您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 人力資源培訓(xùn)課程 > 企業(yè)復(fù)合型薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核暨員工持股法律風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)于舉辦“企業(yè)復(fù)合型薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核暨員工持股法律風(fēng)險(xiǎn)防范”操作實(shí)務(wù)研討班的通知
各有關(guān)企事業(yè)單位：
供給側(cè)改革給企業(yè)的用工管理帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)和壓力，人力資源管理如何通過(guò)整體方案設(shè)計(jì)與規(guī)劃在供給側(cè)改革下幫助企業(yè)進(jìn)行去產(chǎn)能、降成本、補(bǔ)短板的任務(wù)部署，成為亟需關(guān)注與考慮的事宜。同一企業(yè)內(nèi)不同體制下人員的薪酬如何管理?是否會(huì)造成企業(yè)人才的大量流失?各企業(yè)薪酬制度面臨怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?新形勢(shì)下企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些?一系列問(wèn)題引發(fā)了有關(guān)各方的強(qiáng)烈關(guān)注。 而另一方面是優(yōu)秀人才千金難求，如何吸引其加盟？公司高管動(dòng)力缺乏，如何激勵(lì)其不斷創(chuàng)新？企業(yè)員工積極性不高，如何改變？如何有效的把企業(yè)骨干人員的利益跟企業(yè)的長(zhǎng)期利益捆綁在一起？如何對(duì)創(chuàng)業(yè)員工進(jìn)行合適的補(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì)？因此進(jìn)一步推廣員工持股方案能有效地將員工利益與企業(yè)利益捆綁在一起，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展成果共享的機(jī)制，使員工不再是傳統(tǒng)意義上的打工者，提升員工的主人翁意識(shí)，更有效激發(fā)員工的工作熱情與激情，以此建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制，將對(duì)于國(guó)企的改革與發(fā)展將十分有益。
為此，中企協(xié)企業(yè)管理培訓(xùn)中心特邀請(qǐng)中國(guó)人事科學(xué)研究院、中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院及人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所權(quán)委專家擬定于2017年在全國(guó)各地繼續(xù)舉辦“企業(yè)復(fù)合型薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核暨員工持股法律風(fēng)險(xiǎn)防范”操作實(shí)務(wù)研討班。本課程以“供給側(cè)改革”為背景，掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬績(jī)效體系建設(shè)的設(shè)計(jì)與操作方法，以員工持股所形成的激勵(lì)機(jī)制吸引和留住企業(yè)有用人才，并將通過(guò)政策研討、實(shí)操指導(dǎo)、典型案例剖析、對(duì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)研討。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加。
一、學(xué)習(xí)內(nèi)容：
第一部分：供給側(cè)改革下企業(yè)復(fù)合型薪酬方案調(diào)整的基準(zhǔn)與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控
1、供給側(cè)改革下，轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)以及法定基本待遇標(biāo)準(zhǔn)；
2、供給側(cè)改革下，輪崗、輪休、待崗員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
3、供給側(cè)改革下，停薪留職、內(nèi)退人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
4、供給側(cè)改革下，內(nèi)部員工兼職的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
5、供給側(cè)改革下，企業(yè)如何重新確定員工的收入結(jié)構(gòu)和比例，以降低人工成本；
6、供給側(cè)改革下，企業(yè)高管、中層管理人員、普通員工的如何進(jìn)行分類綜合薪酬方案設(shè)計(jì)？
第二部分：供給側(cè)改革下各類人員薪酬制度合理設(shè)計(jì)的方法和案例
1、哪些員工適宜實(shí)行職級(jí)工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例；
2、哪些員工適宜實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例；
3、銷售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實(shí)行哪種工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例；
4、各類人員的崗位（職位）工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧？
5、企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定？
6、企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化？
7、各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際上的意義？
8、各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？
9、兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？
第三部分：如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)
1、在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”；
2、如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪；
3、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法；
4、解決薪酬水平超標(biāo)的人員的十種方法；
5、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
6、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？
7、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)；
8、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或給喜歡的下屬打高分？
9、如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；
10、用三種均衡性原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來(lái)員工高于老員工等爭(zhēng)議情況。
第四部分：實(shí)用型績(jī)效考核與管理操作實(shí)務(wù)
1、績(jī)效管理與績(jī)效考核有什么區(qū)別？如何建立現(xiàn)代績(jī)效管理體系框架？
2、企業(yè)常見(jiàn)的績(jī)效管理存在哪些主要問(wèn)題？
3、如何用平衡計(jì)分卡和KPI建立績(jī)效考核指標(biāo)體系？職能部門和管理人員如何制定考核指標(biāo)？
4、如何引入戰(zhàn)略建立分層次的績(jī)效目標(biāo)？
5、績(jī)效工資的確定？如何通過(guò)人工成本風(fēng)險(xiǎn)控制提高企業(yè)績(jī)效？
6、對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該包括哪些方面，如何制定員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法？
7、如何將部門績(jī)效考核和員工業(yè)績(jī)考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)？
8、績(jī)效考核結(jié)果可以在哪些方面有效應(yīng)用？
9、如何規(guī)避績(jī)效考核中的法律風(fēng)險(xiǎn)？
第五部分:員工持股的政策解讀、方案設(shè)計(jì)和操作實(shí)務(wù)
1、全面梳理、解讀與國(guó)企職工持股相關(guān)的政策規(guī)定(含最新出臺(tái)的職工持股試點(diǎn)意見(jiàn)) ；
2、員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)；
3、推行職工持股的難點(diǎn)解析；
①劃分資產(chǎn) 確立持股比例 ②設(shè)計(jì)持股結(jié)構(gòu)、交易結(jié)構(gòu)
③制定股權(quán)管理辦法 ④授予數(shù)量及對(duì)象的確定
4、目前尚不符合職工持股試點(diǎn)意見(jiàn)所要求條件的國(guó)企，如何創(chuàng)新設(shè)計(jì)改革方式和操作路徑，依法推進(jìn)混改和職工持股工作?
5、國(guó)企混改與職工持股整合推進(jìn)的六大模式、適用范圍及對(duì)應(yīng)的典型案例詳解；
6、員工持股計(jì)劃的規(guī)范操作流程；
7、職工持股的六種可選載體及其適用性、利弊分析；
8、職工持股的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及運(yùn)作模式；
9、國(guó)企或混合所有制企業(yè)職工持股的多個(gè)典型成功案例解析；
10、如何運(yùn)用好“股權(quán)激勵(lì)”這一重要的制度資源?
二、擬請(qǐng)授課專家：
人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所薪酬績(jī)效專家: 肖婷婷、常風(fēng)林、劉秉泉、馬小麗
中國(guó)人事科學(xué)研究院工資福利研究室主任：何鳳秋
中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院相關(guān)專家 （授課專家以實(shí)際報(bào)到通知為準(zhǔn)）
三、研討對(duì)象：
各級(jí)國(guó)資委有關(guān)同志、企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、綜合部、勞資部、薪酬福利、績(jī)效考核主管(專員)、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干等。
四、研討費(fèi)用：
研討費(fèi)每人2980元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)場(chǎng)費(fèi)等)。食宿統(tǒng)一安排、費(fèi)用自理。研討費(fèi)、食宿費(fèi)報(bào)到時(shí)面交。
五、證書：（如辦理證書，需另交工本費(fèi)及考核認(rèn)證費(fèi)1280元/人）
培訓(xùn)結(jié)束后可頒發(fā)國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部“薪酬管理師”職業(yè)培訓(xùn)證書（帶國(guó)徽）。此證書官方網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢,全國(guó)通用。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。
辦證學(xué)員請(qǐng)將最高學(xué)歷證明、身份證復(fù)印件各一份、小二寸紅底或藍(lán)底證件照2張交于培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)務(wù)組工作人員以便辦理證書使用。
六、研討時(shí)間安排：
時(shí)間: 2017年12月08日至12月14日 海口市 （2017年12月08日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2017年12月15日至12月20日 杭州市 （2017年12月15日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2017年12月22日至12月28日 深圳市 （2017年12月22日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2018年01月10日至01月15日 廈門市 （2018年01月10日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2018年01月19日至01月23日 北京市 （2018年01月19日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2018年01月31日至02月06日 昆明市 （2018年01月31日全天報(bào)到）
請(qǐng)參加研討學(xué)習(xí)的代表提前將《報(bào)名回執(zhí)》(見(jiàn)附件)填好后傳真至中企協(xié)企業(yè)管理培訓(xùn)中心，以便及時(shí)地通知研討班的詳細(xì)地點(diǎn)及相關(guān)報(bào)到須知。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
