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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)時間:2017年12月22日 一天  9:00-12:00 ;13:30-16:30
培訓(xùn)地點:北京海淀區(qū)(詳細請報名后索取確認函)
培訓(xùn)投資:人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費、茶點、文具費等)
培訓(xùn)對象:企業(yè)各部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)經(jīng)理;
培訓(xùn)方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
備    注:需要學(xué)員帶電腦,有實際操作案例練習(xí)。
培訓(xùn)目標(biāo):
    了解現(xiàn)代人力資源管理基本理論;
    直線經(jīng)理怎樣與企業(yè)人力資源管理部門合作,實現(xiàn)共贏;
    基本掌握人才的選、育、用、留的方法及技巧;
    能夠從戰(zhàn)術(shù)的角度設(shè)計管理本部門的人力資源;
    掌握最新的人力資源組織架構(gòu)以及基本的人力資源管理技術(shù)。
前    言:
在當(dāng)今激烈的市場競爭中,人力資源的管理和發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)制勝的重要因素。
對于人力的合理配置、管理和發(fā)展已經(jīng)不再僅是專業(yè)人力資源管理者的責(zé)任,一線業(yè)務(wù)經(jīng)理、中高層管理者也在直接參與人力資源管理的各個環(huán)節(jié),即從崗位設(shè)計、招聘績效評估、培訓(xùn)、激勵和職業(yè)發(fā)展,都需要部門經(jīng)理——從戰(zhàn)略的角度認識人力資源開發(fā)與設(shè)計,從實戰(zhàn)的角度了解人力資源管理技巧。因此,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理知識和操作技能,將大大有利于提高管理者所領(lǐng)導(dǎo)團隊的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力,本課程旨在講述最新的人力資源組織架構(gòu)以及基本的人力資源管理技術(shù),使您的選人、育人、用人、留人更能符合企業(yè)實際需求,從而優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)的人員配置,達到人力資本的效益最大化,為企業(yè)創(chuàng)造出一個長期穩(wěn)定發(fā)展的良好環(huán)境。
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題,步入12 月22 日培訓(xùn)現(xiàn)場,與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家藍女士現(xiàn)場對話!

課程要點:
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 主講:藍女士(12月22日)
第一篇 人力資源管理戰(zhàn)略
    力資源管理要義
    人力資源部門、其他部門管理人員、總經(jīng)理的職責(zé)和角色
    建立職業(yè)化的人才管理經(jīng)理人隊伍
    人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略
    人力資源管理與企業(yè)競爭力
課堂案例:1.摩托羅拉的人力資源管理戰(zhàn)略
2.美國西北航空公司“以人為先”的經(jīng)營戰(zhàn)略
3.西安楊森可持續(xù)成長的人力資源戰(zhàn)略
第二篇 獲取企業(yè)的領(lǐng)先競爭力(人才的選育)
    人力資源管理系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)
1. 組織再造與工作設(shè)計
2. 如何進行職位分析
3. 如何撰寫職位描述
4. 職位描述:如何避免誤區(qū)
5. 職位評估
課堂案例:1.南京遠洋公司人力資源管理系統(tǒng)再造
2.矩陣式管理——方正的人力資源管理模式
3.易通公司的全員精細量化核算與管理
    如何做到有效的人員選拔與錄用?
1. 問題咨詢
2. HR 與直線經(jīng)理的職責(zé)
3. 招聘表格、程序與方法
4. 考核方法
5. 面試技巧
6. 內(nèi)部招聘流程與方法
7. 運用“外腦”——獵頭顧問公司
課堂案例:1.思科中國公司的人員招聘之道
2.索尼勝田昭夫的“挖人”之道
3.拜爾的“賭注”——找到最優(yōu)秀的人
    員工培訓(xùn)與開發(fā)
1. 員工工作表現(xiàn)分析
2. 確定培訓(xùn)目標(biāo)
4. 如何進行在職培訓(xùn)
5. 內(nèi)部講師的開發(fā)與培養(yǎng)
課堂案例:1.IBM 的終身教育培訓(xùn)體制
2.西門子企業(yè)培訓(xùn)在中國
3.三九制藥的員工培訓(xùn)晉升制度
第三篇 保持企業(yè)的領(lǐng)先競爭力(人才的用留)
    績效管理
1. 績效管理是什么?
2. 績效管理的任務(wù)與管理者的角色
3. 績效管理基本程序(考核指標(biāo)的建立;輔導(dǎo)與實施;績效考評;回饋與改進)
4. 績效結(jié)果的應(yīng)用
課堂案例:1.神威藥業(yè)的目標(biāo)管理考核
2.聯(lián)想電腦集團的目標(biāo)管理考核體系
3.關(guān)于在企業(yè)內(nèi)部實施同行互評積分的案例
    激勵制度設(shè)計
1. 員工激勵原理
2. 確定公司薪酬架構(gòu)的基礎(chǔ)問題討論
3. 股權(quán)化激勵管理(員工持股計劃、經(jīng)理層收購、經(jīng)理期股權(quán))
4. 非薪酬激勵
課堂案例:1.德國大眾的“時間有價證券”激勵機制
2.中國特色的MBO 案例:四通集團經(jīng)理層收購
3.石藥集團的薪酬福利制度借鑒
    人力資源流動與競業(yè)避止
第四篇 企業(yè)文化整合戰(zhàn)略管理
    戰(zhàn)略性培訓(xùn)
    員工職業(yè)生涯設(shè)計與規(guī)劃
    有效溝通——發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升團隊績效
    善用企業(yè)文化塑造團隊精神
    跨文化管理
課堂案例:1.中國最有魅力的五大企業(yè)文化
2.哈藥集團的一次團隊建設(shè)訓(xùn)練
3.海爾集團的員工關(guān)系溝通
4.“管理職業(yè)錨”的案例說明

培訓(xùn)講師:藍女士
一、 講師經(jīng)歷
藍老師,博思嘉業(yè)高級培訓(xùn)師,北京理工大學(xué)管理學(xué)院講師,管理學(xué)博士;北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)MBA課程外聘專家;外交部特聘外交官商務(wù)禮儀、溝通技能指導(dǎo)專家;鳳凰衛(wèi)視中華環(huán)球小姐大賽評委、禮儀指導(dǎo)專家、人力資源和社會保障部人力資源管理師認證特聘專家;國資委發(fā)展研究中心特聘人力資源管理專家;全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽評委、職業(yè)生涯指導(dǎo)專家;全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽評委、職業(yè)生涯指導(dǎo)專家;曾任外資咨詢公司咨詢培訓(xùn)項目總監(jiān)、地產(chǎn)投資管理公司人事總監(jiān)。在領(lǐng)導(dǎo)者印象管理與魅力提升、職業(yè)經(jīng)理人管理能力提升、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技能提升和人力資源管理全案咨詢等領(lǐng)域有著豐富的實際操作經(jīng)驗。
二、授課風(fēng)格
藍老師講課風(fēng)格清新自然、優(yōu)雅大方,極具親和力。
三、培訓(xùn)專題
《領(lǐng)導(dǎo)者印象管理與魅力提升》、《員工職業(yè)化塑造》、《政務(wù)禮儀與商務(wù)禮儀》、《高效管理溝通技巧》、《員工生涯規(guī)劃與管理》、《優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與客戶關(guān)系管理》、《人才招聘實務(wù)》、《電話服務(wù)技巧》、《客戶滿意度提升》。
四、培訓(xùn)過的部分客戶
     國家外交部、國家外匯管理局、國家稅務(wù)總局、國家計委、國家機關(guān)事務(wù)管理局、北京市衛(wèi)生局、通用集團、可口可樂公司、百度公司、NEC電子、三星電子、LG電子、安利(中國)公司、博士倫公司、諾華制藥、羅技電子等外資公司;中國儀器進出口公司、中國移動、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國汽車研究中心、大唐電信、浪潮電子、亞信科技、核工業(yè)集團、中國石化、大慶石油管理局、中煤集團、中航油集團、航天科技集團、中國建筑總公司、中國國際航空公司、南方航空公司、首都機場股份有限公司、北京電力總公司、國電集團、華電集團、國家開發(fā)銀行、中國出口信用保險公司等。

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聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
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十月課程
十一月課
十二月課
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