課程名稱：職位分析評(píng)估與薪酬體系設(shè)計(jì)
課程時(shí)間：2015年10月17-18日
課程地點(diǎn)：蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓
課程費(fèi)用：2880元/人
課程背景：
為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺？
為什么采取競(jìng)聘上崗，而員工卻認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”？
為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績(jī)效卻依然沒有改進(jìn)？
為什么“空降兵”不好用，而“自己人”卻很難培養(yǎng)起來？
為什么……？
企業(yè)戰(zhàn)略是薪酬戰(zhàn)略的指導(dǎo)方向，薪酬制度的制定和實(shí)施不能偏離企業(yè)戰(zhàn)略的要求，薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)的一個(gè)至關(guān)重要的驅(qū)動(dòng)因素。與戰(zhàn)略匹配的薪酬制度能夠保留現(xiàn)有人才，吸引外部?jī)?yōu)秀人才，為戰(zhàn)略實(shí)施提供人才保障，同時(shí)，提高戰(zhàn)略實(shí)施的運(yùn)營效率。
本課程通過分析國際先進(jìn)的職位分析評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)的理念和運(yùn)作方法，研討中國企業(yè)薪酬管理的關(guān)鍵方面，幫助中國企業(yè)規(guī)劃薪酬戰(zhàn)略，變革薪酬策略，設(shè)計(jì)一套具有競(jìng)爭(zhēng)能力的工資管理系統(tǒng)。
課程目標(biāo)：
·使學(xué)員認(rèn)識(shí)自己企業(yè)在薪酬管理中的問題；
·探討現(xiàn)代企業(yè)職位分析和薪酬管理的理念和程序；
·掌握職位評(píng)估、薪酬調(diào)查和薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)；
·關(guān)注薪酬管理的變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響；
·了解企業(yè)的需求，激發(fā)企業(yè)薪酬變革的需要；
·處理薪酬管理的疑難問題。
課程對(duì)象：
人力資源經(jīng)理或主管；薪酬管理人員。
課程大綱：
一、總薪酬計(jì)劃
1. 制定總薪酬的考慮因素
2. 公司文化的驅(qū)動(dòng)工資體系
3. 總薪酬計(jì)劃
二．工作分析與職位評(píng)估
1. 工作分析與職位評(píng)估的方法
2. 某公司職位說明
三．工資系統(tǒng)管理
四．按績(jī)效表現(xiàn)升工資
五．薪酬系統(tǒng)的變化趨勢(shì)
1. 基本工資之外的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬
2. 員工保留計(jì)劃
3. 短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃案例
4. 什么是長期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃？
5. 固定薪酬與可變薪酬的比例
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