【培訓(xùn)安排】2015年1月9-10日（廣州中山大學(xué)）
【培訓(xùn)費(fèi)用】3200元/人（含稅、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)）
【培訓(xùn)對象】人力資源總監(jiān)，經(jīng)理，主管及其他從事薪酬福利工作的人員。
【課程目的和收益】
本課程通過對精選案例的研討，使學(xué)員充分理解在制定薪酬福利政策時(shí)要遵循的原則，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同時(shí)彌補(bǔ)漏洞降低勞動(dòng)力成本。避開隨處可見的陷阱和誤區(qū)，并針對薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，崗位分析和描述，級別系統(tǒng)，年度調(diào)薪，加班費(fèi)政策及福利政策的人力資源現(xiàn)實(shí)中比較棘手的問題進(jìn)行探討，并給出解決建議，對打算實(shí)行定崗、定員、定薪的公司有具體而實(shí)際的幫助。使學(xué)員們帶著新觀念，新方法和對諸多具體問題的解決方案離開教室。
【課程大綱】
第一章：薪酬體系
案例：小試牛刀：該給他們多少錢？
薪酬原則
工資與獎(jiǎng)金
表現(xiàn)好不是加薪的理由
薪酬福利系統(tǒng)的戰(zhàn)略作用
留人
花聰明錢
人力資源經(jīng)理要對公司的人力資源成本負(fù)責(zé)就要用一套制度來管理，工資結(jié)構(gòu)就是這套制度的根本。
內(nèi)部公平性:工資差異應(yīng)反映其為公司贏利所做的貢獻(xiàn)。
外部競爭性
案例分析：
1. 空降兵的故事
2. 4000和6000
3. 業(yè)務(wù)人員和行政人員都覺得工資低
為什么不給我的人加薪
歐洲比較流行的薪酬結(jié)構(gòu)
根據(jù)工作評估的薪酬結(jié)構(gòu)
市場導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
表現(xiàn)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
能力導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬的范圍或帶寬
薪酬的非固定類型獎(jiǎng)金
團(tuán)隊(duì)薪水
薪酬的寬帶結(jié)構(gòu)
第二章：崗位分析
崗位描述與級別系統(tǒng)簡介
怎樣進(jìn)行崗位分析
怎樣寫崗位描述
工具：級別系統(tǒng)
第三章：工資結(jié)構(gòu)
為什么要有工資結(jié)構(gòu)
怎樣設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)
工具：工資結(jié)構(gòu)
工具：工資批準(zhǔn)單
討論：加班費(fèi)政策
有關(guān)加班費(fèi)的法律要求
我們的對策
什么地方可以省大錢
年度調(diào)薪應(yīng)如何搞？
避免承諾感
一筆過（lump sum ）
避免不知情者插手
范例：做一個(gè)加薪藍(lán)本
第四章：福利傾向
我們身邊有多少種福利？
福利產(chǎn)生的三大原因
福利的積極作用是什么？
對福利的原則認(rèn)識
什么時(shí)候應(yīng)該給福利?
不合理福利的危害是什么？
福利對策
【授課老師】張老師
著名資深人力資源專家。具有二十多年跨國公司人力資源管理及培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。授課風(fēng)格輕松自然，觀點(diǎn)新穎，語言睿智幽默；使人不打瞌睡，記憶深刻。在培訓(xùn)系統(tǒng)和人力資源系統(tǒng)的建立和優(yōu)化上建樹頗豐，特別是在組織發(fā)展和培訓(xùn)工作的銜接方面進(jìn)行了許多項(xiàng)目的探討，策劃和實(shí)施。
2001年至2004年在世界第一大培訓(xùn)公司企顧司(Cegos)擔(dān)任高級人力資源顧問。在此之前曾歷任法國達(dá)能集團(tuán)(Danone Groupe)中國乳業(yè)人力資源總監(jiān)，美國通用汽車(GM)屬下的廣州德爾福派克(Delphi Packard)電氣公司人力資源經(jīng)理等人力資源管理崗位。
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