培訓安排：2019年7月19日 上海
培訓費用：2800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)
培訓講師：陳國慶老師
財政部管理會計實務咨詢專家、《管理會計基本指引》參與者、經濟學博士，管理學博士后，研究員，上海財經大學、復旦大學特聘實務管理會計教授，中國注冊稅務師（CPT），國際注冊管理咨詢師(CMC) 考試評審專家；中國企業聯合會咨詢專業委員會副主任，上海企業聯合會咨詢專業委員會常務副主任，首屆上海十大優秀管理咨詢顧問。
陳國慶老師現長期擔任數十家500強企業、上市公司管理會計顧問，擁有極為豐富的實戰經驗，是中國首批國際注冊管理咨詢師。
1、 課程背景：
績效考核非常重要，但方法也很多；實踐表明，KPI方法最適合中國國情，使用也非常廣泛。上市公司對績效考核要求更高，所以，選擇機械電子行業上市公司為例，能夠更加全面了解KPI的內容。
2、 課程目標：
本課程就是展示KPI的基本思路和具體方法。
3、課程特色：
1） 體系設計前沿；2）實際運用可行；3）生動幽默活潑。
4、課程收益：
1） 指導建立KPI考核指標體系；
2） 指導建立KPI推進體系；
3） 學習KPI具體方法。
5、課程對象：
1） 單位負責人（董事會成員，總經理班子成員）；
2） 財務、績效負責人，財務部門，績效部門經理；
3） 中層管理部門負責人。
6、課程形式：
老師講授，學員討論，老師答疑，案例總結。
7、 課程大綱。
1） 企業內部組織確定；
2） 績效管理現狀評價和績效管理思路調整；
3） KPI指標設定（K1,K2,K3）；
4） KPI實施推薦方案及考核；
5） KPI考核結果的運用。
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