培訓安排:2017年6月16日-17日 杭州環島賓館17樓環球廳
培訓費用:3800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)
課程主講:人才管理專家、小麥人才坊創始人 劉陽
課程收益:掌握系統關鍵人才管理的工具、方法和套路
課程對象:人力資源總監、經理,中小企業老板
課程大綱:
一、如何才能有效搞定8090后的關鍵人才?
1、案例研討:針對8090后,為何越來越難吸引、激勵和保留關鍵人才?
2、案例分享:成功搞定8090關鍵人才的案例
3、有效搞定8090后關鍵人才的關鍵套路
二、如何確定誰才是真正的關鍵人才?
1、案例研討:到底誰才是真正的關鍵人才?
2、關鍵人才的定義和公式,能力和潛力的正確詮釋
3、確定關鍵崗位的步驟和工具
4、評估勝任力和潛力的方法和工具
5、繪制人才地圖的方法和工具
6、課堂練習:繪制你的人才地圖、找到你的關鍵人才
三、如何盡量減少對關鍵人才的依賴
1、案例研討:如何搞定才能這些關鍵人才?
2、組織發展的步驟和工具:讓二流人才創造一流的業績,減少對關鍵人才的依賴
3、課堂練習:優化組織和崗位職責,減少這些崗位對關鍵人才的依賴
四、如何從內部選拔出真正的關鍵人才?
1、案例研討:為何總是選拔不出真正的優秀人才?
2、內部選拔關鍵人才的3步驟3機制
3、適合中小企業的人才盤點的步驟、方法和工具
4、案例分享:1)麥當勞人才盤點和規劃 2)X民營企業人才盤點和規劃
5、課堂練習:優化你的人才選拔體系
五、如何從外部高效招聘到關鍵人才
1、案例研討:為何總是招聘不到關鍵人才?
2、高效招聘到關鍵人才的核心套路:1)設計招聘方案 2)招聘營銷3)核心專業技能、勝任力和潛力面試
3、設計招聘方案的套路和工具
4、招聘營銷的套路和工具
5、核心專業技能、勝任力和潛力面試的職責分工、套路和工具(現場示范)
6、課堂練習:小組討論,設計一個實際關鍵崗位的招聘方案和招聘營銷方案
六、如何在企業內復制關鍵人才
1、案例研討:為何員工不愿意接受培訓和發展?
2、案例分享:1)麥當勞的人才培養和發展體系 2)X民企的人才培養和發展體系
3、復制關鍵人才的4步驟和2機制
4、建立關鍵人才梯隊的5步驟和2機制
5、課堂練習:完善你的人才復制體系
七、如何有效激勵和管控關鍵人才
1、案例研討:為何關鍵人才這么難管?
2、案例分享:1)麥當勞的人才管理和激勵 2)小麥的人才管理和激勵 3)X中醫保健連鎖店的人才管理和激勵
3、激勵和管控關鍵人才的傳統套路的步驟和方法
4、利用合伙人機制激勵關鍵人才的適用企業和場景
5、利用合伙人機制保留關鍵人才的步驟和方法
6、課堂練習:如何管理這幾類關鍵人才?
八、如何有效保留關鍵人才?
1、案例研討:為何關鍵人才這么難留?
2、案例分享:1)麥當勞的人才保留 2)芬尼克茲的人才保留 3)X中醫保健連鎖店的人才保留
3、保留關鍵人才的傳統套路的步驟和方法
4、利用合伙人機制保留關鍵人才適用場景和企業
5、利用合伙人機制保留關鍵人才的步驟和方法
6、課堂練習:針對10個場景,如何保留關鍵人才?
九、企業導入關鍵人才管理的主要步驟和注意事項
培訓講師:劉陽
·“合伙人4.0”體系開創者、《合伙人4.0》書籍作者(即將出版)
·目前擔任多家知名公司的總裁顧問和人才教練
·清華大學深圳研究生院、中山大學等高校特邀講師、國內眾多機構“關鍵人才管理”課程的主講老師以及廣東人力資源研究會研究員
·曾任麥當勞、諾基亞、飛利浦三家知名世界500強人力資源高管,曾擔任民企副總裁、總裁
·指導過多家培訓公司和咨詢機構進行關鍵人才管理體系設計,5年時間主講了100多場”關鍵人才管理”公開課、演講和100多家知名大中型企業內訓
·瑞典斯德哥爾摩大學MBA,六西格瑪黑帶,國際職業規劃師
授課風格:深厚的理論功底,一定的實踐經驗,課題論述則新穎而立意深刻,視角獨特,分析精辟,并能以小故事小事物讓學員以小見大,從中發現并把握問題或事物的本質,給人眼前一亮,茅塞頓開之感!
授課經驗:
1、目前擔任卡門服飾、七樂康醫療電商、時代華商教育機構、漢宮養生坊多家企業的管理顧問和清華大學深圳研究生院、中山大學等高校特邀講師、國內眾多機構“關鍵人才管理”課程的主講老師以及廣東人力資源研究會研究員
2、曾任麥當勞、諾基亞、飛利浦三家知名世界500強人力資源高管,曾擔任民企副總裁、總裁
3、指導過多家培訓公司和咨詢機構進行關鍵人才管理體系設計,5年時間主講了100多場”關鍵人才管理”公開課、演講和100多家知名大中型企業內訓
4、在合伙人體系方面,輔導和參與了眾多知名案例:海爾、芬尼克茲、樂視、視源股份、漢宮養生坊等
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