培訓安排：2019年12月20-21日 深圳
課程對象：董事長+各部門負責人+HRD+組織與人發展總監+干部培養負責人等中高層管理者
課程費用：49800元/組（6-8人），單人報名8800元/人
（費用包含：培訓費、茶歇費、教程費、服務費，不含食宿及交通費）
課程描述：
數字化轉型時代，企業人才隊伍面臨轉型，人力資源管理正在經歷一場新的變革，人力資源需要回答如何轉型？以前傳統CT人才的知識結構和技術水平不符合ICT轉型的要求了。在這種背景下人才培養如何做才能更高效？數字化人才轉型人才培養如何分步規劃？這些都是當下企業高層和人力資管管理者非常關注的話題！
課程目標：
幫助企業高層及人力資源管理者掌握專業的人才管理方法
課程亮點：
1、課程實戰使用，從企業戰略（SP）出發，通過業務領導力模型（BLM），進行人力資源戰略解碼
2、課程采用訓戰模式進行交付，強烈建議學員組團的形式報名參加，以便以學員單位的業務場景和人才管理問題進行實戰研討，解決企業面臨的人才管理問題。
課程收益：
1、了解華為數字化轉型下的人才戰略
2、學習華為從業務戰略到人才戰略的管理框架
3、借鑒華為對準業務需求的人才規劃方法
4、掌握數字化時代的人才發展路徑
學習目標：
1、掌握人才管理的工具方法
2、了解華為公司的人才轉型最佳實踐
3、學以致用，制定行動計劃，指導人才規劃工作開展
課程大綱：
一、人才管理的價值
1、業界人才管理演進
2、華為人才管理理念和框架
二、 華為人才管理流程
導入：人才定義的演進
人才分類的解讀
1、人才規劃
2、人才規劃的流程
·戰略導入
研討：戰略解碼對組織與人才的要求是什么？
·人才價值
研討：貴公司對人才價值的定義是什么？
·人才規劃（確定關鍵人才規劃及要求－關鍵人才盤點-人才管理舉措）
2.1 規劃步驟
2.2 案例分享
2.3小組研討：如何尋找差距與根因分析？
·人才工程
活動：WOW和how about
2.4 人才選拔
- 人才質量標準
干部標準
同心圓模型
案例：GM類型管理崗位同心圓實踐
研討：XX關鍵崗位職責、能力、經驗與特質要求澄清研討
任職資格（標準-流程-管理方式-管理流程）
華為專業任職資格標準發展歷程
專業任職資格標準框架
任職資格標準CODE六步法
研討練習
2.4.1人才選拔原則
2.4.2 繼任計劃
重要性
繼任計劃定位
繼任計劃
2.5人才發展
2.5.1 指導原則落地
指導原則
指導原則的落地（平臺、關鍵人群的解決方案）
三個面向與721
案例分享
2.5.2 戰略預備隊
內容
評估機制
項目設計理念
案例：戰略預備隊案例
三、總結與答疑
培訓講師：李老師
·華為公司前營銷干部部部長
·研發產品線干部部部長
·任職資格管理部部長
李老師1998年進入華為，2018年從華為公司退休。擁有20年華為工作經歷，其中18年人力資源管理經驗，先后擔任華為原營銷體系系干部部部長、原研發產品線干部部部長、集團CHR職位與任職資格管理部部長、研發體系人力資源部調配部副部長。主導華為多個人力資源變革項目，是為數不多全程參與華為人力資源體系構建的資深專家，退休后返聘為華為公司管理顧問。
擅長領域：企業文化建設、戰略人資源管理、績效管理、干部管理、組織設計與變革管理、任職資格管理、招聘管理等領域。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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