培訓(xùn)安排：2018年8月25日（廣州）
培訓(xùn)對(duì)象：在職的HRBP，擬轉(zhuǎn)型的HRBP；人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源獨(dú)立模塊負(fù)責(zé)人；企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理（CEO）、人力資源副總；公司中高階層管理者、部門經(jīng)理及其他業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人。
培訓(xùn)費(fèi)用：2000元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、午餐、茶水點(diǎn)心等）
培訓(xùn)背景：
日益變化的現(xiàn)實(shí)世界對(duì)公司業(yè)務(wù)及勞動(dòng)力的沖擊給人力資源帶來新的壓力及挑戰(zhàn), 人力資源領(lǐng)導(dǎo)者致力于通過發(fā)揮“人”的作用提升企業(yè)績(jī)效及生產(chǎn)力。
因此，通過對(duì)人力資源業(yè)務(wù)伙伴HRBP的職能構(gòu)建與體系重塑，以此來改善人力資源業(yè)務(wù)伙伴的有效性，成為人力資源轉(zhuǎn)型所面臨的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)與變革計(jì)劃。
實(shí)踐證明，人才和勞動(dòng)力解決方案可以促進(jìn)創(chuàng)新、績(jī)效和生產(chǎn)力的提升。雖然如今企業(yè)都已經(jīng)關(guān)注人力資源的能力培養(yǎng)及提升，但是在世界知名咨詢公司人力資本調(diào)研報(bào)告中顯示，78%的組織表示人力資源的能力不足以滿足現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求，并且88%的組織表示未能通過正確的項(xiàng)目及方式實(shí)現(xiàn)人力資源能力提升，人力資源能力提升任重道遠(yuǎn)。
培訓(xùn)收益：
通過《高影響力的HRBP——HRBP生存的五大土壤：HRBP職能的系統(tǒng)構(gòu)建》的系統(tǒng)研討，您將學(xué)習(xí)到——
·理解人力資源業(yè)務(wù)伙伴的真正含義；明白人力資源業(yè)務(wù)伙伴能為企業(yè)帶來什么；
·洞悉人力資源業(yè)務(wù)伙伴需要注重和加強(qiáng)的關(guān)鍵能力；
·了解人力資源業(yè)務(wù)伙伴有效性的核心問題；
·了解人力資源業(yè)務(wù)伙伴的前沿發(fā)展趨勢(shì)
實(shí)戰(zhàn)技能：
從業(yè)務(wù)角度考慮需求，加強(qiáng)內(nèi)外部客戶的互動(dòng)，提高HRBP的聲譽(yù)和信任度；
重視采用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)估人力資源績(jī)效，而非人力資源數(shù)據(jù)；
明白經(jīng)驗(yàn)積累是培養(yǎng)人力資源業(yè)務(wù)伙伴HRBP最有價(jià)值的環(huán)節(jié)；
結(jié)合當(dāng)今企業(yè)與管理咨詢領(lǐng)域的最前沿實(shí)踐，打造符合中國企業(yè)特色的HRBP能力要求
項(xiàng)目形式：從實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景出發(fā)，解決企業(yè)痛點(diǎn)HR問題
授課形式為主題培訓(xùn)+HR診斷+主題研討+咨詢輔導(dǎo)
內(nèi)容綱要：
1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：HRBP如何將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成人力資源落地解決方案
讓人力資源主管從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，理解戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求
界定落實(shí)戰(zhàn)略所需的組織和人才能力，識(shí)別所存在的差距和關(guān)注領(lǐng)域
整合不同層面的HR方案和舉措，以匹配公司戰(zhàn)略
2、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)：HRBP如何通過30天有效切入業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
人力資源健康診斷的價(jià)值與方法論
診斷工具與信息獲取方式
組織運(yùn)作診斷、人才供應(yīng)診斷
人力資本指標(biāo)度量
員工敬業(yè)度調(diào)查
人力資源職能審計(jì)
人力資源活動(dòng)數(shù)據(jù)分析
3、GAPS！HRBP如何將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為績(jī)效需求
明確業(yè)務(wù)期望并進(jìn)行匹配
GAPS！流程與需求層次
HRBP通過提問將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為人員績(jī)效需求
示例：配合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略分析方法
4、角色扮演：HRBP生存的五大土壤
HRBP配置、來源、匯報(bào)關(guān)系
HRBP配置原則與方法、HRBP組織設(shè)計(jì)、HRBP來源與選拔
HRBP能力要求與素質(zhì)推導(dǎo)
HRBP能力要求、知識(shí)技能、職業(yè)發(fā)展、能力培養(yǎng)
HRBP分級(jí)、HRBP成熟度對(duì)能力素質(zhì)的影響
HRBP能力自我評(píng)估，個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃IDP
HRBP績(jī)效管理與考核指標(biāo)
HRBP考核指標(biāo)庫、指標(biāo)定義、數(shù)據(jù)采集方式、統(tǒng)計(jì)部門等；業(yè)務(wù)與HRBP績(jī)效關(guān)聯(lián)
授課老師：李老師，人力資源轉(zhuǎn)型專家
李老師曾就讀于海外知名國際大學(xué)，就職于全球頂級(jí)咨詢公司，負(fù)責(zé)推動(dòng)中國企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型，擁有多年海外工作經(jīng)驗(yàn)，精通英語、法語，具深刻的跨文化背景。
李老師是中國最早一批參與和推動(dòng)企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型的專家，擁有超過17年的國際知名企業(yè)和國際知名咨詢公司人力資源管理企業(yè)實(shí)踐及咨詢顧問工作經(jīng)驗(yàn)，注重設(shè)計(jì)與實(shí)操相結(jié)合，具有豐富的人力資源轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)與實(shí)施落地成功經(jīng)驗(yàn)擅長(zhǎng)領(lǐng)域覆蓋人力資源轉(zhuǎn)型、共享服務(wù)中心建設(shè)、業(yè)務(wù)伙伴能力提升和人才發(fā)展領(lǐng)域等。
李老師還廣泛接觸不同行業(yè)公司，了解客戶實(shí)際挑戰(zhàn)，常年為央企國企、大型民營企業(yè)、及外資企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)，服務(wù)客戶行業(yè)涉及高科技、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)行業(yè)，快消品、電子家電及其他制造行業(yè)。
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聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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