培訓安排：2019年08月09日-10日 杭州
主講老師：何欣（原碧桂園集團營銷學院院長）
授課對象：企業老板、HRD、經理
培訓費用：4200元/人（含授課費、資料費、發票等）
課程特色：
·超過15個以上業務場景
·多個大型案例分析
·20個以上實操工具
·講師本人親身總結的邏輯圖
·從頂層思考到工具落地，并現場進行個性化問題研討，強力打造企業人才戰略設計及落地完整價值鏈
課程大綱：
一、打造關鍵梯隊，做強人才供應鏈
技能卡片1、人才供應鏈（業務對人才梯隊的訴求）透過游戲看實質：盲目執行釀惡果（互動游戲）
案例：從戰略目標到人才挑戰
技能卡片2、人才復制（新業務單元如何快速成長）
解讀：人才梯隊建設的目的——打造“人才供應鏈”（操盤技巧）
對人才供應鏈三大工具的效果分析
技能卡片3、看護成本（招聘、培訓、績效、薪酬等要素與人才保留）
人才供應鏈打造案例：X企業內部人才缺口分析及供給基本思路
二、關鍵人才人才評估——過去、現在、將來
E1-關注過去：業績評估及達成手段評價
E2-關注現在：任職者人崗匹配的評估點
E3-關注未來：對發展潛力的預測與研判
EIP工具:高能、重要、潛質與問題模版
三、關鍵人才梯隊建設之：人才入庫
第一步、確定目標職位與后備職位
后備人才來源（管理線、專業線）
后備人才范圍及比例建議
第二步、確定選拔標準
潛力評估：操盤企業樣例（3H框架）
潛力評估問卷16項指標建議（5+11，可選擇）
第三步、組織選拔考核（關注測評要素）
選拔流程樣例（常見方式1：基于招聘面試過程，萬達、華潤等）
常見方式2：360度測評
補充知識點：人才標準（JD、GC、CM）
常見方式3、模擬公文
第四步、報后備干部考核委員會審批 、入庫
提報、入庫的基本策略
四、關鍵人才梯隊建設之：在庫培養
案例策略：人才儲備及培養
后備人才池的建設：聯動形成一級、二級人才池
案例：內部培養供給規劃
關鍵思路：后備人才成長的“五個看”
操盤邏輯：在庫學習方式的總體策略（八大方式）
實踐案例：分層級人才數量級項目
戰訓結合：以黃埔軍校的思想提升“人才出欄率”
五、人才梯隊建設之：出庫及任用
任用：三位一體操盤
基于業務的“三堂會審”模式
案例：驗收考核（萬達）
對于人才繼任準備度的銜接（P0/P1/P2）
人才繼任圖譜（規劃人才梯隊、識別企業人才荒）
問題：如果可晉升職位不多，后備人才如何使用？
重要工具：后備崗位選用及保護策略（我的建議）
六、關鍵人才激勵與留用策略
關鍵邏輯：激活組織+保留人才的邏輯關系
員工回報——誤區：總報酬模型
組織文化——管理的交易成本與文化
留人奧秘——對人才轉移成本的分析
培訓講師：何欣
·碧桂園集團原營銷學院院長
·平安大學前首席學習官
·中山大學、武漢大學客座教授
·中興通訊頂級創課導師
·中國企業大學聯盟理事
·《培訓》及《人力資源》專欄作家
授課風格：
實踐：教學內容深度結合講師本人在5家世界五百強的高管實踐，全是干貨；
生動：生動形象、解答問題，以案例、互動為主，拒絕理論說教，氛圍輕松活躍；
視野：融合多家500強管理視野，具備極強的借鑒意義，可現場討論環境與復制要素。
授課經驗：CIBN國廣東方傳媒集團、中興通訊、國藥集團、重慶有線、小小金融、中科集團、中電集團、中建八局、中海集團總部、中海惠州公司、大參林藥業集團、家樂福中國、華潤置地、華潤萬家、萬達商業地產、北京城建集團、深圳國資培訓中心、深圳經理人學院、碧桂園集團、碧桂園森林城市、平安集團、茂業地產、江蘇金洋地產、星河控股集團等。
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