培訓(xùn)安排：2016年11月11日上海/2016年12月22日深圳
培訓(xùn)對(duì)象：
（1） HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管
（2） 薪酬經(jīng)理、主管、專員
（3） 承擔(dān)招聘、薪酬管理職能的行政部門經(jīng)理、主管等
（4） 負(fù)責(zé)薪酬核算的財(cái)務(wù)經(jīng)理、薪酬核算專員
培訓(xùn)費(fèi)用：3500元/人；同一公司2人（含）以上同時(shí)報(bào)名3150元/人。
培訓(xùn)背景：
據(jù)上海市人力資源和社會(huì)保障局發(fā)布的勞動(dòng)爭議信息顯示：勞動(dòng)報(bào)酬、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金爭議已經(jīng)占勞動(dòng)爭議總量的66.9%。而涉及到加班、各類休假和補(bǔ)償金等具體問題，使得工資核算標(biāo)準(zhǔn)的繁雜性在企業(yè)人事管理業(yè)務(wù)中尤為突出，合規(guī)地管理薪酬、支付薪酬已不是一件容易的事！而最新的勞動(dòng)合同法的修正案規(guī)定，用工單位應(yīng)按照同工同酬原則，對(duì)被派遣勞動(dòng)者支付勞動(dòng)報(bào)酬。今后，如何預(yù)防勞務(wù)派遣員工的薪酬?duì)幾h也必將成為HR的又一需要解決的重要內(nèi)容。
為了幫助HR人士更好地設(shè)計(jì)防止核算錯(cuò)誤、防范薪酬?duì)幾h的管理方案，正確指導(dǎo)薪酬管理人員做好工時(shí)制度規(guī)劃、薪酬核算、薪酬支付、薪酬支付工作，開發(fā)出“薪酬管理全能（高級(jí)班）”專題培訓(xùn)。
【課程內(nèi)容】：
1.薪酬的組成內(nèi)容及其支付要求
a)科學(xué)人力資源管理對(duì)薪酬組成的通常要求？中國法規(guī)對(duì)薪酬組成有哪些規(guī)制？
b)公司必須支付哪些津貼：除環(huán)境津貼、中夜班津貼、高溫津貼，還有哪些津貼必須企業(yè)支付？
c)早期政府發(fā)文規(guī)定的補(bǔ)貼還需要設(shè)置嗎？現(xiàn)在還需設(shè)置補(bǔ)貼嗎？現(xiàn)在還有法定補(bǔ)貼嗎？
d)有些公司支付工資總額原告于最低工資，但為何被判未足額支付工人工資？
e)薪酬組成設(shè)計(jì)必須符合人力資源管理的科學(xué)性，同時(shí)必須符合中國法規(guī)要求，為此我們應(yīng)該建立的怎樣的中國薪酬咨詢邏輯、薪酬組成設(shè)計(jì)計(jì)算方法？
f)基于中國市場的薪酬組成設(shè)計(jì)計(jì)算方法介紹：3M+3P
2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制薪酬核算與管理
a)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的本質(zhì)含義與法律規(guī)制？
b)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制對(duì)管理的挑戰(zhàn)及企業(yè)管理者青睞于綜合工時(shí)制、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的原因？
c)如何通過薪酬管理策略規(guī)避標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的問題？
d)如何處理標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制下常見的加班費(fèi)用支付爭議？
e)自我延時(shí)是否算作加班？如何合理處理？薪酬管理政策如何設(shè)計(jì)？如何設(shè)計(jì)人力資源管理制度防止這種爭議？出現(xiàn)爭議又如何舉證？
f)非工作時(shí)間出差途中是否算作加班？如何合理處理才能不致影響員工的積極性、又不導(dǎo)致太高的人力資源成本？
g)業(yè)余培訓(xùn)是否屬于加班？不參加培訓(xùn)是否屬于缺勤？如何管理較為合理？
h)值班是否屬于加班？如何防止值班變成加班的報(bào)酬?duì)幾h？如何合理設(shè)計(jì)值班津貼？
i)公司會(huì)議后的文娛活動(dòng)是否屬于加班？文娛活動(dòng)期間的傷殘是否屬于工傷？該如何處理這類工作？
j)“雙休”、法定節(jié)假日總部（及海外）培訓(xùn)，是否要支付加班費(fèi)？如何才能防止?fàn)幾h？
k)事假可以不支付工資，其法律來源依據(jù)？
l)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制下加班管理與加班工資計(jì)算：加班工資基數(shù)的確定方式和計(jì)算原則、加班工作計(jì)算系數(shù)的確定原則、哪些加班可以調(diào)休、哪些加班必須支付工資不許調(diào)休？
3.綜合工時(shí)制的薪酬核算與管理
a)綜合工時(shí)制的本質(zhì)含義
b)綜合工時(shí)制對(duì)企業(yè)有何好處？
c)綜合工時(shí)制的工資計(jì)算原則？支付原則？這些法律規(guī)制的原則為何難以實(shí)行嗎？管理實(shí)踐中通常采取的辦法有哪些？
d)綜合工時(shí)制按照法律的書面意義，工時(shí)核算看起來很清楚，在實(shí)踐中綜合工時(shí)制工時(shí)核算為何是件不容易的事？
e)事假可以不支付工資，但是核算不容易：請(qǐng)一天事假耽擱了一個(gè)班（設(shè)10小時(shí)一個(gè)班，下同），是算員工請(qǐng)了8小時(shí)事假還是10小時(shí)事假？為何不能簡單說是8小時(shí)或10小時(shí)，為何其結(jié)果可能不是8小時(shí)或10小時(shí)，其前提條件是什么？為何這些情形讓仲裁員和法官都不那么容易的下結(jié)論？
f)綜合工時(shí)制下員工的5天（或其他天數(shù)）年休假，是批準(zhǔn)5個(gè)工作班，還是5個(gè)日歷天？
g)綜合工時(shí)制下，法定節(jié)假日沒有出勤，是否計(jì)算出勤？
h)綜合工時(shí)制下加班管理與加班工資計(jì)算：加班工資基數(shù)的確定方式和計(jì)算原則、加班工作計(jì)算系數(shù)的確定原則？
i)季度綜合工時(shí)制下，季度共出勤505小時(shí)，其中有法定節(jié)假日加班8小時(shí)，這時(shí)除了8小時(shí)按300%計(jì)算加班工資外，是否須另外支付5小時(shí)（即505小時(shí)減500小時(shí)的余額）150%的加班工資？
4.不定工時(shí)制的薪酬核算與管理
a)不定工時(shí)制的本質(zhì)含義
b)不定工時(shí)制下僅國定節(jié)假日被安排加班才計(jì)加班工資，其他時(shí)間加班不計(jì)加班工資，其有效的前提條件是什么？
c)不定工時(shí)制下事假是否可以不支付工資，本身是件不容易的事：若員工完成了任務(wù)，但有因事假缺勤情形，是否支付整月工資？是否可如同標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制下對(duì)事假期間不支付工資（即扣除事假期間工資）？
d)不定工時(shí)制是把雙刃劍，若處理不好，不但無法節(jié)省日常加班工資，反而引來爭議？如何巧用不定工時(shí)制？
5.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制下的工資核算差異與管理方法
a)日工資核算疑點(diǎn)與方法
b)綜合工時(shí)制加班工資核算難點(diǎn)與方法
c)不定工時(shí)制下工資核算與管理
d)各類出勤工資核算
6.停工、停產(chǎn)期間工資管理與核算方法
a)停工停產(chǎn)期間工資待遇的法律規(guī)定？
b)工資支付中常見問題的處理方法？
c)薪酬支付制度設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮哪些問題防止?fàn)幾h？
7.事假與福利假期工資核算方法
a)婚假：時(shí)間、待遇及企業(yè)通常的享受條件（領(lǐng)證時(shí)間、領(lǐng)證單位等）、再婚的婚假待遇
b)產(chǎn)假：時(shí)間、待遇及各地不同的處理方法（高于單位平均工資如何處理等）
c)病假：病假待遇條件、病假待遇的確定原則與各地的差異、超過醫(yī)療期是否需要支付病假工資
d)喪假：喪假時(shí)間、待遇及企業(yè)對(duì)享受條件人道處理實(shí)踐方法
e)工傷假：工傷停工留薪期基本原則和特殊原則及其工資核算方法
f)探親假：適用條件及其待遇
g)年休假：時(shí)間、待遇？沒有勞動(dòng)手冊(cè)記錄、沒有社保記錄的員工的累計(jì)工齡如何認(rèn)定？如何設(shè)計(jì)管理制度來解決這些問題？
h)婦女節(jié)、青年節(jié)：不放假是否需要支付加班工資及其法律依據(jù)
8.津貼、補(bǔ)貼、補(bǔ)償金的核算與管理策略
a)有毒有害等津貼的核算：常見問題與處理方法
b)高溫津貼的核算：常見問題與處理方法
c)補(bǔ)償金的核算：常見問題與處理方法
9.法定扣除的法律規(guī)制與操作對(duì)策
a)哪些項(xiàng)目可以從工資中代扣？
b)高價(jià)值物品由個(gè)人保管后丟失，是否可以從工資中扣除？
c)如何保證不可代扣項(xiàng)從工資中合法抵扣
10.薪金收入與個(gè)人所得稅的核算與管理應(yīng)用
a)獨(dú)生子女津貼是否繳稅？哪些項(xiàng)目可以免稅？
b)補(bǔ)償金的個(gè)人所得稅：補(bǔ)償金是否須納稅、多少以上要納稅？計(jì)算方法？
c)終獎(jiǎng)的個(gè)人所得稅：計(jì)算方法？如何防止“應(yīng)發(fā)多”、“實(shí)發(fā)”反而少？
11.Q&A
培訓(xùn)講師：洪晟 ( David Hong) 資深顧問、高級(jí)咨詢總監(jiān)
擅長咨詢與研究領(lǐng)域：
·組織變革、薪酬激勵(lì)、績效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。
·受邀在“哈佛商業(yè)評(píng)論”、英國 “經(jīng)濟(jì)學(xué)人∙財(cái)經(jīng)專刊” 、“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報(bào)”、“中國勞動(dòng)保障報(bào)”等國內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。
·開發(fā)的課程與咨詢工具：戰(zhàn)略人力資源管理體系、組織變革與權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)、薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、Payroll Master薪酬管理全能、銷售人員薪酬設(shè)計(jì)、關(guān)鍵人才保留激勵(lì)、KPI與Non‐KPI績效管理體系構(gòu)建、 績效改進(jìn)與診斷方法、生產(chǎn)績效促進(jìn)與激勵(lì)、高績效領(lǐng)導(dǎo)模式、人才規(guī)劃與企業(yè)定編方法、能力模型與人才發(fā)展模版等。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
·服務(wù)過不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、斯蒂爾、殼牌石油、匯豐銀行、日立電器、上海汽車、東風(fēng)汽車、雙鹿電器、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、金陵股份、雙虎家私、中國海洋石油、EHERD閥門、上海實(shí)業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。
教育、研究、工作背景：
·洪先生從事管理咨詢十余年。在加入嘉博之前，曾任大學(xué)教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個(gè)開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問（咨詢服務(wù)業(yè)）。在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)系CHINA PROGRAM 高級(jí)研究員。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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