主 講:“三駕馬車”構(gòu)建人才培養(yǎng)體系創(chuàng)始人 李發(fā)海
課程時(shí)間/地點(diǎn):
2016年09月08-09日/成都 2016年11月04-05日/北京
2016年11月11-12日/廣州 2016年12月16-17日/上海
課程費(fèi)用:5800元/人(含資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票等)
課程對(duì)象:企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)、培訓(xùn)總監(jiān)、企業(yè)文化建設(shè)以及組織建設(shè)相關(guān)負(fù)責(zé)人
當(dāng)前構(gòu)建企業(yè)大學(xué)的風(fēng)潮正勁,但在理解企業(yè)大學(xué)上卻是相差甚遠(yuǎn)。
正如企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系由產(chǎn)品、營(yíng)銷、產(chǎn)品交付三個(gè)板塊構(gòu)成一樣,企業(yè)大學(xué)作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元,由學(xué)習(xí)產(chǎn)品(學(xué)習(xí)地圖)、內(nèi)部營(yíng)銷(學(xué)習(xí)引擎)、產(chǎn)品交付(學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng))三要素構(gòu)成。企業(yè)的所有業(yè)務(wù)運(yùn)作都需要遵循企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及核心價(jià)值定位,企業(yè)大學(xué)也需要首先進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)并在運(yùn)營(yíng)上完全遵循。這就是企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建的“三駕馬車”的核心邏輯:1個(gè)頂層設(shè)計(jì)+3個(gè)運(yùn)營(yíng)流程(學(xué)習(xí)地圖+學(xué)習(xí)引擎+學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)),所有的運(yùn)營(yíng)流程都是為了將頂層設(shè)計(jì)落地實(shí)現(xiàn),也就是將組織文化及工作方法落地實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。
“三駕馬車”即是三個(gè)運(yùn)作流程,構(gòu)建好運(yùn)作流程即可開始內(nèi)部學(xué)習(xí)復(fù)制。
三個(gè)流程也是三個(gè)驅(qū)動(dòng)力系統(tǒng),好的教學(xué)形式及學(xué)習(xí)進(jìn)階設(shè)計(jì),本身就是激勵(lì),這就是學(xué)習(xí)地圖的驅(qū)動(dòng)力。優(yōu)秀的辦學(xué)理念以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目的影響力,對(duì)學(xué)員具有吸引力,學(xué)習(xí)引擎就是發(fā)動(dòng)機(jī)。學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)就是發(fā)動(dòng)場(chǎng),學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)就是驅(qū)動(dòng)力。運(yùn)作好這三個(gè)流程,即可以全面引爆學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)從培訓(xùn)管理到培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)。這就是組織學(xué)習(xí)自動(dòng)自發(fā)的秘訣!
課程特色:
權(quán)威輸出:益策作為國(guó)內(nèi)主流公開學(xué)習(xí)平臺(tái)的領(lǐng)軍者,其運(yùn)作能力受到市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可,每年服務(wù)的學(xué)員數(shù)量達(dá)十萬(wàn);
平臺(tái)模式:益策是行業(yè)唯一的第三方學(xué)習(xí)平臺(tái)的開創(chuàng)者,具備清晰的運(yùn)營(yíng)模式,其中產(chǎn)品整合了國(guó)內(nèi)外頂尖級(jí)培訓(xùn)供應(yīng)商,運(yùn)用了一整套高水準(zhǔn)的營(yíng)銷系統(tǒng),并將傳統(tǒng)文化的儀式感引入學(xué)習(xí)過(guò)程,讓現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)效果體驗(yàn)極佳,得到了客戶的廣泛贊譽(yù);
完整學(xué)習(xí)設(shè)計(jì):采用“課堂培訓(xùn)+課外輔導(dǎo)+實(shí)踐認(rèn)證”的完整學(xué)習(xí)過(guò)程設(shè)計(jì),使得學(xué)員的吸收度及轉(zhuǎn)化率可達(dá)到很高的水準(zhǔn)。
學(xué)習(xí)目標(biāo):
1、學(xué)習(xí)落地構(gòu)建一套完整的學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)操作體系的基本方法,讓培訓(xùn)運(yùn)作有序及品牌化
2、學(xué)習(xí)設(shè)定學(xué)習(xí)產(chǎn)品構(gòu)建的流程與方法,確保學(xué)習(xí)項(xiàng)目的權(quán)威性與呈現(xiàn)的高品質(zhì)
3、學(xué)習(xí)設(shè)定學(xué)習(xí)產(chǎn)品內(nèi)部營(yíng)銷的流程與方法,確保每一次活動(dòng)的效果得到保障
4、學(xué)習(xí)設(shè)定學(xué)習(xí)活動(dòng)執(zhí)行的流程與標(biāo)準(zhǔn),讓學(xué)習(xí)活動(dòng)真正體現(xiàn)組織文化及體驗(yàn)感
課程大綱:一、什么是“三駕馬車”
1、人才培養(yǎng)體系的概念
2、企業(yè)大學(xué)平臺(tái)與“三駕馬車”的邏輯關(guān)系
3、學(xué)習(xí)地圖、學(xué)習(xí)引擎、學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)釋義
二、企業(yè)大學(xué)的頂層設(shè)計(jì)
1、使命與愿景
2、品牌及學(xué)習(xí)理念
3、產(chǎn)品理念及核心產(chǎn)品、功能定位
4、案例:名校、益策實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院頂層設(shè)計(jì)
三、三駕馬車之學(xué)習(xí)地圖(產(chǎn)品)
1、什么是學(xué)習(xí)地圖
(1)學(xué)習(xí)地圖包含學(xué)習(xí)模式與學(xué)習(xí)路徑
(2)師資是內(nèi)容的要素資源
2、學(xué)習(xí)模式
(1)學(xué)習(xí)形式與吸收度的關(guān)系圖
(2)常用學(xué)習(xí)形式解析
(3)案例:培訓(xùn)管理員及營(yíng)銷經(jīng)理人
3、學(xué)習(xí)路徑
(1)管理人員通用能力模型
(2)核心能力學(xué)習(xí)內(nèi)容
(3)管理能力學(xué)習(xí)內(nèi)容
(4)專業(yè)能力學(xué)習(xí)內(nèi)容
(5)案例:高管、中管等管理崗位學(xué)習(xí)路徑
4、師資的篩選與包裝
(1)講師的篩選
①篩選原則:知行合一
②價(jià)值講師的兩個(gè)類別:貴族血統(tǒng)和系出名門
③案例:講師識(shí)別
(2)講師的包裝
①簡(jiǎn)介包裝模式
②簡(jiǎn)介包裝兩原則:表達(dá)次序與一致性
③課題策劃
④案例:講師包裝示范
5、企業(yè)大學(xué)三大關(guān)鍵流程之產(chǎn)品流程
四、三駕馬車之學(xué)習(xí)引擎(營(yíng)銷)
1、什么是學(xué)習(xí)引擎-用營(yíng)銷思維做培訓(xùn)
2、價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)
(1)構(gòu)建由內(nèi)而外的學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力
(2)校訓(xùn)的定位與形成
(3)案例:名校、萬(wàn)科、益策
3、學(xué)習(xí)營(yíng)銷化
(1)營(yíng)銷常識(shí),包括傳播模式、媒體、品牌等
(2)活動(dòng)策劃的兵法與劍法
①活動(dòng)的九大要素分析
②策劃的三大法則:
三性原則、共贏原則、借勢(shì)營(yíng)銷
③案例:電影《讓子彈飛》姜文如何整合兩位影帝
④典型活動(dòng)策劃:講師評(píng)選、雇主品牌、主題論壇等
(3)案例:廣州移動(dòng)國(guó)學(xué)項(xiàng)目、營(yíng)銷峰會(huì)、產(chǎn)品手冊(cè)包裝
4、學(xué)習(xí)的考核與管理
(1)上崗資質(zhì)、學(xué)分制、證書等手段
(2)案例:益策學(xué)習(xí)護(hù)照
5、企業(yè)大學(xué)三大關(guān)鍵流程之營(yíng)銷流程
五、三駕馬車之學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)(執(zhí)行)
1、理解學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)的價(jià)值
(1)學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)就是管理學(xué)員的學(xué)習(xí)體驗(yàn)
(2)學(xué)習(xí)平臺(tái)三要素:平臺(tái)理念+執(zhí)行流程+行為準(zhǔn)則
(3)教育的兩個(gè)基本方法:“熏、潤(rùn)”
2、平臺(tái)理念
(1)什么是平臺(tái)理念
(2)案例:寺廟、星巴克、國(guó)際青旅
(3)案例:益策課堂的四個(gè)調(diào)性、課堂氛圍特質(zhì)
3、執(zhí)行流程
(1)什么是活動(dòng)流程
(2)為什么儀式儀軌很重要
(3)設(shè)計(jì)活動(dòng)流程的幾條準(zhǔn)則
(4)案例:益策小班課
4、行為準(zhǔn)則
(1)硬件標(biāo)準(zhǔn):課堂設(shè)施、布置、資料與用品等
(2)操作標(biāo)準(zhǔn):主持、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、組織方式、紀(jì)律、尊師與謝師等
(3)案例:昆曲謝師禮-從傳統(tǒng)文化中學(xué)習(xí)儀式設(shè)計(jì)
5、企業(yè)大學(xué)三大關(guān)鍵流程之實(shí)施流程
六、總結(jié)與回顧
1、三駕馬車(產(chǎn)品、營(yíng)銷、執(zhí)行)的驅(qū)動(dòng)力原理
(1)三駕馬車整合了哪些力量
(2)如何理解組織學(xué)習(xí)的自動(dòng)自發(fā)
2、如何系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)體系
3、培訓(xùn)管理者的使命與責(zé)任
七、企業(yè)應(yīng)用
1、練習(xí):企業(yè)大學(xué)、高管、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、中干、標(biāo)桿學(xué)習(xí)等項(xiàng)目構(gòu)建
2、互動(dòng):競(jìng)賽、輔導(dǎo)、答疑
八、行動(dòng)學(xué)習(xí)
1、觀看視頻:宗教儀式、傳統(tǒng)拜師儀式
2、主題:如何策劃一場(chǎng)高規(guī)格的內(nèi)部拜師儀式?
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人:李先生 陳小姐