培訓安排：2020年2月28日北京
課程費用：3200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：總監、各部門經理、人力資源專業人士。
課程收獲：
企業收益：
1、引入一套新型目標管理工具OKR，促進員工及團隊朝著公司共同的目標前進；
2、自下而上激發員工的創新動力和活力，以達成業績指數成長的既定目標；
3、幫助企業建立與完善高效的目標管理與績效考核體系，促進企業的快速成長。
崗位收益：
1、了解戰略管理與OKR目標管理的關系；
2、掌握OKR的基本思想、原則與管理流程；
3、掌握OKRs指標分解、目標值設定的具體操作方法；
4、了解企業OKR考核關鍵流程及流程改進的方法；
5、掌握OKRs跟蹤與執行的溝通方法和技能，提升績效管理水平；
6、學習與借鑒英特爾、Google及國內互聯網公司實施OKRs的實戰經驗。
課程特色：
1、課程上將分享實用的OKRs 模板與工具，使學員在課堂上就能很好掌握OKRs工具的運用，學員學完即可運用于實際工作中；
2、課程就學員自己的企業目標進行室內體驗式實戰演練，由講師進行分析、點評與修改，促進學員將所學知識、技巧和方法在工作中的轉化與應用，更加突出培訓效果；
3、本課程不僅分享英特爾、谷歌等企業案例，也講解國內互聯網公司的優秀案例，讓學員在實際的案例中，真正掌握課程知識點。
課程大綱：
第一講：全面認識OKR管理
1、什么是戰略管理？戰略管理的目的是什么？
2、什么是OKR管理? OKR的基本思想與原則
3、OKR管理中的角色及職責：總經理/人力資源經理/直線經理/員工
4、OKR管理的流程
5、制定目標的SMART原則
案例分析：Google 的人力資源管理與OKR管理
第二講、OKR目標設定與管理
1、OKRs來源：歷史淵源與國際實施現狀
2、美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析
3、OKRs 實施流程與時間表
(1)OKRs設定與溝通
(2)OKRs 評估與反饋
(3)OKRs監督與輔導
4、OKRs 的主要特點及與KPI的區別
5、OKR與BSC的關聯性，如何融合使用
6、OKRs 提煉方法與手段
(1)公司層面如何提煉
(2)部門層面如何提煉
(3)個人層面如何提煉
7、OKRs 模板與工具分享
8、公司實施OKRs 的關鍵成功要素
案例分析：英特爾/Google OKRs設置與實施/國內互聯網公司實施OKRs經驗分享
第三講：OKRs實戰演練與分析
1、公司OKRs設置訓練
2、部門OKRs設置訓練
3、個人OKRs設置訓練
實戰演練：課程就公司目標進行實戰演練：各小組遞交與分享OKRs設置，由講師/公司負責人進行分析、點評與修改。
第四講：OKR 跟蹤實施與考核結果的運用
1、OKR的評分制度
2、OKR日常跟蹤與管理
3、OKR評分結果的運用
4、OKR在績效管理發揮的作用
案例分析：全國企業運用OKR經驗分享
培訓講師：姚瓊
世界500強人力資源總監、暢銷書《OKR使用手冊》作者。
曾先后擔任微軟大中華區培訓經理及講師，英特爾渠道銷售項目培訓師，美國納斯達克上市公司大中華區人事總監，世界500強愛立信人力資源總監及愛立信學院高級講師。曾利用全球人力資源合作做出針對亞洲的人力資源發展計劃，并負責全球人力資源高績效項目在中國的落實與實施。最早把室內體驗式培訓引入企業績效管理培訓體系中，并一直堅持研究開發適合中國企業績效管理相關的培訓產品。
專業背景：致力于人力資源績效管理的創新研究與實踐，是唯一一位獲得美國人力資源協會OKR課程授證的講師，撰寫了大量與OKR相關的文章，并著有《世界500強績效管理，你學得會》和《OKR敏捷績效管理，你學得會》。
授課特點：使用體驗式學習理念以及室內體驗式培訓道具進行授課，靈活運用室內體驗式活動、角色扮演、活動訓練等多元化的教學手法，讓學員吸收實務重于理論的經驗。
主講課程：OKR敏捷績效管理、績效管理沙盤模擬、非人管理沙盤模擬等。
服務客戶：騰訊、華為、微軟中國、LG集團、中興通訊、土豆網、保利集團、東風汽車、三一集團、申銀萬國、E-bay、國藥控股、寶鋼股份、通用汽車、北森、暴風科技、萬惠金融、平安銀行……
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