培訓安排：2019年7月25-26日上海
培訓對象：總經理、CHO、人力資源總監或負責人、CFO、企業高管
培訓費用：5280元
課程背景：
隨著互聯網加國家戰略啟動，企業的驅動力量發生巨變。人力這資源的作用，需要從要素投入提升為創新動能。商業世界在變，互聯網也在變。創新求變已成為企業管理者和HR管理者的時代命題和現現實任務。
人力資源管理，一直有著管理邏輯鮮明、規則節奏有序的穩健特性。當生產力大量釋放，資源以跨界的方式重新組合，如何讓人力資源管理在守常和求變中找到最適合的方法，讓別人的成功經驗為我們企業所用，是這門課程希望帶給各位的收獲。
課程收益：
·最新人力資源管理趨勢與新舊規則對比
·新型雇傭關系下的組織能力升級
·人力成本到人力資本的重新配置
·以人才為中心的人力資源策略
·數據驅動人力資源決策
·科技助力人力資源管理
課程大綱：
一、人力資源管理趨勢
課程和背景介紹
全球權威報告解讀
四大模塊十項新規則
小組討論
守常 Vs 求變
游戲： 轉型變革中的組織
二、組織能力升級
影響組織能力因素
組織架構、組織治理 & 人才能力
欣賞電影片段：影響組織能力的相關因素
組織能力升級
超越崗位的人才發展通道
人力總量規劃
工具講解與練習
案例分享
海爾/華為等典型案例
三、人力成本的重新配置
共享經濟下的人力成本構成
人力成本配置
配置三大途徑
正反案例看人力成本配置
從成本到資本
案例探討：LYF 如何從人力成本到人力資本
實戰練習
完成一張從成本到資本的地圖
四、人才為中心的策略
互聯時代的個體力量
最新人才就業與擇業觀報告
人才為中心的管理策略
獎酬偏好/員工體驗
招聘中人才畫像技術
原理與工具
騰訊/知名醫療公司畫像案例分享
實戰練習：現場學做人才畫像
五、數據驅動決策
HR理念重塑
數商與數字化
數據決策的方法
三個層級
四個維度
工具講解與練習
數據化最佳實踐
著名醫藥公司、民營制造企業、大型國企等五大案例分享
六、科技的角色
科技釋放生產力
科技知識儲備
招聘/培訓/員工關系/人才激勵環節的科技
案例分享：騰訊/知名大型航空公司案例分享
科技助手推薦
五種常用工具介紹
任務練習
根據給定信息 引入科技環節助力人力管理
七、總結收獲行動
關鍵知識點回顧
學員收獲與行動計劃
提問與書籍推薦
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