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點石成金的薪酬激勵體系

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

課程時間:2017年3月10日周五(9:00-12:00;13:30-16:30)
上課地點:北京理工國際教育交流大廈,二層多功能廳(北京市北三環西路66號——蘇州橋東南角)
培訓對象:適用于企業中高層管理者、人力資源管理者。
培訓費用:1980元/人(含講義,筆,課件茶水,餐點)
課程背景:
1.如何通過薪酬來吸引人才?
2.為什么工資低了留不住人,高了卻也不一定能留住人?
3.如何建立員企雙方合作多贏的薪酬體系?
4.如何花最少的錢辦最大的事,點石成金?
5.如何破解企業薪酬管理的難解之題?
6.作為人力資源管理者,您是否能夠設計一套最具激勵性的全面薪酬體系?
本課程將就上述問題展開系統的案例式教學,直面當前薪酬管理存在的問題,揭示現存的誤區,講授戰略導向的薪酬管理與全面薪酬體系的設計原理及模型,幫助HR全面掌握薪酬體系設計的方法和工具,提升企業薪酬管理的水平!
課程目標:
★  正確認識企業戰略與薪酬的關系,全面了解薪酬管理體系的建立方法;
★了解并掌握企業薪酬管理設計原則、方法、操作技巧,并通過互動的形式分析薪酬管理中常見的誤區與解決辦法。
★能對現有薪酬體系做出局部修正,使企業的薪酬系統易操作、合乎本土化、具有競爭力、成本合理化、回報率最大化,持續提升企業的經營績效與員工滿意度。
課程大綱:
單元一、我們為什么工作?
現場案例研討:如果你是獵人,如何激勵下屬?
1.薪酬的本質是什么?
2.薪酬管理簡析
3.薪酬的本質如何指導薪酬管理?
單元二、如何讓薪酬激勵直指人心,激發斗志?
案例:阿里的薪酬激勵之道給我們什么啟示?
1.如何通過薪酬激勵讓員工更加努力地工作?
2.如何通過薪酬激勵讓員工表現出企業期望的行為?
3.如何通過薪酬激勵使核心人才與企業同心同德?
單元三、如何破解當前中國企業薪酬管理面臨的難題?
1.中國企業當前面臨的種種薪酬問題剖析
2.解決之道----構建薪酬激勵價值鏈
3.薪酬的功能與演變歷程
4.什么是全面報酬體系?----全面薪酬體系設計思路
單元四、如何讓薪酬激勵點石成金
1.如何設計讓壞人從良的好制度?
案例:英國的一項制度改良啟示
2.簡析薪酬設計的基本模式——四種典型的薪酬模式
3.如何設計薪酬體系——七大基本步驟
2.助推企業發展的薪酬系統論
3.如何設計一套高效的薪酬體系?
經典咨詢案例:職能工資體系設計
單元五、如何讓薪酬管理助推企業成就大業?
1. 薪酬戰略與企業經營哲學
案例:某企業工資條解讀
2.薪酬戰略與企業戰略——企業不同發展階段的薪酬激勵模式
案例:為什么他會打敗家樂福?
3.如何制定薪酬激勵的策略?
案例:從老史的高工資剖析薪酬策略
4.企業生命周期對長期激勵機制的關系
5.企業經營風險對激勵機制的選擇
7.如何用薪酬激勵核心人才?---股權激勵
經典案例:某企業集團高管激勵咨詢方案分享

主講專家:姜燕芬老師
·北大縱橫管理咨詢集團合伙人
·實戰型領導力發展與人力資源管理專家
·高級人力資源管理師,經濟師
·美國北弗吉亞大學MBA學位
·國內資深的企業大學建設專家、企業大學課題專家組成員
·國際注冊管理咨詢師協會認證CMC資格
·中國人力資源開發委員會(CHRD)委員
·美國國際人力資源管理協會(IPMA-HR)
·保利社區大學副校長
·中國石油大學特聘管理咨詢專家
·上海交大、南開大學特邀講師
·多年高校特聘人力資源實務導師
·濟南廣播電視臺特聘人力資源專家
·多家企業經營管理顧問
實戰經驗:擁有20年的上市集團企業管理實踐經驗, 她曾在多家上市集團企業擔任人力資源高級職位,曾擔任力諾集團人力資源副總裁(HRVP)、東群控股常務副總裁等,在力諾集團任職期間負責設計與執行公司全國的人才管理,也曾領導東群控股中國地區的銷售、營銷、采購、生產、物流和人力資源等各方面的運作,在組織體系設計、領導力開發與培養、薪酬績效管理體系、人才評鑒、勝任力模型設計與建立、企業大學建設等方面積累了豐富的實戰經驗,精通領導力培養與轉化、組織發展和人才管理業務模塊的實操,具有運營企業大學和企業商學院的管理經驗,擁有廣闊視野和豐富的企業實戰背景。
擅長領域:姜老師擅長講授戰略導向的人力資源系列和領導力提升系列課程,注重項目落地的實效,基于在管理咨詢領域的豐富的理論功底與實戰經驗,擅長采用引導式與咨詢式培訓有機結合,并結合管理教練、行動學習等方法,能夠突破性解決企業難點問題,幫助學員切實地掌握原理、方法與工具,注重培訓成果的實際轉化。
授課風格:秉承“以終為始,以業務為起點,以解決問題為終點”的培訓學習理念,采取引導式、咨詢式有機結合的培訓模式,隨時解決學員的疑問及難題,使得每次培訓都能保證做到學員學以致用。
服務客戶:國電集團及下屬各企業、浙能集團、中國銀行、山東電建、中國聯通及下屬各企業、中外運集團、廣西金陵牧業集團、保利地產、力諾集團、山東省農信社、金潮集團、寧夏電力、東群集團、軒竹醫藥、天津大港電廠、日鋼集團、晨曦集團、日照港集團,海天集團、美佳集團、內蒙古能源集團、杭州正味食品、銀座索菲特大飯店、中國農業銀行、中國銀行、石橫特鋼等數百家企業。

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聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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