【培訓安排】2016年8月25-26日 上海東錦江希爾頓逸林酒店
【培訓費用】2天課程6800 RMB/person；同一公司2人以上（含）同時報名5780元/位
【Solving Problems |課程將解決的問題】
1、企業銷售任務淡旺季起伏，工廠到底要用多少人？如何解決人多、人少問題？
2、一定的生產任務下，工廠應需要多少生產工人？這項工作應該誰來負責？又應如何計算？
3、董事會或總部確定的年度銷量目標，HR如何滿足公司產量要求？應需要多少生產工人？
4、根據總部的生產任務要求設計的新開工廠，應需要多少生產工人才能滿足產量要求？過去是依賴廠長的經驗數據，現在是否可計算出科學的定編數據呢？
5、過去成本分攤法的預算中生產人員成本算多了還是少了？我們如何計算出工人總成本、如何在成本與產量間建立分析關系呢？
【Benefits for Corporation|精確定編對企業的價值】
1、為工廠招聘或精減人員提供數量指導以及人員成本預測。
2、當企業要外包生產任務時，提供外包成本估計。
3、合理的生產人員數量有利于降低運營成本。
【Benefits for Attendees|課程收益】：
1、擺脫過去生產人員成本預算分配時沒有依據的被動局面
2、擺脫過去生產經營決策時參與少、聽取多的被動執行情形
3、讓HR用專業技術參與到生產經營決策中，與財務、生產高級管理人員共同承擔工廠決策任務。
【Outline|課程大綱】:
1、HR在生產人員管理中的角色與能力要求
基本疲勞寬放量的確定方法
勞動定額與定額時間組成
2、生產定編基本方法
生產模式與員工分類
生產定編的理論方法
各排班制度下的出勤時間計算方法
出勤率預測方法
3、勞動定額的制定方法
勞動定額與定額時間組成
個人需要寬放量的確定方法
基本疲勞寬放量的確定方法
可變疲勞寬放量（站姿、用力、光線等）的確定方法
4、自動化生產方式的人員定編
化工設備生產人員定編
自動機械生產人員定編
機器產量定額的制定方法
人員看管定額的計算方法
5、流水線生產方式的人員定編
流水線節拍時間的確定方法
單條流水線人員配備數量計算
6、手工生產方式的人員定編
工位數的確定方法
產量定額、時間定額的運用
7、維修輔助崗位的人員定編
工作量分析方法
安全定編數確定方法
8、搬運輔助崗位的人員定編
工作任務確定方法
基本作業時間與寬放時間確定方法
9、新開工廠的人員定編預算方法
流動率估算
轉移矩陣的運用與招聘需求測算
10、Q&A
【About the Trainer|培訓師介紹】：
洪晟（David Hong）：現任咨詢公司資深顧問、高級董事
擅長咨詢與研究領域：組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發展、合規人力資源管理。
受邀在"哈佛商業評論"、英國"經濟學人*財經專刊"、"上海經濟"、"文匯報"、"中國勞動保障報"等國內外著名刊物發表學術論文、管理觀點。
開發的課程與咨詢工具：戰略人力資源管理體系、組織變革與權責體系設計、薪酬架構設計與優化、Payroll Master薪酬管理全能、銷售人員薪酬設計、KPI與Non-KPI績效管理體系構建、績效改進與診斷方法、生產績效促進與激勵、人才規劃與企業定編方法、能力模型與人才發展模版等。
項目經驗服務過不同行業的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、斯蒂爾、殼牌石油、匯豐銀行、日立電器、上海汽車、東風汽車、雙鹿電器、凱迪地產、凱迪電力、金陵股份、雙虎家私、中國海洋石油、EHERD閥門、上海實業、中國聯通、SFIT、CFFEX Tech等。
教育、研究、工作背景洪先生從事管理咨詢十余年。曾任大學教師、咨詢顧問/總監、中外企業人力資源總監、副總裁；滬上第一個開展人力資本股權定量的咨詢顧問（咨詢服務業）。在華東理工大學商學院取得碩士、學士學位，曾任澳大利亞MONASH大學商學院管理學系CHINA PROGRAM 高級研究員。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
