【培訓時間】
2017年05月26日深圳 2017年09月15日深圳
2017年10月27日深圳 2017年11月24日深圳
【培訓費用】2200元 （培訓費、發票、午餐、結業證書、學習輔助用品）
【參加對象】總經理、人力資源總監、人力行政經理等，企業也可組織各級管理者共同參加。
【課程背景】
隨著經濟增長模式進入新常態、新生代員工主導職場，中國人力資源與人力資源管理也迎來了新常態。企業面臨著人力資源結構的矛盾，人力成本普遍上揚，人力資源流動不斷上升，傳統的薪酬激勵機制局部失靈等等棘手的問題。
企業要如何來完善人力資源管理體系和核心員工的激勵機制，更有效地吸引、保留和發展核心員工呢？
鄧老師基于薪酬激勵理論和研究和企業管理咨詢項目的總結，針對中國人力資源結構變化和企業目前薪酬激勵機制失靈等關鍵問題開發了針對國內企業發展狀況的“崗效能”一體化的薪酬激勵體系。為企業強化員工激勵機制提供較為系統的思路和解決方法。
【課程目的】
1.了解薪酬的激勵原理、激勵功能和激勵的體現方式，了解企業績效不可持續的關鍵問題
2.掌握“崗效能”一體化，企業與員工共贏發展的薪酬模式的構模原理
3.掌握體系設計的實務技術，包括崗變薪變、效變薪變和能變薪變機制建設技術
4.“崗效能”一體化的薪酬模式的運行要求與組織、績效和能力管理系統科學運行要求
5.掌握崗效能薪酬體系的導入和成功運行的策略
【課程內容】
導入篇
1.薪酬在管理中的地位；
2.薪酬理論發展趨勢
第一章：薪酬激勵機制為什么失靈
1.什么是薪酬與薪酬激勵機制
2.企業薪酬管理問題面面觀：崗位工資制、崗效工資制、崗位技能等工資制的優點與弊端
3.互聯網經濟、新生代員工入場給薪酬帶來的挑戰及應對思路。
【案例演示】某咨詢項目的薪酬激勵機制診斷
第二章：為什么要“崗效能”薪酬體系
1.什么是“崗效能”一體化的薪酬體系
2.為什么企業需要“崗效能”一體化的薪酬體系
3.“崗效能”薪酬體系的激勵因子及激勵功能如何體現
4.構建“崗效能”薪酬體系四大環節
第三章：內部公平體系建設——崗位評價與崗變薪變機制
1.薪酬內部公平的激勵功能
2.崗位分析與合理的崗位體系是內部公平的必備條件
3.企業如何科學地開展崗位分析
4.崗位評價的原理與崗位評價實務
【案例演示】崗位歸級、薪酬回歸分析與崗位寬帶薪酬標準制定
第四章：業績驅動體系建設——績效管理、績效評價與效變薪變機制
1.為什么薪酬必須驅動績效
2.績效考核與績效管理的區別
3.績效管理體系檢審、體系重構與科學運行
4.基于崗位的績效工資結構與模式設計
【案例演示】某咨詢項目績效工資模式設計
第五章：能力發展體系建設——能力標準、能力評價與能變薪變機制
1、為什么薪酬必須驅動員工發展
2、職業能力證書（職稱、技能等級）與企業內部能力管理體系的差異
3、基于任職資格的員工職業發展通道建設
4、任職資格標準的建設與資格認證
5、基于任職資格、員工職業發展的寬帶薪酬設計實務
【案例演示】某咨詢項目的能力工資制建設
第六章：“崗效能”薪酬體系的系統構建
1、為什么薪酬體系必須綜合考慮“崗效能”
2、崗效能一體化薪酬，即3P薪酬的激勵因子和激勵功能
【案例演示】某企業崗效能一體化薪酬體系的設計
第七章：薪酬變革的策略
1、什么是薪酬套改，為什么要薪酬套改；
2、薪酬體系需要試運行嗎？
3、薪酬改革穩步推進的策略與思考。
【培訓講師】鄧文敏（人力資源管理專家）
·資深人力資源管理實戰專家
·人力資源管理全國理事會理事
·中國人力資源開發研究會研究員
·福建農林大學課程教授
·廈門市經濟管理咨詢協會副會長
·國家注冊管理咨詢師
·人力資源管理著名模型S-OTC開創者
·曾在某上市公司（恒安集團）任職3年
·曾在國內某知名地產集團公司（正榮集團）任職5年
·曾在某大型國企（福建煤炭集團）任職 5年
【實戰經驗】
鄧老師有二十多年企業人力資源管理實戰工作經驗，其中13年企業人力資源管理和高管工作經驗，12年人力資源管理企業咨詢與輔導經驗。
鄧老師理論功底深厚，曾獨立主持人力資源管理咨詢和培訓項目近百例，實戰經驗豐富，對企業人力資源管理領域現狀問題有精準的把握和認知，并結合咨詢實戰經驗，開發一系列培訓課程。
【專注領域】
人力資源診斷與戰略規劃、企業組織設計與組織變革、崗位分析與崗位評價、企業3E薪酬管理體系建設、績效管理體系建設、崗位勝任素質模型與人才素質測評、基于崗位勝任力的培訓發展體系建設、基于企業文化的人力資源管理系統變革等
【授課風格】
擅長案例點評與分析,并以親和、深入的實務派風格為其專長，授課方式靈活多樣,受到眾多學員及企業的好評。
【個人著作、論文及實踐輔導突出成果】
2007年編寫《電力企業人力資源管理核心機制構建》——書籍
2009年編寫《基于崗位勝任素質模型的培訓體系》——論文
2010年編寫《太原市煙草公司基于崗位勝任力的培訓體系實踐》——論文，獲得《企業管理》雜志年度優秀咨詢案例獎，《培訓管理》雜志年度最佳培訓管理實踐案例
2011年輔道龍巖金葉復烤建立CTC（規范、培訓與執行一體化模型）管理模型，成果獲中國煙草、福建中煙年度管理創新獎（一等獎），成果在煙草行業廣為傳播和運用
2013年研究開發了全員人力資源管理S—OTC模型，并主動推行實踐，其運用效果得到企業經營者、HRD的充分肯定和認可
【服務客戶（部分經典）】
煙草行業：龍巖卷煙廠、井岡山煙廠、龍巖煙草工業公司、福建龍巖金葉復烤公司、福建紅狼實業股份公司、江西南昌卷煙廠、江西井岡山卷煙廠、陜西延安卷煙廠、延安煙草公司、中煙實業深圳煙草工業公司、蒙昆煙草工業公司、太原市煙草專賣局、常德煙草機械有限公司、龍巖煙草工業公司、福建龍巖金葉復烤……
電力行業：上饒供電局 、徐州供電局、邢臺供電局、上海市南供電公司、福州供電局、福建省超高壓、山東濱州供電公司、廣西送變電建設公司、開封縣供電公司、嘉峪關供電公司、隴南供電局、上海市電力公司、甘南供電公司、福建省電力培訓中心、常德電業局、烏海電業局、內蒙古電力、呼和浩特電力局、福州電業局、西北電網、大唐陜西發電有限公司、上海市區電力、湖北電力公司、福建超高壓輸變電局 ……
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