主 講：實戰人力資源專家 吳智才
課程時間/地點：2016年9月21-22日/上海 2016年12月16-17日/廣州
課程費用：3200元/人（含資料費、午餐、茶點、發票等）
課程對象：人力資源總監、人力資源經理、薪酬績效經理、共享中心經理、人力資源主管、薪酬主管、績效主管等
企業人力資源管理數據化
在互聯網、大數據、云計算三位一體的今天，HR也已經迎來“大數據”時代，借數據之力打造基于公司戰略、流程、數據的人力資源數據管理平臺，做好績效管理落地最后一公里，提升人力資源管理價值與企業效能，這正是HR急需關注的內容。然而在這個過程中，HR常常遇到這樣的問題——
經常做“表哥表姐”，月底和月初忙于提交各種報表？
不懂VBA和宏，用Excel做不了績效管理動態數據圖表？
公司投入很多人力和財力，仍然不能及時動態管控公司的經營和對數據進行管理？
針對以上問題，我們特邀實戰人力資源專家吳智才先生，與我們一同分享《HR用數據來說話》的精彩課程。本課程從HR面臨的變革和趨勢出發，通過3M數據結構和邏輯，教授學員數據IPO管理模式，使用數據地圖幫助學員進行HR的數據分析和應用，讓學員能用數據更好的進行企業人力資源的管理。
課程收獲：
1、陳述HR面臨的變革和趨勢
2、理解3M數據結構和邏輯
3、學會數據IPO管理模式
4、掌握數據地圖使用方法
課程大綱：
一、數據 VS 大數據
1、數據和大數據的定義
2、數據和大數據的特點
二、HR面臨的變革與趨勢
1、從效率優先到效能優先
2、從模糊管理到量化管理
3、從觀念呈現到數據呈現
三、HR數據管理三大目的
1、時間管理
2、層次管理
3、績效管理
四、3M數據結構與邏輯
1、計量（Measuring）
2、監測（Monitoring）
3、管理（Managing）
五、數據 IPO 管理模式
1、數據思維轉換
2、數據需求
3、數據采集
4、數據處理
5、數據分析
6、數據應用
六、數據地圖（Data Map）
七、HR 數據分析、應用和利用
1、HR數據管理的四個等級
2、HR數據分析三個維度
3、HR-BI績效儀表盤呈現
專家簡介：實戰人力資源專家 吳智才
實戰經驗
近二十年歐美外資和民營企業人力資源管理經驗。曾任大型集團和上市公司薪酬與提名委員會主任、集團人力資源總監等職。在構建戰略人力資源管理系統、企業經營數據系統、公司組織系統優化、薪酬績效系統設計等方面有豐富的實戰經驗。
專業背景
專注HR動態數據化管理與BI企業經營績效管理研究，IPMA-CP美國際高級人力資源管理師。
服務客戶
筑巢系統（中國）信息科技有限公司、上海合全藥業有限公司、潤源控股集團有限公司、科騰紡織品有限公司……
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