【培訓安排】2015年11月26-27日 深圳
【收費標準】3800元/位，含培訓費、教材費、茶點費、證書費、師資費、發票稅費
【課程收益】
1. 了解人力資源管理的發展與變化；
2. 了解人力資源三支柱運營模式及其三者的關系；
3. 掌握企業基于三支柱運營模式的人力資源組織結構設計思路和方法；
4. 掌握HRBP的角色定位和關鍵職責設計方法；
5. 掌握HRBP的工作方法和HRBP隊伍的發展思路與策略；
6. 掌握HRCOE的角色定位和關鍵職責設計方法；
7. 掌握HRCOE的素質要求和培養方法，掌握HRCOE的工作方法；
8. 掌握HRSSC的角色定位和關鍵職責設計方法；
9. 掌握HRSSC的工作方法和人員配備的思路和策略；
10. 掌握三支柱運營模式在企業推動的思路、方法和策略；
【培訓對象】總裁、HR副總裁、HRD、人力資源管理人員、各級直線經理。
【授課方式】案例分析、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發、視頻、主要技能練習等。
【課程大綱】
第一講：人力資源管理發展
人力資源管理的發展瓶頸與轉型之策；
人力資源管理功能的變化：人力資源管理-人才管理；
人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本；
人力資源管理發展的變化：專業專職-業務伙伴-融入業務；
集團公司人力資源管理部門職能的轉變；
集團公司人力資源管理的健康發展之道。
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第二講： 人力資源管理三架馬車
什么是人力資源管理的三架馬車：HRCOE\HRBP\HRSSC；
三架馬車的關系與功能分工；
三支柱模型的設計與應用；
基于三支柱運營模式的人力資源組織結構設計方法，如何與集團管控模式結合。
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第三講： HRBP—HR效能提高者
HRBP主要做什么；
HRBP的目標與價值；
HRBP與三支柱模型；
傳統六大模塊與HRBP的關系；
HRBP的素質能力要求；
基于HRBP的隊伍發展模式。
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第四講：運作HRBP
業務部門需要HR什么支持？
HRBP運作流程要點；
全面了解員工所想以及他們的關注點；
積極為員工發展提供所需的資源；
員工代言人的挑戰及解決方案；
HR作為業務伙伴的立場；
與業務部門負責人的工作合作；
真的是悶騷型？與技術研發人員的溝通技能；
真的是狂妄型？與銷售人員的溝通技能；
HRBP與人力資源中心的溝通與業務運作；
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第五講：HRCOE——HR能力提升者
HRCOE主要做什么；
HRCOE的目標與價值；
HRCOE與三支柱模型；
HRCOE的素質能力要求；
HRCOE的人才的培養策略和方法。
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第六講：HRCOE實踐應用
HRCOE如何準確把握企業人力資源戰略？
HRCOE設計人力資源管理體系的關鍵要點；
HRCOE業務運作流程；
HRCOE與業務部門的工作互動；
HRCOE與HRBP、HRSSC的工作互動與配合；
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第七講：HRSSC——HR效率提高者
HRSSC的主要功能和職責；
HRSSC對業務部門的作用和貢獻；
HRSSC與三支柱模型；
HRSSC的人員配備方法；
HRSSC的人員編制測算方法；
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第八講：HRSSC實踐應用
HRSSC共享體系設計；
HRSSC如何開展服務；
HRSSC共享運作流程；
HRSSC與業務部門的工作互動；
HRSSC與HRBP、HRCOE的工作互動與配合；
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第九講：推動三支柱運營模式
企業發展戰略與三支柱運營模式；
什么規模、哪種發展階段的企業適合三支柱運營模式？
推動三支柱運營模式的準備工作；
推動三支柱運營模式的各方職責；
如何循序漸進推動三支柱運營模式？
運營三支柱模型遇到的主要問題與解決對策；
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【培訓講師】鐘博士
人才梯隊建設中國第一人，中國人才戰略學院院長；
新南威爾士大學工商管理博士DBA、清華大學總裁班教授；
核心專長：企業戰略管理、人力資源管理、人才梯隊建設、關鍵人才培養、領導力培養；
二十多年工作經驗，曾任西門子、臺灣寶島眼鏡集團、北京恒信移動集團等著名企業的高級管理職務；
GE、IBM、中國移動集團、中國建設銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網、三星集團、香港和記黃埔、寶龍集團等著名企業指定培訓師/顧問；
著名企 業管理咨詢師，為眾多企業提供了戰略規劃、企業文化建設、人力資源管理、人才梯隊建設、領導力建設等咨詢項目服務；
【研究成果】
【部分培訓客戶】
院校：
清華大學、北京大學、復旦大學、廈門大學、中山大學、浙江大學、武漢大學、福建省屬高校等
煙草行業：
云南煙草公司、云南煙葉復烤公司、福建煙草公司、云南中煙、福建中煙、湖北中煙、湖南中煙
通信行業：
北京移動公司、湖北移動公司、四川移動公司、山東移動公司、湖南移動公司、貴州移動公司、山西
移動公司、河北移動公司、云南移動公司等。。
金融行業：
中國建設銀行總行及各地分行、工商銀行總行及各地分行、中國銀行、中國農業銀行及各地分行、中國郵政儲蓄銀行及各地分行
電子科技行業：
西門子、戴爾、華為、海爾、聯想、深圳創維集團、酷派手機、恒信科技、宏泰集團、三安光電集團、柯美電子科技
房地產行業：
深圳萬科、上海寶龍集團、香港九龍倉集團、福建海晟房地產、廈門市土地開發總公司、廈門建發集團
醫藥行業：
養生堂集團、江西濟民可信集團、香港金日集團、匯仁藥業集團、香港奧元醫院投資集團
物流行業：
美國馬士基、上海港務物流集團、廈門港務集團、佐川急便
生產行業：
福建三鋼集團、三星重工、東南汽車、金龍汽車、福建船舶重工集團、海源機械集團、元谷綠色科技、一帆重工
服飾行業：
紅豆集團、七匹狼、雅戈爾
其它：
500多場大型公開班（北京、鄭州、濟南、西安、成都、武漢、重慶、南昌、上海、杭州、福州、廈門、廣州、深圳）
全國管理咨詢師考試輔導班講師
國際職業經理人認證輔導班講師
全國人力資源管理師一級考試輔導班講師。
【管理咨詢領域】
企業發展戰略規劃
企業管理診斷
人才管理/人才梯隊建設
領導力培養項目
企業文化建設
集團管控模式設計
組織設計與管理
人力資源管理體系建設
股權期權激勵體系設計
企業流程梳理與優化
管理干部能力素質提升輔導
連鎖經營管理體系設計
常年企業管理顧問、總裁顧問 |
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