培訓安排：2020年3月27日佛山
課程費用：1680元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：企業各層級管理人員、人力資源經理/主管、HR 從業者。
課程收獲：
企業收益：
1、建立良好的員工關系管理體系，降低離職率，留住核心人才；
2、降低離職管理的法律風險與人事成本，正確解除勞動合同；
3、培養優秀的人力資源管理人才，做好離職管理工作。
崗位收益：
1、學會正確應對跳槽季與離職率攀升的壓力；
2、掌握防范人才流失的4大核心要點；
3、掌握離職面談的4個原則和溝通方法；
4、做好離職后的運營，讓已離職的優秀員工重新回歸。
5、學習與借鑒世界500強企業離職員工管理秘籍。
課程特色：
1、通過大量的真實案例分析，解密世界 500 強公司，如亞馬遜、BAT 等企業的離職員工管理秘籍，讓學員學習最優秀企業的離職管理精華；
2、通過角色扮演、情境模擬、實操演練等多種現場練習方式，幫助學員現場掌握課程知識點，課后可直接運用于工作中。
課程大綱：
一、員工關系管理對企業發展到底有多重要？
1、傳統員工關系管理有哪些困境？
2、人力資源部是該“炸”還是“拆”？
3、為什么很多公司的人力部門不叫 HR？
4、新時代下人力資源管理者的角色變化
5、四角色模型：重新定義人力資源角色與勝任素質
6、 騰訊的價值觀、員工關系中心組織架構和員工關懷體系
【案例分析】阿里&百度 HR 對員工的最長情的告白
【案例分析】騰訊接地氣的企業文化是保證員工忠誠度的基礎
【案例分析】面對業務壓力、離職率攀升，HR 如何有效應對？
二、跳槽季，HR 正確的應對
1、管理者和員工對離職的不同看法體現了什么？
2、影響員工離職的七大因素決定性因素
3、HR 應對跳槽季的三個階段
【案例分析】HR 如何通過組合方案來提升員工敬業度和滿意度，有效支撐業務發展。
三、防范人才流失的核心要點
1、通過離職數據看問題
2、為什么經濟下行、企業裁員下招人卻更難？
3、優秀人才的 4 個典型特質
4、最佳用人企業的 4 大留人策略
【工具】Google的人才保留公式
5、防范人才流失的 4 大核心要點詳解
6、人力資源大數據如何在離職員工管理中有效應用
【案例分享】百度的智能化員工關懷
【案例討論】面對業務部門業績壓力、離職率攀升，HR 如何應對？
四、高效、職業化的 HR 離職面談怎么做？
1、有效離職面談的4個原則
2、有效面談的3個階段
3、如何合理制定離職面談方案？
4、4種典型場景下的離職面談溝通方法
【現場演練】主動面談的溝通方法
【現場演練】解雇面談的溝通方法
5、什么是裁員溝通中的 7C 原則？
6、如何體面的辭退員工？
【現場演練】辭退關鍵崗位員工風險和應對——管理者
【現場演練】辭退關鍵崗位員工風險和應對——營銷人員
【案例討論】關于試用期不符合崗位要求解除勞動合同離職面談溝通
【案例討論】關于試用期不勝任工作要求解除勞動合同離職面談溝通
五、玩轉離職圈
1、離后管理真的重要嗎？
2、知名互聯網公司的離職社群怎么玩的？
3、騰訊的離職官方社群——騰訊校友會簡介
4、做好這 3 個方面，才叫做好離后管理
【案例分享】馬化騰 pony 發紅包啦！
六、課程小結：總結內容，完成結果輸出。
培訓講師：徐越
曾就職于希爾頓酒店、芒果網、騰訊公司總部人力資源部。十年以上世界500強公司人力資源管理經驗，人力資源領域專家。八年騰訊工作經驗，期間曾主導HRBP團隊賦能、高端崗位獵聘、校園招聘、面試官培養體系、伯樂管理和面試官系統搭建等重點項目，負責開發和主講多門公司內部優秀通用素質課程，是騰訊企業內部講師訓練課程研發專家。具有10年實戰授課經驗，多家500強和上市集團公司的咨詢和培訓顧問。
授課特點：具有互聯網產品經理思維，能針對客戶需求，定制化課件和案例；課程生動有趣、全實戰、多案例、全干貨、高滿意度。
主講課程：向騰訊學習：離職員工關系管理、跟騰訊資深HR經理學面試——前瞻性結構化面試技巧與實戰、世界500強互聯網企業的HR體系、勞動合同法系列課程、非人力資源的人力資源管理等。
服務客戶：騰訊總部、希爾頓酒店、芒果網、中國平安深圳總部、中國電信、中國移動、綠城集團、華潤集團、廣發證券、意大利贊邦制藥、未來游戲……
【相關課程】新《勞動合同法》《社會保險法》《工傷保險條例》實操應對策略與有效調崗調薪、裁員解雇及違紀問題員工處理技巧(上海-深圳-北京-廣州)
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