課程時間/地點：2016年10月27-28日/深圳
課程費用：3800元/人（含資料費、午餐、茶點、發票等）
課程對象：企業人力資源總監、經理、主管；薪資福利經理、主管、專員
薪酬體系設計，從此不再艱難
薪酬福利是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業績有著直接的影響。市場經濟體制逐步規范，也對企業薪酬福利體系的完善提出了更高的要求——
如何平衡薪酬的高激勵效果與實際的人力資源高成本的矛盾？
如何進行薪酬定位和職級薪酬的空間設計？
如何通過現金激勵的方式達到中長期激勵的目的？
針對以上問題，我們特邀資深薪酬與績效咨詢專家楊小松老師，與您一同分享《薪酬體系設計與管理》的精彩課程。本課程將系統講授薪酬設計的理念、策略及工具，幫助學員從根本上提升薪酬體系設計技能。楊小松先生實戰經驗的高效傳授，讓您收益匪淺，不再為企業的薪酬體系設計而絞盡腦汁！
課程收獲：
1、陳述薪酬體系建立的策略思維以及基本模型
2、描述企業薪酬體系構建的基本方法
3、運用獎金分配的計算辦法
課程大綱：
一、薪酬認知：薪酬管理人員應該具備的薪酬哲學與意識
1、如何從社會的角度看待薪酬？
2、如何從企業和員工的角度看待薪酬矛盾？
3、如何從組織發展的角度看待薪酬？
二、薪酬策略：薪酬管理人員應該具備的策略思維
1、企業常見的薪酬困惑與解決思路
2、薪酬體系的4適應原則
3、薪酬體系建立的3公平原則
4、薪酬設計的基本模型
5、薪酬的構成形式和發展趨勢
三、基于崗位價值為基礎的等級薪酬體系設計
1、企業薪酬現狀分析
2、組織崗位管理與分析
（1）崗位管理的基本內容和方法
（2）崗位分析內容、方法和技術
（3）崗位分析的流程與操作
3、崗位價值評估
（1）如何選擇崗位評估工具
（2）崗位價值評估操作的注意事項
（3）崗位評估工作結果如何運用
4、外部薪酬調研
（1）如何操作外部薪酬調研
（2）調研數據處理技巧
5、薪酬定位策略
（1）如何根據企業情況開展薪酬水平的定位工作？
（2）如何繪制薪酬政策曲線
（3）如何計算指導性的薪酬標準
6、薪酬結構設計
（1）薪酬中位置設計
（2）薪酬幅度設計
（3）薪酬重疊度設計
（4）CR值與寬帶薪酬設計
7、等級薪酬體系案例分析研討和實操分享
8、崗位價值為基礎的等級薪酬適用性管理
四、基于任職能力為基礎的能力薪酬體系設計
1、能力薪酬設計的基本流程
2、崗位任職能力開發的模型和結構
3、能力薪酬體系設計基本方法
4、能力薪酬體系的案例分析與分享
5、組織內能力薪酬體系適用性管理
五、基于工作業績為基礎的業績薪酬體系設計
1、業績薪酬的基本模式
2、業績薪酬的設計方法
3、組織內業績薪酬的適用性管理
4、業績薪酬案例分析
六、薪酬案例：等級薪酬、能力薪酬、業績薪酬在組織內部的綜合性開發
七、績效工資設計
1、績效工資設計的基本原則
2、績效工資的激勵周期
3、組織內績效工資的適用性管理
八、年度獎金激勵系統設計
1、獎金體系設計的基本原則
2、獎金體系設計的方法
3、獎金分配計算辦法和發放管理
九、中長期激勵體系的介紹
1、中長期激勵的基本模式和優缺點
2、如何用現金進行中長期激勵
3、如何用期權/股權進行中長期激勵
4、組織實施中長期激勵的時點選擇和方式選擇
十、不同類型企業的薪酬體系設計
1、創業/成長階段企業的薪酬設計模式
2、成長/成熟階段企業的薪酬設計模式
3、生產制造型組織的薪酬設計模式
4、銷售類組織的薪酬設計模式
5、研發技術導向型組織的薪酬設計
十一、薪酬體系的開發和管理
1、組織內部同層級人員的薪酬組合設計
2、薪酬發放管理
3、薪酬調整管理
4、90后員工的薪酬意識與應對策略
專家簡介：資深薪酬與績效咨詢專家 楊小松
實戰經驗
10年跨國公司工作經驗，近10年企業戰略與人力資源項目專業咨詢經驗，歷任法國航空工業集團中國投資企業總經理、北京錫恩咨詢高級管理顧問。作為錫恩公司項目核心人員分別于2004年參與萬科集團中長期戰略規劃項目、三九醫藥公司中長期戰略規劃項目；2006-2008年，在維新中國管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰略》項目的研發與推廣工作，在此期間講授公開課40多場次，累計授課人數達2000人次，為國內100多家企業提供《共贏薪酬》咨詢式內訓與《績效與薪酬》咨詢項目。
授課特點
務實：將MBA理論與自己二十多年的企業實踐相結合；立體：融咨詢于培訓之中，寓管理于案例之中；生動：培訓過近六千人，有豐富的語言駕駛能力。
主要課程
《薪酬體系設計》、《戰略性人力資源管理實務》、《共贏薪酬與卓越績效戰略》、《非人力資源的人力資源管理》、《平衡計分卡》、《年終績效考核與薪酬設計》……
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
