員工關系管理3.0時代-戰略管理
大時代需要大格局，大格局需要大智慧！
三天名師解讀、現場實操、一年指點迷津。
微軟公司創始人比爾•蓋茨 說：“頂尖500強企業，必然有頂尖的人力資源管理團隊！”
阿里巴巴創始人馬云說：“阿里巴巴的用工模式，是任何企業都復制不了的！”
高效能用人時代已經來臨，真正強大的企業，必須能夠保證企業員工的萬眾一心！
靈活用人靠什么？ 靠老板？靠HR? 靠高管？
事實證明，企業必須搭建一個完善的用人系統，才能確保員工的眾志成城！
企業缺乏規范的員工管理制度，通常會遇到以下問題：
1、員工不辭而別，還有一堆工作沒有交接，有木有？
2、員工拿著掌握核心技術、拿著公司的客戶資料幫別競爭對手干活去了。有木有？
3、員工長期泡病假，還領著病假工資。有木有？
4、社保成本太高，不交不行，全交又交不起。有木有？
5、員工利用公司的資源在外面做私活，有木有？
6、勞動爭議雖說不多，但是一打官司公司就輸，有木有？
如果您的企業正在被上述問題所困擾，那就請走進《入職、在職、離職風險管控實戰訓練營》，由國內員工關系權威專家為您答疑解惑，指點迷津！
【學習指引】
開課時間：2015年12月25-27日（周五-周日）
上課地點：北京
課程費用：5580元/人（包括學費、教材費、工具書、等）
交費方式：現金、支票、電匯，學員在收到《報名確認函》后可匯款至指定帳戶。
【關于三天課程】
10年行業沉淀、累計超過3000場次的培訓經驗
數十家世界500強企業、數百家上市公司的咨詢、顧問經驗
不講述枯燥的法律理論，只講述實務操作的經驗和技巧，切實解決實際問題
不逐個解讀法律條文，而結合案例分析實務操作技巧
被眾多財富500強企業譽為：“實戰性最強的培訓課程”
不光告訴您怎么做，還會把優秀企業正確做法與您分享
【呈現方法及課程特點】
1.講述原理、案例分析、圖片展示、工具應用，互動研討
2.以問題為導向，解決各個企業自己的問題；
3.不講枯燥的法律理論，而講述實施操作經驗和技巧，切實解決具體問題，控制用工成本及風險；
4.不逐條解讀法律條文，而是結合實際案例分析操作細節；
5.被眾多財富500強企業稱為：“最實戰的培訓課程”
【課程收益】
掌握員工入職、在職、離職過程中的各個風險點，學習到控制風險的方法；
熟練掌握員工關系管理過程中各種文書的書寫技巧；
初步形成一套適合自己企業的員工入職、在職、離職管理系統。
頒發權威部門證書；
獲得勞達內部咨詢資料《企業規章制度大全》。
【目標學員】
總經理、副總經理、人力資源總監、中級以上部門直線干部。
（建議企業組建高層團隊集體參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱�。�
【講師簡介】張老師
中國第一家專注雇主方服務的勞動法與員工關系解決方案提供商——勞達企業管理咨詢公司/勞達律師事務所高級合伙人、高級咨詢顧問,勞達北京總經理，國內實力派勞動法與員工關系管理講師。
中國人力資源開發研究會、中國四達特聘講師,擅長從企業管理角度講解離職員工、問題員工的管理問題。
曾為中煤集團中國南車、中國北車、中國五礦、現代、中聯實業、美邦藥業、中醫藥大學、中國四達、華鼎集團、信元物業、華遠地產、正大集團等數百家國內知名企業提供員工關系管理咨詢、培訓、顧問服務。
培訓風格：
1、沉穩厚重。張老師授課風格沉穩厚重，也許在培訓現場不會讓您的心潮澎湃，激情四射，但培訓結束后會讓您回味無窮，收獲滿滿。
2、實戰實用。張老師在國內倡導咨詢式培訓模式，使學員在培訓現場實現知識到能力的轉化，讓您付培訓的投資，享咨詢的回報。
3、幽默風趣。張老師具有豐富的企業管理及咨詢經驗，授課內容和案例大多來自于自身多年管理實踐的沉淀和積累，真實有趣，通俗易懂，讓您在快樂中輕松學習。
【課程綱要】
入職篇
一、 員工關系管理“新常態”
1、 管理分工“精細化”
2、 互聯網背景下的員工關系管理
3、 用工主體“90”化
4、 勞動爭議的新趨勢
二、用工模式若干，如何選擇與崗位匹配的？
1、“8”大用工模式之特點
2、“勞動關系”還是“勞務關系”誰說了算？
3、“外包”還是“派遣”判定依據是什么？
4、內退、停薪留職、退休返聘、待崗、實習、見習，以上人員跟企業到底什么關系？
5、實習生的管理，工傷、工資、三方協議、實習協議
6、案例：“實習”也成勞動關系？“替學生交學費，錢白搭了？”
三、招聘廣告的書寫與面試
1、招聘廣告寫的不好也有風險？
2、招聘歧視要不得
3、面試歧視也要不得
4、招聘過程需要科學設計
5、體檢放什么時候合適？
6、招聘中其他風險
四、OFFER（錄用通知）有學問
1、OFFER發還是不發？
2、OFFER怎么寫？
3、OFFER怎么發？
五、勞動合同
1、勞動合同條款設計風險
2、勞動合同中送達地址的約定
3、勞動合同期限設計
4、合同期限與崗位期限設計技巧
5、工作地點約定技巧
6、工作時間約定技巧
7、工資條款設計技巧
8、工作交接條款的設計
六、勞動合同的簽訂
1、不簽勞動合同的風險
2、臨時工的合同簽訂問題
3、合同簽訂與上崗次序問題
4、合同簽訂其他注意細節
七、試用期管理誤區與風險控制
八、入職管理，實用文書設計
在職篇
一、工作時間的學問
1、五種工時制度的區分和選擇
2、綜合計算工時制員工的加班計算
3、不定時工時制員工的管理技巧
4、其他工時制度的管理與風險控制
二、加班管理
1、企業加班程序和加班時間控制
2、加班工資基數的確定方式和計算
3、值班和加班的認定及待遇區別
4、加班工資和調休關系的轉換
5、降低加班成本技巧
6、加班制度設計
7、加班爭議的舉證責任和證據設計
三、假期管理
法定假
1、法定節假日的待遇
2、法定節假日的工資
事假
1、事假的工資計算
2、事假的管理
年休假
1、年休假制度的制訂技巧
2、年休假的休假管理和制度制訂
3、年休假的工齡認定
4、年休假與探親假的關系
探親假
1、探親假的適用范圍
2、探親假的假期待遇
婚喪假
1、婚假享受和假期待遇
2、喪假享受和假期待遇
四、病假、工傷、三期女員工假期管理
1、病假工資法定標準
2、企業病假福利和病假待遇差別化設計管理技巧
3、如何防范和應對虛假病假、“小病大養”
4、醫療期的法律界定、計算標準及醫療期與病假的關系
5、醫療期滿解除合同的條件和程序
6、當女職工在三期間嚴重違反企業規章制度時，企業該如何處理？
7、若員工違反計劃生育法規時，企業如何審批、處理相應的假期？
離職篇
一、企業管理員工跳槽中的常見誤區及風險控制
1、員工辭職權、工作交接、退工手續的正確理解與運用
2、培訓協議、服務期與違約金的正確運用
3、保密協議、脫密期與競業限制的正確應用
4、新法下的留人策略
二、企業辭退、裁減員工中的常見誤區及風險控制
1、試用期辭退員工的常見誤區及風險控制
2、辭退嚴重違紀、嚴重失職員工的常見誤區及風險控制
3、辭退不勝任員工的常見誤區及風險控制
4、裁員的常見誤區及風險控制
5、其他情形下辭退員工的常見誤區及風險控制
6、辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見誤區及風險控制
7、“辭退”的變通處理及離職面談的運用
8、經濟補償金、賠償金和違約金的正確計算與運用
三、離職管理，實用文書設計
1、辭職申請
2、違紀登記表
3、過錯員工辭退流程
4、崗位變動意向書
5、解除勞動合同通知書
6、解除勞動合同協議
7、勞動合同續簽意向書
8、工作交接單
......
關于工具（勞達內部咨詢資料：企業規章制度大全）
本資料A4紙近60余萬字，結合當前國內企業實際情況與《勞動合同法》的一些新規定，融會近年來中外成功企業內部規章制度，堪稱一本企業規章制度管理“全書”。龐大的信息匯總大大提升其實用性，便于操作、有利學習、方便掌握、易于應用，體現濃郁的現代管理幾格，具有很強的可操作性，廣大企業管理者在制定規 章制度時可以直接參考和選用，實為一部系統剖析、詳細介紹現代企業經營管理規章制度的參考資料。
在行文上，對規章制度相關的法律類專業名詞及近期經典案例的匯編，方便讀者了解規章制度的大致內容及其關鍵性作用其次，依據現代企業行為對象的不同劃分 為編，詳盡而全面地闡述了制造業、餐飲業、金融業等十余個領域可能出現的所有規章制度，另外，對企業實務的每項工作、每個工作環節和層面的具體運作過程、 程序、規范、經驗，都作了系統而全面的編撰，分列為人事（包括入用、考勤、工時、薪酬、休假等）、財產、保密、獎懲等單項規章制度范本，并且配合相應的程 序、圖表、資料，以明確的標準和規范為企業提供了一套較為全面的實用工具書。
第一部分 企業規章制度Q&A
一、名詞解釋
二、專家答疑
第三部分 企業規章制度范本匯編
第四部分 員工關系管理的主要流程圖
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