【培訓安排】
2019年4月26-27日深圳 2019年6月14-15日廣州
2019年8月09-10日深圳 2019年10月18-19日廣州
2019年12月20-21日深圳
【參訓對象】企業總經理、人力資源負責人、財務負責人（建議：企業總經理、人力資源負責人、財務負責人一起參加）
【學習費用】3980元/人（費用含：學習費、教材、午餐、茶點）
課程背景：
在國家全面推行個人所得稅改革、金稅三期等政策背景下，企業運營尤其是財務工作面臨翻天覆地的變化，很多以往的日常操作習慣都需要改變。企業的發展面臨嚴峻考驗，經營成本居高不下，人力成本與日俱增，企業壓力大；而另一方面，員工的薪資、獎金、勞務費發放稅負高，員工入賬少抱怨多；企業的發票、報銷、流程煩不勝煩，成本控制依然不明顯。
《個人所得稅法實施條例》已頒布；10月起調個稅起征點；2019年1月1日修正案正式實施；
金稅三期上線，個稅報表改版；員工薪酬策略面臨優化難題？
社保五險并四險，社保費率調整；企業社保審計該如何應對？
五證合一，個稅社保緊密相連；人力資源從業人員如何突破傳統的薪酬管理模式、求新求變，新形勢下，企業如何合理優化經營成本？如何突破傳統薪酬管理模式？如何控制金稅三期下的經營風險？
課程主要內容：
一、新征收模式，社保繳費違法亂象有哪些？
1、社保由稅務部門統一征收的大環境、給企業帶來的影響分析
2、社會保險繳納方式的趨勢
3、如何解決“應繳未繳”情況?
4、如何解決試用期員工“社保欠繳”情況？
5、如何解決因人事變動而出現的“社保漏繳”情況？
6、如何界定因“社保繳費基數不實”的企業責任？
7、會不會補征？會不會有罰款及滯納金？
老板要注意了！社保按最低標準交？飛機都不讓你坐了！
二、社會保險可以秋后算賬嗎？
1、稅務部門征收社保與人社部門征收社保的口徑有何差異？
2、新征收模式下企業原來少繳、沒繳社保的問題是否會被追責？
3、新征收模式下，合規化繳費，職工成本要承擔多少？
4、在不漲薪情形下，招聘工作將面臨怎么樣的壓力？
5、新征收模式下，如何調整傳統用工的匹配方式或結算方式？
6、新征收模式下，使用學生實習、超齡雇傭、小時工、兼職工等特殊用工是否納入企業單方繳費基數？
7、新征收模式下，高收入群體繳費是否納入三倍封頂？
8、新征收模式下，通過第三方人力公司社保違規是否會關聯到本企業？
9、社保繳費基數、住房公積金和個稅的金額是否要統一起來？
10、殘疾人就業保障金征收可以避免嗎？
11、三個月內的過渡期內，企業可以如何提前做好布局工作？
三、降低社保繳費基數的有效辦法
1、工資總額≠個稅基數≠社保基數
1） 很多單位就直接按照發給大家的每月工資計算社保繳費基數，這就完全不對了。
2） 你知道工資薪金中22項不需繳個稅嗎？
3） 社保繳費基數是應發工資還是實發工資呢？答案也許都不是。
2、新個稅修正案政策梳理與分析
1） 扣繳個人所得稅報告表：含稅收入額=收入額+免征所得稅+稅前扣除項目
2） 專項附加扣除（子女教育、贍養老人、繼續教育、大病醫療、住房貸款利息、住房租金）具體操作前瞻。
3、優化薪酬結構
1） 薪酬模式重組，發揮每一筆錢的最大能量
2） 案例解析企業優化薪酬結構策略
3） 選擇不同工作時間制度依法降低加班工資支出
4、年終獎的存廢變數與支付設計，避免全員社保基數增加
1） 年終獎：發的不是錢，是智慧
2） 年終獎的兩面性
5、用工思維的革命——多元化用工
1） “靈活用工”的用工模式能否為企業帶來更低的用工成本和更高的產能效率？
2） 人力資源外包服務市場將有近20年的快速成長期，你們會選擇使用嗎？
3） 企業人力資源外包中存在的風險及對策。
四、新征收模式下，員工收入配置如何再設計？
1、如何調整員工部分補貼支出形式？
2、如何進行合理設計員工福利補貼？
3、如何積極建立企業年金和補充醫療保險？
4、形成對外有競爭力且內部公平的薪酬福利體系
5、薪酬與所得稅的關系
6、節稅籌劃方法
講師介紹：梁偉權老師
·擬上市公司人力資源整合與公司治理實戰專家
·中國勞資關系研究院院長
·鳳凰網華人講堂•勞資領域風云人物
·中國管理科學研究院學術委員會特約研究員
·全國工商聯人才交流服務中心客座教授
·重慶人力資源 聯合會 副會長
·中國人事法務協會 高級 顧問
梁老師具有豐富人力資源管理經驗及勞動法務實戰經驗的企業勞動法律顧問；以其二十多年的工作經歷，參加過被譽為“黃埔四期”的由國家經委、團中央舉辦的第四期全國優秀青年廠長（經理）企業管理研究班，曾在政府機關擔任處級干部, 以職業經理人身份擔任過3個大型企業集團和上市公司總裁助理、常務副總、總經理的管理工作；宏觀意識強，具前瞻性和全局性，考慮問題，方案設計很全面，親自為多家大型集團公司（上市公司）治理及重組并購等提供專業方案及指導實施，并受聘為獨立董事，以抓專業的角度推動公司治理結構進入良性循環，實現可持續發展。
長期為企業轉型提供管理提升咨詢（在企業發展規劃、集團管控模式咨詢、法人治理結構優化、企業組織結構設計、內部控制設計、企業文化咨詢、人力資源規劃、中高層管理者激勵、員工績效考核和薪酬管理、員工職業發展體系設計、客戶關系管理咨詢等方面成績卓著）；成功服務過多個轉型時期的企業，對企業內部管理非常熟悉和專業，具有十分豐富的實戰經驗和項目駕馭能力，為將人力資源規范整合在中國公司的推廣做出了突出的貢獻，在人力資源管理界具有廣泛的影響和資源。
入選《中國知名專家學者辭典》、《中國驕傲•共和國功勛專家》、《中國當代人力資源》、《感動中國--時代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國改革功勛先鋒人物》。
接受過中央電視臺、廣東電視臺、廣州電視臺、太原電視臺、珠江經濟廣播電臺、花都電臺和《每日經濟新聞》、《廣州日報》、《新快報》、《贏未來》、《人力資源》等多家媒體的采訪；提出近年來在人力資源管理方面存在的理解偏差，特別對引入第三方獨立機構參與協調的想法，具有較強的現實意義與指導作用，引起業界廣泛關注。
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