培訓(xùn)時(shí)間：2019年9月11日北京 9月17日蘇州 9月27日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3800 元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)對(duì)象：培訓(xùn)管理者；企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師；其他HR從業(yè)者
課程收益：
·理解公司建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的目的與目標(biāo)
·形成符合目標(biāo)的內(nèi)訓(xùn)師選拔認(rèn)證流程
·理解內(nèi)訓(xùn)師使用不當(dāng)?shù)脑蚣邦A(yù)防方法
·會(huì)設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃
·知曉內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)與保留的多種策略
課程大綱：
導(dǎo)入：本次課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)規(guī)則
第一模塊：企業(yè)為什么需要內(nèi)訓(xùn)師？
組織、個(gè)人、培訓(xùn)三個(gè)維度的需求
內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍與人才發(fā)展、組織發(fā)展、業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系
建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍需要考慮的因素
練習(xí)：擬寫(xiě)建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的目的和目標(biāo)
第二模塊：內(nèi)訓(xùn)師的“選”
選的標(biāo)準(zhǔn)
選的方法
選的過(guò)程
練習(xí)：修訂或設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)師選拔流程
第三模塊：內(nèi)訓(xùn)師的“用”
用的誤區(qū)
根據(jù)目標(biāo)用到位
案例研討：用的改進(jìn)
第四模塊：內(nèi)訓(xùn)師的“育”
內(nèi)訓(xùn)師的能力/職業(yè)發(fā)展路徑
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)技能的培養(yǎng)路徑
內(nèi)訓(xùn)師專(zhuān)業(yè)能力的發(fā)展路徑
練習(xí)：給自己/Ta做個(gè)發(fā)展規(guī)劃
第五模塊：內(nèi)訓(xùn)師的“留”
要留什么？
要“留”更要“流”
激勵(lì)
案例研討：留與流
第六模塊：總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
總結(jié)回顧
課后行動(dòng)計(jì)劃
講師介紹：錢(qián)建剛
畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理碩士。
曾在世界500強(qiáng)跨國(guó)公司工作二十余年，擔(dān)任銷(xiāo)售、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)等各種高級(jí)管理職位，并曾任跨國(guó)企業(yè)中國(guó)區(qū)學(xué)習(xí)與發(fā)展負(fù)責(zé)人。
熟悉企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀和問(wèn)題，具有豐富的跨行業(yè)的培訓(xùn)授課及管理經(jīng)驗(yàn)。
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聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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