，是華為人力資源管理哲學編委會負責人和主要撰寫人，是華為人力資源管理哲學、財經管理哲學和業務管理哲學的教學方案主要設計者。《以奮斗者為本》的核心編委會成員。
【講座大綱】
干部的使命與責任
1、干部要擔負起公司文化價值觀傳承
2、干部是商業成功的決定因素
3、干部使命與責任的起點在組織外部
4、干部“畫像”
干部的選拔和淘汰
1.將軍是打出來的
2.猛將必發于卒伍，宰相必起于州郡
3.因崗用人，用人所長
4.優勢互補，不求全責備
5.干部選拔標準
6.圍繞業務發展需要進行干部流動
7.賽馬機制
8.華為干部四象限
9.干部淘汰機制
用人才機制牽引人才梯隊
1.人才發展導向
2.華為人才發展的邏輯框架
3.用專業職位系列牽引專業能力
4.用管理職位系列牽引管理能力
從人才輩出到人才倍出
華為培訓體系建立
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