培訓安排：2019年1月24日/廣州
課程費用：1600元/人（會員2張票）
課程對象：總裁、HR副總裁、HRD、人力資源管理人員、各級直線經理。
課程收益：
1. 了解人力資源管理的發展與變化；
2. 了解人力資源三支柱運營模式及其三者的關系；
3. 掌握企業基于三支柱運營模式的人力資源組織結構設計思路和方法；
4. 掌握HRBP的角色定位和關鍵職責設計方法；
5. 掌握HRBP的工作方法和HRBP隊伍的發展思路與策略；
6. 掌握HRCOE的角色定位和關鍵職責設計方法；
7. 掌握HRCOE的素質要求和培養方法，掌握HRCOE的工作方法；
8. 掌握HRSSC的角色定位和關鍵職責設計方法；
9. 掌握HRSSC的工作方法和人員配備的思路和策略；
10. 掌握三支柱運營模式在企業推動的思路、方法和策略；
授課方式：
案例分析、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發、視頻、主要技能練習等。
培訓大綱：
第一講：人力資源管理發展
人力資源管理的發展瓶頸與轉型之策；
人力資源管理功能的變化：人力資源管理-人才管理；
人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本；
人力資源管理發展的變化：專業專職-業務伙伴-融入業務；
集團公司人力資源管理部門職能的轉變；
集團公司人力資源管理的健康發展之道。
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第二講：人力資源管理三架馬車
什么是人力資源管理的三架馬車：HRCOE\HRBP\HRSSC；
三架馬車的關系與功能分工；
三支柱模型的設計與應用；
基于三支柱運營模式的人力資源組織結構設計方法，如何與集團管控模式結合。
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第三講：HRBP—HR效能提高者
HRBP主要做什么；
HRBP的目標與價值；
HRBP與三支柱模型；
傳統六大模塊與HRBP的關系；
HRBP的素質能力要求；
基于HRBP的隊伍發展模式。
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第四講：運作HRBP
業務部門需要HR什么支持？
HRBP運作流程要點；
全面了解員工所想以及他們的關注點；
積極為員工發展提供所需的資源；
員工代言人的挑戰及解決方案；
HR作為業務伙伴的立場；
與業務部門負責人的工作合作；
真的是悶騷型？與技術研發人員的溝通技能；
真的是狂妄型？與銷售人員的溝通技能；
HRBP與人力資源中心的溝通與業務運作；
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第五講：HRCOE——HR能力提升者
HRCOE主要做什么；
HRCOE的目標與價值；
HRCOE與三支柱模型；
HRCOE的素質能力要求；
HRCOE的人才的培養策略和方法。
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第六講：HRCOE實踐應用
HRCOE如何準確把握企業人力資源戰略？
HRCOE設計人力資源管理體系的關鍵要點；
HRCOE業務運作流程；
HRCOE與業務部門的工作互動；
HRCOE與HRBP、HRSSC的工作互動與配合；
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第七講：HRSSC——HR效率提高者
HRSSC的主要功能和職責；
HRSSC對業務部門的作用和貢獻；
HRSSC與三支柱模型；
HRSSC的人員配備方法；
HRSSC的人員編制測算方法；
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第八講：HRSSC實踐應用
HRSSC共享體系設計；
HRSSC如何開展服務；
HRSSC共享運作流程；
HRSSC與業務部門的工作互動；
HRSSC與HRBP、HRCOE的工作互動與配合；
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第九講：推動三支柱運營模式
企業發展戰略與三支柱運營模式；
什么規模、哪種發展階段的企業適合三支柱運營模式？
推動三支柱運營模式的準備工作；
推動三支柱運營模式的各方職責；
如何循序漸進推動三支柱運營模式？
運營三支柱模型遇到的主要問題與解決對策；
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培訓講師：鐘虹添，中國人才梯隊建設第一人
西門子、亞馬遜等著名企業HR三支柱高管；全球最早在企業推動、管理HR三支柱的專家之一，國內眾多著名企業開始引進三支柱時，付出了許多汗水和心血；
工商管理博士DBA、HR三支柱中國首席培訓師，人才梯隊建設中國第一人、全球領導力培養專家；
2018-2019年度“中國首席培訓師”；清華大學客座教授，北京大學EMBA客座教授，香港科技大學客座教授、中國管理科學研究院研究員；
建設銀行總行前行長張建國、中國移動集團前董事長奚國華最推崇的著名企業管理導師。
核心專長：HR三支柱運營模式、人力資源管理、人才梯隊建設、關鍵人才培養、領導力培養、企業戰略管理。
二十七年工作經驗，世界500強工作經歷。曾任德國西門子、美國亞馬遜等著名企業的高級管理職務；
GE、IBM、中國移動集團、中國建設銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網、三星集團、萬科集團等著名企業指定培訓師/顧問；
著名企業管理咨詢師，為眾多企業提供了三支柱運營模式、人力資源管理、戰略規劃、企業文化建設、人才梯隊建設、領導力培養等咨詢項目服務；
研究成果：
1. 著作：《向世界500強學HR三支柱》北京時代光華，即將出版
2. 著作：《人才梯隊建設和思八步法》廈門大學出版社，2011年；
3. 著作：《對話世界500強CHO》中國鐵道出版社，2015年；
4. 課題：《廈門市民營經濟發展戰略》廈門市政府課題，2007年；
5. 課題：《云南省煙草專賣局/公司發展戰略規劃》，云南省煙草專賣局課題，2009年；
6. 課題：《云南省煙葉復烤集團發展戰略規劃》云南省煙葉復烤公司課題，2010年；
7. 作序：為華為暢銷書親自作序《華為你學不會》、《華為人力資源管理方法論》、《華為組織運營方法論》。
中國第一部幫助人才戰略落地的專著《人才梯隊建設和思八步法》2011年12月由廈門大學出版社出版！全書共58萬字，由鐘虹添博士與中國移動前董事長奚國華、中國建設銀行前行長張建國合著，本書以嚴謹、系統的專業理論為基礎，以企業人才梯隊建設實際案例為主要內容，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強的專業性、系統性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業實現智力需求和人力需求的最佳解決方案。
本書得到了中央大型企業相關領導的好評，如：工商銀行董事長姜建清、中國石化集團董事長傅成玉、中國電信董事長王曉初、國家電網公司總經理劉振亞、國家煙草專賣局前局長姜成康等。
服務客戶：
1. 央企：中國工商銀行、中國建設銀行、中國移動、中國電信、中國聯通、華潤集團、國家電網等。
2. 全國各房地產集團：萬達、萬科、上海中糧、中金地產、碧桂園、恒大集團、中糧集團、龍湖等（幾乎囊括了中國所有的大型房地產集團，不少于300家）。
3. 綜合性集團：寶武鋼鐵集團、騰訊、中興、華潤集團、順豐集團、京東、全國各地農商行等。
4. 制藥集團：匯仁藥業、濟民可信集團、仁和藥業、康緣藥業、同仁堂、哈藥集團、修正藥業等。
5. 線上平臺：博士大學堂系列公開課、北京時代光華系列公開課、益策學堂系列公開課、深圳英盛系列公開課、上海GHR系列公開課、上海HRGO、廈門人才中心、北京農研所、深圳墨菲HR、北京HR線上商學院系列課程、鄭州HR群、山西HR群等。
6. 線下公開課：百銳杭州公開課、深圳必博深圳公開課、杭州智投公開課、廈門慧眾公開課、福建HRM公開課、萬科創想公社公開課、深圳博明咨詢公開課、深圳凱德智匯成都公開課等。
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