培訓安排：2016年9月9-10日 上海富豪東亞酒店（上海市徐匯區零陵路800號）
培訓費用：6580元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：人力資源管理專業人士、薪酬與績效管理部門人員、HR部門數據分析人員
培訓說明：
從2012年開發這門課程開始，通過一線城市公開課、企業內訓和咨詢項目的方式，到目前已更新到了第五版了，我們不斷完善和打磨，力求兼顧到宏微觀、理念與工具、深度與廣度、技術與應用。
我們都認可HR數據分析是一種關鍵手段，但這背后真正需要的思考是，我們該如何重新定義人才管理價值？我們需要思考的是，如何從關注模塊化HR的效率價值，轉向關注人才管理和組織效能，基于問題導向、產出思維，通過數據分析，改善決策，不斷尋求hr效能提升和業務驅動杠桿？從Metrics到Analytics，從數字到信息整合，從數字化到循證思維的轉變。個人希望本課程至少可以起到以下四點作用：
1.將數據說話、循證思考、價值驅動、人才細分的理念應用在日常工作中。
2.聚焦高價值hr效能指標設定、關聯要素分析和業務驅動分析。
3.在公司內部，建立周期性的"人才報表"，建立HR價值判斷和產出標準。
4.建立"定義價值判斷基準 – 量化評價 – 數據跟蹤改善"的新思維。
培訓大綱：
理念趨勢回歸——數據驅動見解，專業創造價值
• 下一代人力資源管理者的關鍵素質
• HR關鍵價值層級
• 基于邏輯與數據的循證變革模式
• HR數據分析最佳實踐
HR數據分析價值四層級——定義成熟度，實現價值應用
• 反應性統計/高級分析/戰略決策/模擬和預測
• 過程三要素
• 分析改善七步驟
HR數據分析內容——由外而內，量化價值產出
• 人力資本投資效益
- 組織效能與人力資本效益
- 人工成本結構性診斷
• 人力配置
- 從組織形狀到人才形狀
- 規劃與編制方法
- 人才質量、活力與留任
• 人力資源運行
- HR關鍵效能指標
- 制度檢驗與成效檢驗
• 人才管理價值
- 敬業度與組織氛圍
- 組織畫像與人才畫像
- 人才價值與組織效能
核心分析工具——掌握關鍵技術，實現價值判斷
• 樣本分析、人才細分與數據結構
- 樣本選擇
- 數據分布
- 組織區域與崗位
- 人才特征分類
• 價值判斷與指數構建
- 從大數據到小數據
- 成熟度模型與判斷指數
• 要素關聯與回歸分析
- 相關性分析與要素矩陣
- 多元回歸建模
• 決策評估與預測
- 層次分析法（AHP）應用
- 業務驅動、留任與激勵因子
培訓講師：楊冰
科石咨詢合伙人、高級顧問，Tenpayroll聯合創始人。十多年管理咨詢經驗，國際注冊管理咨詢師（CMC），曾在多家著名組織與人力資源管理顧問公司任職。專注于組織變革、HR量化價值體系、薪酬績效管理、高管薪酬與股權激勵、人才發展體系等領域的研究。
招商局集團、上海醫藥、創僑實業、國家電投人才學院、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人等多家企業的人力資源管理顧問，同時擔任51job、中人網、HR沙龍、LinkedIn China、搜魔網絡等多家人力資源服務企業的特聘顧問。曾任中央國資委企業分配與薪酬激勵專家組成員、國資委薪酬福利調查項目組顧問，上海市人力資源和社會保障局工資價位調查課題研究員。
組織開發了科石人力資源管理價值量化體系（Keystone-HR Metrics）、基于"表現"和"發展"的科石職位評估系統（KGS）、薪酬分析與績效管理系統平臺。
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