【培訓安排】2018年5月25日（周五） 北京
【培訓費用】2000元/人/天（含培訓費、教材費、會務(wù)服務(wù)費），交通食宿費用自理。
【培訓對象】企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等等相關(guān)中高級管理者。
【課程收益】掌握績效管理開展的基礎(chǔ)建設(shè)以及績效結(jié)果的應(yīng)用方法；建立績效制度、體系的工具、方法
【主講專家】
關(guān)瑩瑩：資深人力資源專家、《戰(zhàn)略性盈利管理系統(tǒng)》模型創(chuàng)始人、北大資源管理學院客座講師、曾任北京十大知名品牌公司人力資源總監(jiān)、市場運營管理中心副總經(jīng)理、曾任國內(nèi)著名連鎖專賣品牌公司人力資源總監(jiān)、公司戰(zhàn)略管理中心總經(jīng)理等職務(wù)。
服務(wù)客戶：騰訊公司、順豐快遞、家樂福超市、速8酒店、青島啤酒、華夏銀行、中國平安保險、旺旺集團、物美超市、京東商城、唯達紙業(yè)、攜程網(wǎng)、大唐電力集團等知名企業(yè)。
【課程大綱】
《績效管理創(chuàng)造利潤奇跡》 主講人：關(guān)瑩瑩
一、你真的知道什么是績效管理嗎
1、績效管理讓企業(yè)痛了多少年
2、談到績效管理就色變的障礙
3、你真的知道什么是績效管理嗎？（PDCA循環(huán)）
4、收表+打分＝中國式民營企業(yè)的績效考核
5、績效管理給企業(yè)帶來的幾大優(yōu)勢
6、績效管理給中層領(lǐng)導帶來的幾大優(yōu)勢
7、員工其實更需要績效管理
二、你的企業(yè)會制定、分解目標嗎（理論+工具+實戰(zhàn)案例分享）
1、企業(yè)戰(zhàn)略目標到底怎么制定？
1）輕松制定目標的工具
2）企業(yè)需要多少部門、多少員工完成目標呢？
2、揭開目標分解的奧秘
1）目標分解只需這幾步
2）讓員工輕松知道崗位目標
3）崗位目標如何實現(xiàn)落地
4）員工完成績效的定心丸－明確權(quán)、責、利
3、經(jīng)營目標不能依靠“拍腦袋”（理論+工具+實戰(zhàn)數(shù)據(jù)庫分享+練習）重點
4、企業(yè)成本費用怎么花才叫合理（理論+工具+實戰(zhàn)數(shù)據(jù)庫分享+練習）重點
5、手把手教你全員績效管理要領(lǐng)
1）到底要對員工考核什么？
2）標準如何設(shè)定才叫真的合理？
3）避免陷入績效考核的怪圈
三、績效目標百分百完成（落地工具使用+案例分享）
1、績效目標是這樣管出來的－落地工具
2、誰都可以成為卓越員工－工作手冊
四、績效管理不是人盯人的結(jié)果（理論+工具+實戰(zhàn)數(shù)據(jù)庫分享）
1、日、周、月的績效管理會議
2、經(jīng)營分析會應(yīng)該這樣開
五、績效管理就是不斷的自我改善
1、溝通是目標實現(xiàn)的前提
2、績效精準溝通有哪些技巧
3、績效管理就是不斷的自我改善－培訓體系
六、績效激勵與文化建立（理論+工具+實戰(zhàn)分享）
1、績效管理不是扣錢的工具
2、讓績效成為員工加薪的發(fā)動機－案例分析
3、績效管理全激勵系統(tǒng)工具
4、建立上下同欲的績效管理機制－企業(yè)文化建立
七、讓企業(yè)績效管理一步一步扎實落地
1、前期準備
2、導入思維模式
3、梳理方向
4、明確戰(zhàn)略目標
5、建立激勵機制
6、導入工具方法
7、導入會議模式
8、導入績效面談
9、領(lǐng)導力提升
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