您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 人力資源培訓(xùn)課程 > 《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》解析與激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理暨企業(yè)用工成本風(fēng)險(xiǎn)管控操作實(shí)務(wù)關(guān)于舉辦《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》解析與激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理暨企業(yè)用工成本風(fēng)險(xiǎn)管控操作實(shí)務(wù)研討班的通知
各有關(guān)企事業(yè)單位：
中央全面深化改革委員會(huì)主任習(xí)近平3月28日下午主持召開中央全面深化改革委員會(huì)第一次會(huì)議并發(fā)表重要講話。會(huì)議審議通過了《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》。會(huì)議指出，改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制，要堅(jiān)持建立中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度改革方向，建立健全同勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應(yīng)、同國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長(zhǎng)機(jī)制，完善國(guó)有企業(yè)工資分配監(jiān)管體制，充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。4月16日，在國(guó)新辦召開的一季度央企經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況新聞發(fā)布會(huì)上，國(guó)務(wù)院國(guó)資委副秘書長(zhǎng)、新聞發(fā)言人彭華崗介紹，下一步將根據(jù)企業(yè)具體情況，對(duì)央企工資總額進(jìn)行備案制或核準(zhǔn)制的分類管理，將工資總額企業(yè)內(nèi)部分配權(quán)真正交給企業(yè)。這對(duì)于國(guó)企的薪酬制度改革將是重要的里程碑
同一企業(yè)單位內(nèi)不同體制下人員的薪酬如何管理?是否會(huì)造成企業(yè)人才的大量流失?企業(yè)薪酬制度面臨怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?新形勢(shì)下企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些? 而另一方面是優(yōu)秀人才千金難求，如何吸引其加盟？公司高管動(dòng)力缺乏，如何激勵(lì)其不斷創(chuàng)新？企業(yè)員工積極性不高，如何改變？如何有效的把企業(yè)骨干人員的利益跟企業(yè)的長(zhǎng)期利益捆綁在一起？如何對(duì)創(chuàng)業(yè)員工進(jìn)行合適的補(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì)？如何更有效激發(fā)員工的工作熱情與激情，以此建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制，將對(duì)于國(guó)企薪酬制度的改革與發(fā)展將十分有益。
為此，中企協(xié)企業(yè)管理培訓(xùn)中心特邀請(qǐng)中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所、中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)及中國(guó)人事科學(xué)研究院權(quán)委專家擬定于2018年在全國(guó)各地繼續(xù)舉辦“《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》解析與激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理暨企業(yè)用工成本風(fēng)險(xiǎn)管控操作實(shí)務(wù)”研討班。本課程以“國(guó)有企業(yè)的薪酬制度改革”為背景，掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬績(jī)效體系建設(shè)的設(shè)計(jì)與操作方法，用激勵(lì)機(jī)制吸引和留住企業(yè)有用人才，并將通過政策研討、實(shí)操指導(dǎo)、典型案例剖析、對(duì)國(guó)企業(yè)薪酬制度改革的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題展開研討。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加。現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：
一、研討內(nèi)容：
第一部分：《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》的重點(diǎn)解析與研討
1、改革工資總額決定機(jī)制
2、改革工資總額管理方式
3、完善企業(yè)內(nèi)部工資分配管理
4、健全工資分配監(jiān)管體制機(jī)制
第二部分：企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案調(diào)整的基準(zhǔn)與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控
1、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)以及法定基本待遇標(biāo)準(zhǔn)；
2、輪崗、輪休、待崗員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
3、停薪留職、內(nèi)退人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
4、內(nèi)部員工兼職的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
5、企業(yè)如何重新確定員工的收入結(jié)構(gòu)和比例，以降低人工成本；
6、企業(yè)高管、中層管理人員、普通員工的如何進(jìn)行分類綜合薪酬方案設(shè)計(jì)？
第三部分：各類人員薪酬制度合理設(shè)計(jì)的操作方法
1、哪些員工適宜實(shí)行職級(jí)工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例；
2、哪些員工適宜實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例；
3、銷售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實(shí)行哪種工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例；
4、各類人員的崗位（職位）工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧？
5、企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定？企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化？
6、各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際上的意義？
7、各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？
8、兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？
第四部分：如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)
1、在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”；
2、如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪；
3、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法；解決薪酬水平超標(biāo)的人員的十種方法；
4、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
5、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？
6、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或給喜歡的下屬打高分？
7、如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；
8、用三種均衡性原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來員工高于老員工等爭(zhēng)議情況。
第五部分：全員績(jī)效考核與管理操作實(shí)務(wù)及案例分析
1、績(jī)效管理與績(jī)效考核有什么區(qū)別？如何建立現(xiàn)代績(jī)效管理體系框架？
2、企業(yè)常見的績(jī)效管理存在哪些主要問題？
3、如何用平衡計(jì)分卡和KPI建立績(jī)效考核指標(biāo)體系？職能部門和管理人員如何制定考核指標(biāo)？
4、績(jī)效工資的確定？如何通過人工成本風(fēng)險(xiǎn)控制提高企業(yè)績(jī)效？
5、對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該包括哪些方面，如何制定員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法？
6、如何將部門績(jī)效考核和員工業(yè)績(jī)考核有機(jī)結(jié)合起來？
7、企業(yè)各類性質(zhì)的部門通用和專有績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的量化和細(xì)化
8、員工的通用和專有績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的量化和細(xì)化
9、如何解決職能管理部門和人員考核指標(biāo)難以量化的問題
10、績(jī)效考核結(jié)果可以在哪些方面有效應(yīng)用？如何規(guī)避績(jī)效考核中的法律風(fēng)險(xiǎn)？
11、如何對(duì)現(xiàn)行績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)、完善
12、績(jī)效管理責(zé)任部門的職責(zé)是什么
13、各類部門和員工績(jī)效考核周期確定
14、績(jī)效考核系數(shù)如何確定；如何有效運(yùn)用
第六部分：企業(yè)績(jī)效考核管理方法與操作實(shí)務(wù)及案例分析
一、績(jī)效考核目標(biāo)體系的建立與實(shí)施步驟
1、如何建立公司年終績(jī)效管理體系
2、年終績(jī)效考核的運(yùn)行模式
3、如何設(shè)定公司各層次人員的年終考核指標(biāo)
4、典型職位的年終考核指標(biāo)
二、如何進(jìn)行年終績(jī)效考核及其實(shí)戰(zhàn)技巧
1、考核流程及其注意事項(xiàng)
2、不同目的、職務(wù)的年終考評(píng)方法
3、績(jī)效評(píng)估的常見八大誤區(qū)
4、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)算方式
5、績(jī)效評(píng)分結(jié)果的運(yùn)用：跨部門排序的困難
6、強(qiáng)制分布和末位淘汰制的實(shí)施及規(guī)則
7、工作態(tài)度在年終考評(píng)中的"權(quán)重"設(shè)計(jì)及運(yùn)用
8、年終考評(píng)與明年發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合
三、年終績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲管理
1、年終績(jī)效考核與調(diào)薪及獎(jiǎng)金的關(guān)系
2、年終工資如何進(jìn)行調(diào)整
3、企業(yè)年終獎(jiǎng)金分配的策略技巧
4、績(jī)效考核與員工晉升、調(diào)動(dòng)、解雇
第七部分：企業(yè)用工成本控制和薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、法律上的“工資”、“福利”包括哪些?
2、工資單上的“交通費(fèi)”、“住房補(bǔ)貼”，是屬于工資還是屬于福利?
3、解除勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)包括哪些工資項(xiàng)目?
4、“標(biāo)準(zhǔn)工資”、“正常工作時(shí)間工資”，包括哪些?
5、醫(yī)療期、病假、年休假、探親假、事假、產(chǎn)假、哺乳假等期間，按什么基數(shù)支付工資?
6、值班算不算加班；如何確定加班費(fèi)的基數(shù)? 用人單位如何設(shè)計(jì)工資構(gòu)成以降低加班費(fèi)成本?
7、未經(jīng)用人單位安排，勞動(dòng)者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資?
8、勞動(dòng)者主張入職以來的加班費(fèi)，用人單位如何應(yīng)對(duì)?
9、加班工資未列明或未交付工資單給勞動(dòng)者，有什么風(fēng)險(xiǎn)?
10、用人單位實(shí)行計(jì)件工資制度的加班工資計(jì)算方法?
11、勞動(dòng)者在工作日加班及法定節(jié)假日加班，用人單位能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)?
12、女職工在“三八”婦女節(jié)照常工作的，用人單位是否需支付加班工資?
13、如何通過薪酬調(diào)整處理員工嚴(yán)重失職、重大過失、違規(guī)等的問題?
14、調(diào)整工作崗位后，可以調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎?如何解決此老大難問題?
15、企業(yè)單方調(diào)整薪酬，員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)該如何規(guī)避?
16、年終獎(jiǎng)如何支付才能避免離職員工回頭追討的法律風(fēng)險(xiǎn)?
17、勞動(dòng)合同條款中的工資條款如何撰寫?
18、入職時(shí)的薪酬待遇通知書，如何撰寫?
二、擬請(qǐng)授課專家：
中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所薪酬績(jī)效專家:肖婷婷 常風(fēng)林 劉秉泉 馬小麗
中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及專家： 孫群義 劉軍勝（授課專家以實(shí)際報(bào)到通知為準(zhǔn)）
三、研討對(duì)象：
各級(jí)國(guó)資委有關(guān)同志、企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、綜合部、勞資部、薪酬福利、績(jī)效考核主管(專員)、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干等。
四、研討費(fèi)用：
研討費(fèi)每人3280元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)場(chǎng)費(fèi)等)。食宿統(tǒng)一安排、費(fèi)用自理。研討費(fèi)、食宿費(fèi)報(bào)到時(shí)面交。
五、研討時(shí)間安排、地點(diǎn)：
2018年09月05日至9月09日 杭州市（2018年09月05日全天報(bào)到）
2018年09月14日至9月19日 成都市（2018年09月14日全天報(bào)到）
2018年09月17日至09月21日 拉薩市（2018年09月17日全天報(bào)到）
2018年09月26日至9月29日 北京市（2018年09月26日全天報(bào)到）
2018年10月12日至10月16日 貴陽(yáng)市（2018年10月12日全天報(bào)到）
2018年10月19日至10月23日 長(zhǎng)沙市（2018年10月19日全天報(bào)到）
2018年10月26日至10月30日 青島市（2018年10月26日全天報(bào)到）
2018年11月02日至11月06日 西安市（2018年11月02日全天報(bào)到）
2018年11月09日至11月13日 上海市（2018年11月09日全天報(bào)到）
2018年11月16日至11月21日 成都市（2018年11月16日全天報(bào)到）
2018年11月23日至11月27日 廈門市（2018年11月23日全天報(bào)到）
2018年11月30日至12月03日 北京市（2018年11月30日全天報(bào)到）
2018年12月07日至12月11日 重慶市（2018年12月07日全天報(bào)到）
2018年12月14日至12月18日 太原市（2018年12月14日全天報(bào)到）
2018年12月21日至12月26日 海口市（2018年12月21日全天報(bào)到）
2019年01月09日至01月14日 深圳市（2019年01月09日全天報(bào)到）
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聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
