【課程時間】2018年9月12-13日深圳
【課程費用】6500元/人(包括培訓、教材、午餐以及上下午茶點等)
【課程對象】企業總經理、副總經理、人事行政總監及人力資源管理者、中高層管理者、各部門負責人、儲備干部等相關負責人
【課程背景】
提高人力資源效能，首先要激活員工，像稻盛和夫獨創的阿米巴自主經營體那樣，讓每位員工成為CEO，實現員工自我管理。那自我管理的組織模式是什么？自我管理的機制是什么？就是要實現員工自主經營管理通過單位時間附加值的核算，使每位員工成為經營者，實現經營單元的自我經營、獨立核算、自負盈虧。
【課程收益】
本課程從組織和人力效能提升的整體框架入手，緊扣組織層面的戰略目標和業務需求，重點講述：
組織盤點的方法和策略
如何提升組織效能？
傳統的HR數據分析指標有哪些？
人力效能監控指標體系如何構建？
提升人力效能的8大策略及改進建議
如何看懂財務報表，如何運用財務數據進行人效分析與提升？
【課程特色】
本課程基于趙學文老師多年的理論研究和實踐驗證，方法論具備較強的邏輯基礎；
案例來源于實踐，注重實際操作和落地輔導；
手把手教授實操方法，讓學員“學之能用”。
【課程內容】
第一天
9:00-9:30
破冰/分組/學員介紹與澄清期望
9:30-10:30
第一講：如何理解組織效能，組織效能診斷有哪些方法和工具？
1、 組織效能的定義
2、 組織效能從哪4個維度進行分析？
3、 贏的組織7要素
4、 阿里組織診斷的6個盒子
5、 組織盤點的三維模型
6、 蓋洛普Q12方法及應用分析
7、 組織診斷的GAPS模型
案例：咨詢公司常用的組織診斷調研問卷
10:30-10:45 茶歇
10:45-12:00
第二講：人力效能的定義及重要性
1、 人力效能的定義
2、 為什么要提升人力效能？
3、 人力效能理論的發展階段
4、 懂經營的HR必須記住的10個準則
5、人力效能衡量的影響因素分析
12:00-14:00 午餐及休息
14:00-15:30
第三講：構建人力效能監測指標體系
1、 傳統的HR數據指標有哪些？
2、 建立人力效能監測指標體系的重要性
3、 HR基礎數據指標分析
4、 HR運營能力指標分析
5、 HR效能指標分析
案例：如何撰寫人力月報、年報？
15:30-15:45 茶歇
15:45-16:45
6、 提升人效的8大策略分析
7、 人效提升改進模板
16:45-17:00
內容回顧與總結
第二天
9:00-9:15
第一天內容回顧
9:15-10:30
第四講：HR如何看懂財務報表
1、 投資回報率的計算及價值分析
2、 人力ROI的計算及價值分析
3、 凈資產收益率的計算及價值分析
4、 內部收益率的計算及價值分析
5、 毛利率的計算及如何提升毛利率？
10:30-10:45 茶歇
10:45-12:00
6、 資產負債表的結構和特點
7、 損益表的結構和特點
8、 現金流量表的結構和特點
12:00-14:00 午餐及休息
9、 杜邦財務模型分析
10、衡量企業價值的評估指標體系
15:30-15:45 茶歇
第五講：VUCA時代，如何進行人力資源轉型及創新績效薪酬體系設計？
1、 VUCA時代，人力資源面臨的8個挑戰
2、 人力資源如何轉型？
3、 創新的薪酬績效管理體系對提升人效的價值
案例：某企業銷售團隊、研發團隊的創新績效薪酬設計
16:45-17:00
總結與行動計劃
【主講老師】趙學文
·中國著名人力資源管理實戰派專家 25年人力資源管理經驗
·美國國際人力資源協會專家委員會委員
·曾任TCL、華潤、金地集團等中外企業人力資源總監、副總裁；并擔任多家世界500強企業咨詢顧問。同時，作為全球人力資源部門負責人，負責全球多個國家和地區的人力資源管理項目的實施和落地，積累了豐富的實戰管理經驗。
·清華大學、北京大學、上海交大、浙江大學、中國人民大學、中山大學、武漢大學總裁班及EMBA特聘講師
擅長咨詢與研究領域：
- 組織變革、薪酬激勵、績效改進、招聘、定崗定編、人力成本控制、人才發展、合規人力資源管理。
- 受邀在“上海經濟” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”《中國人力資源開發》、《人力資源》、《人力資源管理》、《中外管理雜志》《人才資源與開發》等國內著名刊物發表學術論文、管理觀點。
【老師特點：實戰、落地、有效】
趙學文老師既有理論高度，又有豐富的大型企業高管的實戰經歷,在為企業做診斷、梳理、咨詢和培訓的過程中，強調系統思考，重視資源的優化配置，善于將目標管理與問題管理綜合應用于企業管理之實踐，追求標本兼治，力求將復雜問題簡單化，并從根本原因上解決問題。
【曾咨詢或內訓過的客戶】
格力電器、蘇寧電器、交通銀行、廣發銀行、中建三局、中建五局、大慶油田電力集團、大慶油田、華潤置地、綠地控股、碧桂園、紅星地產、時代中國、魯能地產、新長海地產、嘉和地產、昌建地產、中海地產、新力地產、貝蒙置地、小熊電器、達安基因、中山公用、許繼集團、珠江啤酒、深圳能源、華潤化工、南方包裝、駱駝股份、天貿電池、建濤化工、隆利科技、東亞新華地產、申泰集團、美倫集團、中森地產、北科建、北京電子城、華泰城、華南城、謙祥地產、成都遠大、中交南方、珠海華發、桂林彰泰、和昌物業、中信大錳、不二幕墻、金牛衣防水、湖南建工、麥馳安防、天潤置地、泰豐地產、成都鐵誠、濟寧新金昊、北京東管頭、廣西廣安、貴州宏德集團、英德德輝、昌盛地產、山東新歐鵬、富安娜家紡；等數千家企業管理咨詢項目實施落地。
服務過不同行業公開課的眾多客戶：
中國移動、中國電信、中國聯通、中國銀行、建設銀行、保利集團、南方電網、麥德龍、華潤集團、中鋁集團、中國冶金、康師傅集團、上海大眾、豐田、家樂福、達能、和記黃埔、可口可樂、博士中國、萬科、中國人壽、平安保險、光明乳業、伊利集團、三星電子、康明斯、庫博汽車、比亞迪股份、上海復星高科技（集團）、上海新亞藥業、英特爾、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、中國鐵路工程總公司、綠地控股集團、浙江省物產集團、國美電器、中國南方航空集團、上海滬特航空、中興通訊股份、殼牌石油、中國農行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海貝洱熱、國家電網、上海電力、寶鋼集團、紅塔證券、百威啤酒、張江高科、浙江九洲藥、馬鋼（集團）控股、上海華誼（集團）、雅戈爾集團股份、北京同仁堂、廣州飛機維修、華為技術、深圳市掘寶動力、博星印刷器材、佳農投資、上海汽車、中國太平洋保險、北汽、中國遠洋控股、中外運、東風汽車、海爾、中石化、凱迪地產、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實業、麗江市政府、致公黨昆明市委、楚雄煙草、昆明地鐵、昆明卷煙廠、達利園、安踏、美國萬脈設計、上海晨光等。培訓和咨詢的客戶涉及房地產、IT、紡織、服裝、印刷、機械制造、家具、化工能源、電子制造、家電、電商等行業。
【報名咨詢】
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