【培訓安排】
2018年7月12-13日深圳 2018年8月16-17日北京
2018年10月18-19日上海 2018年11月15-16日深圳
【培訓費用】5200元/人（含培訓費、資料費、午餐及茶點、發票），提前報名優惠！
【授課方式】案例分享、實務分析、互動討論、專題研討、培訓游戲等
【培訓對象】人力總監、人力資源經理、人力部門工作人員、部門經理助理、其他人力行政人員設計提升專業能力
【培訓特點】500強企業的工作背景、對不同企業的深入咨詢經驗，系統縝密的思維體系給學員專業的提升
【培訓背景】
互聯網正在改造傳統行業，互聯網的平等、開放，對企事業單位人力管理水平的不斷地提出更高要求，關鍵性人才越來越稀缺，合伙人時代已經來臨，對人力管理的專業素質要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題，不清楚人力管理在企業中的價值，不知道如何招聘、培訓、使用和挽留核心人才，不知道如何去管理行政人力團隊，不知道如何跟相關部門協調配合，不知道如何在人力總監崗位上構建自己的優勢以及獲得職業生涯的成功。諸如此類的問題，都是每個人力管理人員都要面對的，如何把握正確思路和方向、找到最適當方法，迅速提升自身職業素養、有效控制行政成本，更好的達成企業管理的目的。
【培訓收益】
·學員能夠幫助上司提升工作效率與品質，維護商業形象，取得事業更大成功，
·成為領導的“蕭何”， 做好業務發展的合作伙伴、做好領導的左膀右臂和參謀助手。
【培訓大綱】
第一部分：人力資源總監的首要任務--成為最出色的招聘專家
一、專業的招聘渠道建設
1、專業高管招聘渠道建設----如何建立有針對性的企業內部的獵人小組
1）了解高級人才的特點
2）有效甄選人才
3）制定高級人才引進策略
4）建立企業內部獵人小組
5）正確選擇獵頭公司，采取合適的合作策略
案例分享：萬科007計劃
2、通用高管招聘----如何做出滿意決策
案例分享：品質總監的專場招聘會
3、工程師與專員招聘
內部推薦獎勵機制建設
4、年底普工招聘
5、高效的校園招聘
二、招聘中面試評價
1、專業評價
2、價值觀評價
3、其他綜合因素評價
三、招聘中的薪酬談判
1、薪資證明材料
2、薪資參考范圍確定
3、薪資談判策略
四、招聘中的背景調查
1、如何調查業績
2、如何調查人品
第二部分：六個方面設計出完美的薪酬體系
一、三個公平設計科學的基礎薪酬體系
二、試用期薪酬調整管理辦法設計
三、績效薪酬調整設計
四、年終獎薪酬設計
五、工資普調設計
六、計件制員工薪酬設計
七、股權激勵設計
第三部分：千萬不能讓績效管理成為你的滑鐵盧
一、設計出科學的績效管理方案
二、績效管理方案推進與不同意見處理
三、績效管理實施試運行管理
四、正式實施績效管理的注意事項
第四部分：培訓體系才真正顯示一個人力資源總監的水平
一、培訓課程體系建設
二、培訓師體系建設
三、培訓信息體系建設
四、培訓管理體系建設
五、培訓盈虧體系建設
第五部分：組織結構設計、人力資源規劃與崗位管理專家
一、組織結構設計
二、人力資源規劃
三、崗位說明書
四、定崗定編
五、創建和諧的員工關系
1.建立正向的員工關系
第六部分：管理好您的業績—成為老板的“蕭何”
一、人力資源總監的業績與貢獻
1.人力資源總監的崗位職責
2.人力資源總監的三個角色
3.如何讓自己工作成果對別人有用---人力資源總監的業績與貢獻
二、發揮您的長處
1．發揮上司的長處----妥善處理與總經理之間的關系
2．發揮下屬的長處----正確處理與下屬之間的關系
3. 把員工當傷者來對待----處理好企業與員工的關系
4. 把自己變透明，發揮自己的長處----構建自己的優勢
5. 發揮平級同事的優勢---獲取支持，處理好內部與外部的關系
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● 講師介紹：歐陽少波
◇ 教育背景：北京大學 工商管理碩士
◇ 工作經歷：曾任職于華為、EATON、艾默生電氣、微軟（中國）有限公司、IBM公司等
500強企業的工作背景、對不同企業的深入咨詢經驗，系統縝密的思維體系給學員專業的提升
◇ 專長領域：行政統籌管理、戰略規劃、組織設計、業務流程與制度、人力資源管理等
◇ 授課風格：前沿的理念、綜合各個管理大師的觀點、系統的方法，大量的案例互動，力求做到觀念、思維和行為的改變
◇ 部分培訓客戶：以嶺藥業、四川大學總裁班、國投羅鉀、新疆工業與信息委員會、中國人民大學浙江教學中心、新疆發改委、星河地產、建亨地產、山東電力、華潤雪花啤酒、華電工程、陜西興茂集團、深圳酷浪文化、零陵卷煙廠、長沙市煙草公司（專賣）、瀏陽煙草公司（專賣）、內蒙古鋒威硅業、內蒙晨宏利化工、山東萬豐煤化工、中國電子信息產業集團、上海豫園商城公司、珠海格力電器公司、敏華控股（香港）有限公司、東方日升新能源公司、江西煤炭集團、江西藍天駕校、中國石油西南銷售公司、中國電信增值運營中心、中國電信烏魯木齊分公司、中國移動甘肅分公司、河南安陽貞元集團等 。
◇ 部分咨詢客戶：
·中國煙草長沙市公司企業文化、服務品牌項目
為長沙煙草全面設計服務品牌管理體系和企業文化體系項目。
·山東萬豐集團公司組織結構與流程、薪酬與績效管理、股權激勵項目
為該企業的組織機構、業務流程優化、薪酬、績效考核管理和股權激勵體系方案進行全面設計。
·南昌藍天駕校連鎖管理咨詢項目
為保證駕校連鎖項目的順利實施，建立企業連鎖管理體系，主要負責流程和行為的標準化。
·敏華控股有限公司
組織機構、業務流程優化、崗位管理、人力資源體系規劃、薪酬、績效考核管理方案進行全面設計。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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