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培訓安排：2017年11月3-4日（杭州）
課程對象：
·企業經理、部門主管、人力資源
·主管以及企業培訓主管人員
培訓費用：3800元/人；團隊購票5人以上更優惠！
課程主講：原樂百氏(達能集團)全國培訓經理    許盛華
課程收益：
通過該次培訓，學員應能：
1、對課程進行有效的需求分析
2、設計有效的培訓目標
3、對培訓材料進行有效分類，并演示不同類別信息的最佳呈現技巧
4、按照不同的培訓主題設計最優的培訓練習
5、根據培訓目標設計大綱
6、根據“以學員為中心，實用、通俗易懂且易更新” 等原則，運用模塊化的技巧開發生動、有效的培訓材料  

課程大綱：
 
第一天
 培訓與教育、演講、發展和娛樂的區別
 培訓的作用及分類
 培訓的指導思想，方針和策略
說明：為什么企業培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意？培訓部門如何跳出“只會搞搞入職培訓，其他培訓一竅不通”的坎？這里我們將給你提供非常好的方案和建議。
 培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）
 培訓課程體系的分類原則及方法
 培訓課程體系實例分析
 課程體系設計練習
說明：培訓體系的建立從哪里開始？要做哪些工作？從這里開始講師一步步通過講解、實例分析及練習，讓學員掌握建立一個培訓體系所必需的方法和技巧。
 培訓需求的量化管理，將需求進行量化，一切用數據說話！
 需求可分為靜態需求和動態需求。
 培訓需求鑒定方法和技巧
 什么是靜態需求和動態需求？
 靜態和動態需求的管理有什么區別？
 靜動態需求的意義
 培訓需求鑒定及量化分析練習
說明：通過練習，你將能完全掌握如何有效鑒定培訓需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧
 哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
 培訓管理KPI分類及計算：定義、公式及其應用實例
說明：通過人均需求小時，需求完成率，培訓百分比，培訓普及率，顯性成本，隱性成本等指標分析，幫助學員完全掌握培訓管理的整個動態過程。

第二天
 回顧第一天的內容
 培訓計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統建設型
 制定培訓規劃、預算及計劃實例分析
 中期發展規劃
 年度培訓計劃
 月度培訓計劃
說明：培訓為什么要這么多計劃？在企業內部，受業務淡旺季及組織變化的影響，培訓計劃的執行存在很大變數，如何應對這種變化？這一章節的內容將給你提供很好的方案。
 培訓預算和計劃實例分析
 培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”
 培訓計劃學員練習
說明：如何通過需求的量化數據指導培訓計劃的制定？什么樣的培訓計劃才是好的計劃？“三大工程”理論將給你提供最佳答案。
 培訓計劃學員練習：講師點評
 培訓課程的管理
 實例分析
 設計培訓課程的關鍵
 課程設計技巧及簡易模板
 實例分析
 柯氏培訓評估
 培訓后如何跟進
 培訓效果評估的方法
 評估的前提-管好你的培訓過程
 三、四級評估實例演示
 提高培訓的效果轉化率
說明：培訓評估是每一位培訓經理最頭疼的事之一，這里教你最實用的三、四級評估的方法。
 培訓報表
 根據公司的特點確定重點課程
 重點課程的計劃，實施及跟進
 培訓報表實例及其分析
 如何通過培訓報表監控培訓進展？
 培訓檔案的管理，記錄及數據分析
 內部培訓師隊伍的建立和管理
 組織內培訓氛圍的營造
 如何讓高層管理者重視培訓？
 如何讓中層管理者配合培訓？
 如何在組織內部創建培訓文化？
 如何讓員工愿意參加培訓？
 培訓體系建立行動計劃
 回顧總結
說明：培訓管理軟件的應用可以對培訓體系的建立，運作及發展發揮強大的推動和支持作用。通過培訓數據庫的建立，你可以解決與培訓系統化相關的所有問題。 

課程主講：原樂百氏(達能集團)全國培訓經理    許盛華
 1985年畢業于北京航空航天大學；
 1996年在芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業大學碩士；
 1993-1996年期間，在芬蘭深入研究了北歐大型企業培訓及發展的先進經驗；
 1996-1997在芬蘭接受了一年的培訓及發展專業理論與實踐培訓，并接受了英國劍橋大學人力資源講師的單獨輔導；
 在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰經驗，形成了自己獨特的培訓管理領域的技巧和風格，結合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業持續發展的培訓發展體系和思想。

 授課風格：
許老師集培訓管理理論與實踐于一身，為“培訓體系的建立與發展”領域帶來了一系列創新，課程內容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出。
 授課經驗：
人力資源和社會保障部中國高級公務員培訓中心、中國石油（江蘇有限公司）、中國石油吉林石化公司、中油股份獨山子石化分公司、中國中化集團、中國航空油料有限責任公司、中國郵政集團、中國工商銀行總行、中國農業銀行農銀大學，中國銀行廣東省分行，興業銀行總行，浦發銀行上海分行、長沙市商業銀行、山東省銀行業協會、農業銀行上海分行、平安銀行、中國銀行寧波分行、北京首都機場、上海機場、廣州機場、湖北機場、湖南機場、貴州機場、江西機場、東方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商學院、中興通訊、廣州移動、重慶移動、浙江省移動、武漢電信、上海航天設計研究院、新華人壽、平安數科、海通證券、廣發證券、齊魯證券、吉大一院、常德卷煙廠、長春卷煙廠、中國電力投資集團、國網電力科學研究院、廣東電網、佛山供電局、深圳沙角電廠、外高橋電廠、蘇州市工商局、云南省公安廳、云南省監獄管理局……

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